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  2014年06月26日    李光斗 《亦觀察》     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
從一般等價(jià)物誕生開始,人們便給“交換”注入了更多個(gè)人私利的成分,從而“交換”變?yōu)榱?ldquo;交易”,并有了商品的概念。后來,商品種類不斷增加,工業(yè)革命打破了商品價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的長(zhǎng)久平衡,使“人才”可以在同等勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)獲得更多回報(bào)。交通工具和物流的發(fā)展使人們可以接觸到越來越多種類的商品,隨著商品的遠(yuǎn)播,渠道和代理機(jī)制產(chǎn)生,而這一切生產(chǎn)只圍繞著消費(fèi)者的一個(gè)動(dòng)作展開——消費(fèi)。

消費(fèi)既是拉動(dòng)GDP的三駕馬車之一,又是狹義上生活方式的表現(xiàn)形式,國(guó)家為了拉動(dòng)消費(fèi)而優(yōu)化政策,我們?yōu)榱颂岣咦约旱南M(fèi)能力而努力奮斗。小到一瓶飲料,大到一輛豪車,我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇它而不是其他品牌?我們做出購(gòu)買決策之前都發(fā)生了什么?這還要從每個(gè)時(shí)代的消費(fèi)法則說起。

消費(fèi)行為理論鼻祖——AIDMA

AIDMA是美國(guó)廣告學(xué)家E.S.劉易斯在1898年提出消費(fèi)行為理論,直到今天,部分信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的國(guó)家/地區(qū)的消費(fèi)行為仍與此理論契合。此理論認(rèn)為,大多數(shù)購(gòu)買行為的產(chǎn)生會(huì)經(jīng)歷以下5個(gè)階段:

Attention引起注意→Interest產(chǎn)生興趣→Desire喚起欲望→Memory加深記憶→Action促成行動(dòng)

這個(gè)理論完全符合網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代①的消費(fèi)者決策行為,信息單向流動(dòng)所催生的消費(fèi)模式,其中A(引起注意)、I(產(chǎn)生興趣)、D(喚起欲望)、M(加深記憶)均為消費(fèi)者被動(dòng)接受廣告或推銷后產(chǎn)生的反應(yīng),只有A(促成行動(dòng))是消費(fèi)者產(chǎn)生的主動(dòng)行為,此理論提出的意義在于結(jié)合心理學(xué)充分分解了消費(fèi)行為的動(dòng)因,使企業(yè)有的放矢的在AIDM四個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行優(yōu)化加工,提高廣告的轉(zhuǎn)化率。

2.0時(shí)代②的消費(fèi)行為衍變——AISAS

信息爆炸,人們?cè)桨l(fā)傾向于發(fā)出自己的聲音、拋出自己的觀點(diǎn),同時(shí)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步,硬件處理能力隨摩爾定律③成指數(shù)增長(zhǎng),海量存儲(chǔ)技術(shù)允許更多數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,硬件的“容災(zāi)能力”漸漸變得不那么重要,于是論壇、博客、SNS、人人、微博大批涌現(xiàn),打破一言堂,為人們提供發(fā)聲的平臺(tái)。

需求與技術(shù)契合促生了新的平臺(tái),有人的地方就有商機(jī),新平臺(tái)新玩法,也產(chǎn)生了新的消費(fèi)行為——AISAS,這個(gè)加入互動(dòng)要素的理論認(rèn)為我們通過新媒體產(chǎn)生消費(fèi)決策經(jīng)歷以下五個(gè)階段:

Attention引起注意→Interest產(chǎn)生興趣→Search主動(dòng)搜索→Action促成行動(dòng)→Share信息分享

與劉易斯的經(jīng)典理論相比,加入互動(dòng)后的新消費(fèi)模式更加注重消費(fèi)者的主觀行為,其中S(Search)、A(Action)、S(Share)都是消費(fèi)者主觀能動(dòng)性的表現(xiàn),經(jīng)典理論中的D(喚起欲望)、M(加深記憶)由S(主動(dòng)搜索)覆蓋,其中區(qū)別在于經(jīng)典理論D、M步驟為企業(yè)所傳播的信息“能不能”使消費(fèi)者在潛意識(shí)中產(chǎn)生欲望并加深記憶,而新理論認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)在產(chǎn)生興趣后通過技術(shù)手段主動(dòng)搜索商品,獲取全面的商品信息與評(píng)價(jià),新模型中的這個(gè)步驟在整個(gè)購(gòu)買過程中可以起到?jīng)Q定性作用,往往消費(fèi)者在搜索之后就會(huì)做出是否購(gòu)買的決策。

