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  2013年10月03日    商業(yè)英才網      
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 場景:你在和一位完全通過初審的潛在客戶進行面對面的交談。

  你的挑戰(zhàn)是為長期客戶關系打下堅實的基礎。

  以下是你的選擇:

  策略1:建立融洽關系。繼續(xù)談論休閑愛好方面的內容。友好的交談是開始建立關系的最佳方式。
  策略2:積極傾聽。問一個開放式的問題,然后積極地聽取回答。問進一步的問題,使形勢變得明晰。
  策略3:交談。將此會議看作像你在和一位同行,甚至是你的經理開會那樣。傾聽的同時也表達你的想法。
  策略4:詢問。你不想浪費潛在客戶的時間,所以問是/否的問題,會迅速確定你是否可以向他提供幫助。

  最好的第一步?

  1:建立融洽關系2:積極傾聽 3:交談 4:詢問

  查看結果

  正確答案是3:交談。

  原因很簡單。如果你能建立你的可信度,而不是看上去驕傲自滿或專橫霸道,潛在客戶會希望與你建立長期的業(yè)務關系。盡管其他戰(zhàn)略可能會揭示有用的信息,或讓你看上去很可愛,但是他們對將你打造為一種有用的資源沒有任何作用:

  1:建立融洽關系。如果你選擇了這一條,你就是將銷售電話和社交電話混為一談。因此,你會成為潛在客戶的熟人,但你不會建立起任何信任、信譽或融洽關系。最壞的情況下,潛在客戶會簡單地認為你是個無足輕重的人。

  2:積極傾聽。如果你選擇了這一條,你就是將推銷和治療混為一談。一些銷售人員在提問中也遇到了這種情況,他們變得完全被動和無動于衷。潛在客戶將時間拖得很長,而銷售人員學會了很多,但是銷售人員一直沒有表達自己的看法,因此也就無法建立信譽。

  3:詢問。如果你選擇了這一條,你就是混淆了推銷和警察的工作。一些銷售人員在追求發(fā)現(xiàn)信息的過程中變得非常具有攻擊性,他們開始看起來像電視秀“罪案終結者”的副產品中的低級偵查員。

  注:以上的評論大體上基于和卡魯國際的CEO杰弗里·西利的一次談話。

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隨機讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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