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創(chuàng)業(yè)者所要思考的3個(gè)W

一個(gè)創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)欄問(wèn)什么要談到政治和社會(huì)，因?yàn)檫@些大的因素決定著我們創(chuàng)業(yè)者常常問(wèn)自己的的3個(gè)W：who why how。社會(huì)大環(huán)境又往往像天氣預(yù)報(bào)一樣，你可以去預(yù)測(cè)，但是又常常不準(zhǔn)。 2015-06-29

初創(chuàng)企業(yè)制定戰(zhàn)略的4個(gè)步驟

所謂戰(zhàn)術(shù)，就是方法，我們有產(chǎn)品，市場(chǎng)，技術(shù)，媒體，金錢(qián)，人力等所有資源，我們可以在產(chǎn)品上戰(zhàn)勝他們，我們可以用金錢(qián)砸死對(duì)方，我們也可以用媒體的力量擊敗對(duì)方。真正的戰(zhàn)略就是知己知彼，審時(shí)度勢(shì)，找到敵人 2015-06-28

商業(yè)決策中常見(jiàn)的認(rèn)知偏差

心理學(xué)及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者發(fā)現(xiàn)，很多認(rèn)知偏差削弱了我們客觀分析信息、理智判斷和高效決策的能力。下面列出了幾類(lèi)對(duì)商業(yè)決策尤其有害的認(rèn)知偏差。1 行動(dòng)導(dǎo)向的認(rèn)知偏差過(guò)分樂(lè)觀 —— 對(duì)計(jì)劃的行動(dòng)過(guò)于樂(lè)觀 2015-06-28

徐新：沒(méi)有做到70%市場(chǎng)份額 還要舍命狂奔

07年投完第一輪成長(zhǎng)特別快，第二輪金融危機(jī)來(lái)了，老劉問(wèn)了好多投資人，各種理由說(shuō)毛利又低虧損了，不投，那時(shí)候談了好長(zhǎng)時(shí)間，價(jià)格便宜都沒(méi)人投，最困難的時(shí)候我們加了八百萬(wàn)美金，那次老劉白頭發(fā)是嚇的 2015-06-26

劉永好：如何給新希望集團(tuán)注入持久且強(qiáng)勁的動(dòng)力

劉永好說(shuō)，我們?nèi)ツ隂Q定成立創(chuàng)新的集團(tuán)和我們新希望集團(tuán)并列，老的我們新希望集團(tuán)繼續(xù)做原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是要變革，就要再搞一個(gè)更加年輕化、更加市場(chǎng)化、更加互聯(lián)網(wǎng)化的新集團(tuán)。 2015-06-25

喊著賠本賣(mài)的硬件廠商們是怎么悶聲賺錢(qián)的？

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，關(guān)于成本與利潤(rùn)的討論從未休止過(guò)，而國(guó)內(nèi)與國(guó)外的節(jié)奏似乎并不一樣—國(guó)內(nèi)硬件廠商在天天高喊著“賠本賺吆喝”的同時(shí)，海外硬件廠商卻賺取著硬件本身帶來(lái)的暴利，不過(guò)背后真相沒(méi)那么簡(jiǎn)單。 2015-06-24

百年企業(yè)憑何智慧傳承百年？

任何企業(yè)都如同河流中的行船，在動(dòng)態(tài)的、不確定的、連續(xù)不斷的環(huán)境中，企業(yè)需要建立與之 建立共振曲線。而惟一能把握這種和諧共振的要素就是組織智慧。一個(gè)人可以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)強(qiáng)大的王朝，卻無(wú)法克服自身生命長(zhǎng)度的 2015-06-22

小米和雷軍的危與機(jī)：小米的拐點(diǎn)就在眼前

小米和雷軍的后拐點(diǎn)時(shí)代，究竟會(huì)發(fā)生什么驚天動(dòng)地的情況？正如我們看到小米前所未有的崛起一樣，后拐點(diǎn)的歷程也可能是我們前所未有的。 2015-06-21

全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏著三大危險(xiǎn)

這是一個(gè)最好的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)讓彎道超車(chē)的創(chuàng)業(yè)商機(jī)俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場(chǎng)上，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前 2015-06-16