AISAS中對(duì)經(jīng)典理論的另一大補(bǔ)充是互動(dòng)手段帶來的“分享”機(jī)制,也正是由于分享這個(gè)動(dòng)作的存在,打破了模型的單向遞進(jìn),消費(fèi)者可以從AISA這前四個(gè)步驟中的任一步驟直接跳至分享,A/I跳至分享的目的可以是咨詢求助,搜索后跳至搜索的目的可以是分享經(jīng)驗(yàn),使自己的搜索工作成果不至于石沉大海。

分享的意義更在于可以發(fā)起下一輪消費(fèi)行為,我們看到朋友買到的商品及他對(duì)商品的評(píng)價(jià),如果恰好我們有需求或有潛在需求,那么便會(huì)直接激發(fā)出購(gòu)買欲望,迅速作出購(gòu)買決策。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)法則

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的SCIAS

2013年Q3谷歌發(fā)布的報(bào)告稱中國(guó)智能手機(jī)普及率已達(dá)47%,2012年這個(gè)數(shù)字還是33%,2014年破60%已成定局。陀螺儀、GPS定位等功能都已經(jīng)成為千元以下智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置,加之各大運(yùn)營(yíng)商的3.5G、4G網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)換代和資費(fèi)調(diào)整,宣告移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代正式來臨。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)高度融合的今天,消費(fèi)模式也悄然改變,按照經(jīng)典理論的格式我稱他為SCIAS:

Search主動(dòng)搜索→Compare同類比較→Interest產(chǎn)生興趣→Action促成行動(dòng)→Show秀出寶貝

消費(fèi)者首先搜索需求品類或目標(biāo)商品(Search),可通過搜索引擎、電商網(wǎng)站,也可以是在線下通過類似“我查查”的移動(dòng)端進(jìn)行搜索;通過品類搜索進(jìn)行同類商品或服務(wù)的主動(dòng)比較(Compare),若直接在電商網(wǎng)站搜索目標(biāo)商品,也會(huì)收到同類商品的推送消息;主動(dòng)了解、比較行為之后如果消費(fèi)者仍認(rèn)為存在需求則會(huì)對(duì)某一商品產(chǎn)生興趣(Interest)產(chǎn)生購(gòu)買決策;如果包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、站端服務(wù)器、支付系統(tǒng)在內(nèi)的整個(gè)交易過程順暢無阻,消費(fèi)者就會(huì)完成購(gòu)買行動(dòng)(Action);消費(fèi)者在得到產(chǎn)品/服務(wù)后如果認(rèn)為體驗(yàn)不錯(cuò),一般就會(huì)通過社交媒體秀出來(Show)。

Show出來之后的結(jié)果分為三類:與大多數(shù)讀者的需求不符,不產(chǎn)生任何實(shí)際影響,或是對(duì)于品牌增加任職或好感度;恰好與讀者需求相符,二人又認(rèn)識(shí)(強(qiáng)關(guān)系),則有可能直接促成讀者的消費(fèi)決策(Action);如果二人是弱關(guān)系(如通過微博傳播),讀者有此類需求,則會(huì)由Show→Interest→Compare→Action完成購(gòu)買動(dòng)作。

相對(duì)于經(jīng)典理論中信息單向流動(dòng)的大環(huán)境催生的AIDMA,我們可以看出SCIAS模型的傳播方式也與目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播方式一樣——沒有“終點(diǎn)”,在完成首次交易動(dòng)作之后又會(huì)由于強(qiáng)弱關(guān)系的差別產(chǎn)生多種結(jié)果,這會(huì)給企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的信息加工帶來更多挑戰(zhàn),因?yàn)樗麄冃枰紤]更多的需求場(chǎng)景,制造更多的完美閉環(huán)以推動(dòng)轉(zhuǎn)化率。

