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  2016年02月13日    投資者報 作者:李犇     
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隨著IPO重啟,不僅一些知名的大公司謀求上市,投資者身邊經(jīng)常碰到的經(jīng)營如奶茶、泡椒鳳爪等小飲料、小食品的公司也開始行動起來。

不看不知道,賣奶茶竟然能賣到20個億、泡椒鳳爪還能賣到9個億,可見國內(nèi)消費力的強大。不過,受多重因素影響,國內(nèi)消費力已經(jīng)開始下滑,受此影響,食品行業(yè)當(dāng)前普遍面臨增長瓶頸。

以香飄飄為例,2014年公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.9億元,與2013年的21.0億元幾乎持平;而到了2015年中報,營收(約6億元)下滑則達(dá)到了8%。雖然公司銷售存在一定季節(jié)性因素,秋冬季節(jié)銷售量較大,但單從增長數(shù)字來看,營收增長的瓶頸當(dāng)前確實困擾著公司。

維持高額的廣告費用或許是公司突破營收瓶頸的重要策略之一。2014年公司年報顯示,公司廣告費用達(dá)到3.3億元(營收占比約16%,同比增長10%),而同期歸母凈利潤約1.9億元,同比僅增長0.6%。對此,不禁有投資者質(zhì)疑,雖然公司花費了較高的廣告費用,但2014年公司的營收卻幾乎呈現(xiàn)零增長,如果相應(yīng)減少廣告費用,或許對公司凈利潤還能有比較好的促進作用。

那么,未來公司是否還會維持相應(yīng)的廣告策略呢?在費用與利潤的平衡上將如何去做?為了幫助投資者更好地了解公司當(dāng)前的經(jīng)營情況,《投資者報》記者于近期向其公共郵箱發(fā)送了采訪提綱,并致電了相關(guān)負(fù)責(zé)人。電話那邊是個溫和的女性聲音,自稱是公司的證券部代表。她在與記者的溝通中表示,采訪提綱可以發(fā)送至公司指定郵箱,并于近期對相關(guān)問題進行了回復(fù)。

營收增長停滯 但市占率較高

“一年賣出10億多杯,連起來可繞地球三圈”,從香飄飄廣告語中也可以看出公司的營收數(shù)量級,而這與其高市場占有率密不可分。

對此,公司在回復(fù)中表示:“經(jīng)過多年的競爭及發(fā)展,國內(nèi)杯裝奶茶市場經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的市場選擇,競爭格局已基本穩(wěn)定。‘香飄飄’、‘優(yōu)樂美’、‘香約’為國內(nèi)杯裝奶茶市場的主要品牌。同時,市場中還存在部分規(guī)模較小的市場參與者,其知名度較前述品牌低,靠低成本、低售價為競爭手段占領(lǐng)部分低端市場。隨著消費者對品牌的認(rèn)可度越來越高,大品牌市場占有率呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲的趨勢。”

就上文提到的營收增速下滑加劇的原因,公司認(rèn)為:“從復(fù)合增長率看,2012年~2014年該數(shù)字為4.29%,總體上略有提升。由于產(chǎn)品消費的季節(jié)性較強,消費旺季與春節(jié)的時間有一定關(guān)系,上述波動屬于經(jīng)營過程中的正常波動,目前公司總體經(jīng)營穩(wěn)健,業(yè)績也保持相對穩(wěn)定。2016年,公司將繼續(xù)推動在杯裝奶茶市場深耕及精進,同時做好新品的研發(fā)及推廣。”

廣告投放力度大 研發(fā)卻顯不足

《非誠勿擾》、《快樂大本營》,近年來許多娛樂節(jié)目均可以看到香飄飄的廣告。

記者發(fā)現(xiàn),2012~2014年,香飄飄每年的廣告支出為3.17億元、2.98億元和3.3億元(營收占比平均在15%左右),而香飄飄同時期的凈利潤分別為1.7億元、1.84億元、1.85億元。可見,廣告費用嚴(yán)重侵蝕了凈利潤。那么,未來在廣告與業(yè)績平衡上,公司將如何去做呢?

對此,香飄飄在采訪中僅表示:“公司屬于快速消費品行業(yè),良好的品牌形象對于快消品的銷售至關(guān)重要,報告期內(nèi)公司不斷加大品牌的宣傳力度,通過投放廣告擴大品牌的知名度和影響力,為經(jīng)銷商提供了強大的銷售宣傳支持。同時,報告期內(nèi),公司的各期利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤實現(xiàn)了增長。”

從回復(fù)中可以看出,未來公司或?qū)⒗^續(xù)維持高廣告費用投入,但就凈利潤增速放緩與廣告費用之間的平衡關(guān)系,公司卻提及不多。中國品牌研究院研究員朱丹蓬也認(rèn)為:“按照香飄飄的傳統(tǒng)慣例,廣告營銷還是該公司最擅長的,因此短期內(nèi)香飄飄的市場推廣費用仍然不會減下來,因此,如何平衡支出與回報之間的平衡,對于上市公司而言,會變得比以往更加敏感。”

相比于強大的廣告營銷能力,香飄飄的研發(fā)費用卻比較寒酸,2014年該數(shù)字約為1500萬元,雖然同比有所增長,但營收占比僅為0.7%。這是否表明公司認(rèn)為奶茶行業(yè)對新產(chǎn)品的需求率不高呢?

“公司當(dāng)前重視對技術(shù)開發(fā)的研發(fā)投入,”香飄飄相關(guān)負(fù)責(zé)人在采訪中表示,“一方面,公司研發(fā)支出總額逐年增長。另一方面,研發(fā)支出占營業(yè)收入的比例也逐年上升,所推出的椰果奶茶、紅豆奶茶等各種口味的奶茶均受到消費者的一致好評。”

總體來說,香飄飄作為國內(nèi)杯裝奶茶的龍頭企業(yè),在市占率與廣告營銷上有著自身獨到的經(jīng)驗,但業(yè)績瓶頸也是公司所面臨的實際問題。2016年公司是否還會維持高額的廣告費用投入,而其業(yè)績又如何得到保證,《投資者報》將持續(xù)關(guān)注。

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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