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  2015年10月12日    財(cái)富中文網(wǎng)      
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中國創(chuàng)業(yè)公司學(xué)會(huì)的重要一課:饑餓營銷

  天花亂墜的廣告宣傳,尤其是獲得媒體的追蹤報(bào)道,是所有創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)。但一些中國企業(yè)正將“炒作式宣傳”提升到一個(gè)新的高度。

  就以小牛電動(dòng)車公司為例。今年夏天開始在中國大陸地區(qū)銷售面向上班族市場的電動(dòng)車時(shí),這家公司采用了低價(jià)銷售策略和大膽的市場營銷手段,而這正是小米智能手機(jī)在中國一炮而紅的秘訣。

  每個(gè)中國城市都有大量兩點(diǎn)一線的上班族,他們擠滿了各個(gè)十字路口,在川流不息的交通中伺機(jī)前行。盡管中國變得越來越富裕,但即便是在北京、上海、廣州等大城市,按照西方標(biāo)準(zhǔn)來看,居民的生活依舊屬于貧困水平。北京居民的人均可支配收入僅為6600美元。因此,電動(dòng)車通常是一個(gè)家庭在智能手機(jī)之后最大宗的消費(fèi)品購買開支。

  小牛電動(dòng)車徑直模仿了小米的營銷手段。為降低成本而摒棄傳統(tǒng)的店面和廣告,這家公司用盡一切辦法大肆宣傳,營造出一種供不應(yīng)求的假象。

  在最低4000元人民幣(630美元)的價(jià)位上,小牛N1電動(dòng)車提供了令人心動(dòng)的性能,其中包括由博世制造的前后輪碟式剎車,50公里的最高時(shí)速,每次充滿電可跑80公里的鋰離子電池。相較之下,類似配置的頂級電動(dòng)車雅馬哈Metis GTS,需要在門店內(nèi)通過一番討價(jià)還價(jià)才能以7000元人民幣(1100美元)購得。

  不過事情沒有這么簡單。就像故意削減手機(jī)供應(yīng)量,以減小存貨損失、制造噱頭的小米一樣,小牛電動(dòng)只是小批次地銷售產(chǎn)品。

  這款電動(dòng)車于今年6月首次上市。用戶需要登錄京東上一個(gè)類似Kickstarter眾籌活動(dòng)的頁面申請購買——共有1.6萬輛電動(dòng)車在售。只有當(dāng)該活動(dòng)募集到500萬人民幣(79萬美元),電動(dòng)車才會(huì)開始銷售。

  當(dāng)然,這個(gè)活動(dòng)成功了。

  直到三個(gè)月之后,第二批5000輛電動(dòng)車才開售。這次小規(guī)模銷售只持續(xù)了1小時(shí)43分鐘。公司網(wǎng)站的標(biāo)題醒目地強(qiáng)調(diào)了這個(gè)記錄:1小時(shí)43分鐘。

  類似Kickstarter的眾籌活動(dòng)讓中國的創(chuàng)業(yè)公司營造出供不應(yīng)求的火爆假象。傳統(tǒng)電動(dòng)車的售價(jià)中有三分之一被低效的銷售途徑拿走——從銷售人員到倉儲(chǔ)庫存再到零售商。小牛成功地在一個(gè)成熟行業(yè)中開辟出一片新天地,為自己贏得了一些聲譽(yù),但恐怕只有理念相同的營銷商才會(huì)贊賞這種銷售方式吧。

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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