為什么第一步是主動(dòng)搜索?搜索的動(dòng)因在哪里?我認(rèn)為受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碎片化信息影響的人們更知道自己需要什么,也更有想象力,所以搜索的動(dòng)因很簡(jiǎn)單——自身需求。我們每天被廣告淹沒,大城市的居民每天從各個(gè)渠道被動(dòng)接觸到上百條廣告,它對(duì)我們消費(fèi)決策的影響越來越小。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新移民來說,如果他想買一臺(tái)車,他會(huì)找一家汽車綜合網(wǎng)站,輸入預(yù)算,買B級(jí)還是A級(jí),買轎車還是SUV等信息,篩選出一批車型,之后再結(jié)合品牌印象、外觀、詳細(xì)配置、技術(shù)等信息進(jìn)行橫向比較,多次篩選后做出消費(fèi)決策。對(duì)于對(duì)廣告已經(jīng)麻木的我們來說,現(xiàn)在針對(duì)單個(gè)車型的廣告更多的是提醒我們是不是該買一輛車了?或者是不是該換車了?總的來說我們接收到的信息更多的停留在品類層面而不是指定商品。

還有另外一種情況:我可能根本沒見過、聽說過這種商品/服務(wù),甚至不確定這個(gè)商品/服務(wù)是否存在,我的行動(dòng)是將我所要達(dá)到的目的輸入搜索引擎或“萬能”的綜合類電商網(wǎng)站,他們會(huì)告訴我們正在找的商品/服務(wù)到底是什么,或者推薦給你最相近的東西。

搜索和篩選經(jīng)常是逐級(jí)進(jìn)行的,所以品類的詞匯越來越多的出現(xiàn)在我們生活中。你拿著智能手機(jī)站在一個(gè)陌生的地方,你現(xiàn)在遇到的問題是有點(diǎn)餓,想找個(gè)吃飯的地方,現(xiàn)在解決問題的方法很簡(jiǎn)單——打開地圖工具定位目前的位置,搜索周邊的“美食”信息,參考其他消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和人均消費(fèi),結(jié)合菜系和離我的距離,橫向比較各個(gè)餐館,做出消費(fèi)決策解決自身問題。

我把模型中購(gòu)買之后的行為從分享(Share)改為了秀(Show),原因是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們有更強(qiáng)的個(gè)性:每人頂著一個(gè)頭像,吃飯時(shí)用微博發(fā)張照片,路途中用微信抒些感想,而且消息即時(shí)性強(qiáng),往往不會(huì)花太多時(shí)間字斟句酌和對(duì)圖片進(jìn)行PS美化。而Show恰好是一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性的詞匯,這張照片我發(fā)了,沒有任何目的,可能也沒有意義,只是我想發(fā)而已,通過發(fā)送我得到了某種心理上的滿足。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制,Show的頻率會(huì)大幅提高,看看您的微信朋友圈中每天會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)商品/服務(wù),就知道我們處在無法逃避的大秀場(chǎng)中了。

科技推動(dòng)社會(huì)前進(jìn),而營(yíng)銷人為了特定的目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人間的信息傳遞效率,緊跟科技潮流優(yōu)化傳播手段是我們的基本功之一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變國(guó)家的管理模式、企業(yè)的商業(yè)模式和我們的生活方式,這些改變不容分說,誰(shuí)也無法阻擋,有人站上了風(fēng)口,有人還留在谷底。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把我們又帶到了一個(gè)枯榮輪回的節(jié)點(diǎn),是向著陽(yáng)光繼續(xù)生長(zhǎng)還是淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肥料,這一切要看你的速度和態(tài)度。

注釋:①Web1.0時(shí)代: 以技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)模式、基于點(diǎn)擊流量的盈利共通點(diǎn)、門戶合流、明晰的主營(yíng)兼營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站。信息從網(wǎng)站向用戶單向流動(dòng)。

②Web2.0時(shí)代: 相對(duì)Web1.0 的新的時(shí)代。指的是一個(gè)利用Web的平臺(tái),由用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式,為了區(qū)別傳統(tǒng)由網(wǎng)站雇員主導(dǎo)生成的內(nèi)容而定義為web2.0。

③摩爾定律:由英特爾(Intel)創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)提出的:當(dāng)價(jià)格不變時(shí),集成電路上可容納的晶體管數(shù)目,約每隔18個(gè)月便會(huì)增加一倍,性能也將提升一倍。換言之,每一美元所能買到的電腦性能,將每隔18個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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