Uber和滴滴為什么迷戀平臺(tái)戰(zhàn)略？

很多人不解的是，為什么像Uber和滴滴不是深耕現(xiàn)有的專(zhuān)車(chē)服務(wù)，坐待意料之中的收獲，反而匆忙進(jìn)入那些前景不明的細(xì)分市場(chǎng)，急于打造互聯(lián)網(wǎng)出行全平臺(tái)？不合情理的抉擇背后有著怎樣的商業(yè)考量？ 2015-06-15

你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠打動(dòng)投資人嗎？

不久前，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏應(yīng)邀在證監(jiān)會(huì)發(fā)表演講。他說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)潮不斷發(fā)展的今天，有各種VC天天忽悠百度的員工去創(chuàng)業(yè)，他們覺(jué)得，黃金的創(chuàng)業(yè)組合是一個(gè)百度搞技術(shù)的人，加上一個(gè)騰訊搞產(chǎn)品的人， 2015-06-13

扒下房企互聯(lián)網(wǎng)+的外衣：增值業(yè)務(wù)有概念難盈利

不論是在資本市場(chǎng)受熱捧的社區(qū)O2O第一股彩生活，還是萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三大巨頭組成的“騰百萬(wàn)”，似乎尚未通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得盈利模式創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”應(yīng)該如何進(jìn)行？ 2015-06-12

吳曉波：2015年是大企業(yè)危機(jī)年 不改變就會(huì)淘汰

吳曉波認(rèn)為，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不行了，中國(guó)大企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，而人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問(wèn)題，如果你用過(guò)去成功的方式走到今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果你不進(jìn)行變化的話，你一定會(huì)被淘汰。 2015-06-11

創(chuàng)業(yè)者4.0：每分鐘誕生7家公司

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)被認(rèn)為是“新常態(tài)”下的新引擎。受創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)，中國(guó)每天有一萬(wàn)多家企業(yè)注冊(cè)，平均每分鐘就會(huì)誕生7家公司。 2015-06-08

投資人說(shuō)：順著兩個(gè)規(guī)律進(jìn)行布局

做互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資，按照兩個(gè)規(guī)律布局。一是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性需求;二是一個(gè)行業(yè)在發(fā)生發(fā)展過(guò)程中所伴生的商業(yè)機(jī)會(huì)。 2015-06-04

很好很強(qiáng)大的戰(zhàn)略決策 原來(lái)只用了七步

創(chuàng)意和科學(xué)這兩者可以和諧統(tǒng)一，制定出既有新意又符合實(shí)際的戰(zhàn)略。 2015-06-02

徐小平：當(dāng)創(chuàng)業(yè)處于十字路口 什么最重要？

做企業(yè)，你會(huì)面臨著各種各樣的壓力、各種各樣的挑戰(zhàn)、各種各樣的問(wèn)題騷擾你，但最終會(huì)有一種東西讓我們從混沌中，從霧霾中走出來(lái)，讓我們看清楚并走向燦爛的未來(lái)——這就是信念。 2015-06-01

傅盛：一家公司的CEO該如何做戰(zhàn)略？

CEO的使命就是不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新。尤其公司迅速壯大時(shí)，CEO需要邁好幾個(gè)坎，從一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)能的坎，到帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)的坎，再到點(diǎn)面結(jié)合的坎。既要單點(diǎn)突出，又要擅用資源整合。 2015-06-01

李善友：一旦失去連接，我們將一無(wú)所有！

015年5月9日全天，中歐商學(xué)院教授、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)發(fā)起人李善友來(lái)到深圳，走上顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社的講臺(tái)，主講《新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，以下為精彩實(shí)錄，分上、下兩部分，由顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社整理而成。演講人／李善友 2015-05-27

中國(guó)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式

組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是大型企業(yè)，都經(jīng)歷了組織從小到大，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。 作為業(yè)界備受關(guān)注的海爾、騰訊和華為，這三家中國(guó)企業(yè)比較有代表性，但也都是個(gè)案，不過(guò)，它們發(fā)展演變的邏輯和新探索嘗試，都... 2015-05-26

張瑞敏是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的？

何謂“新經(jīng)濟(jì)”？我認(rèn)為應(yīng)是以數(shù)碼知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，由新科技所驅(qū)動(dòng)的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。 2015-05-20

跟對(duì)趨勢(shì)才能成為風(fēng)口里的產(chǎn)業(yè)

與其他國(guó)家家族企業(yè)發(fā)展不同的是，德國(guó)的家族企業(yè)沒(méi)有稅收上的補(bǔ)貼，企業(yè)的成功源于對(duì)事業(yè)的熱情和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，還需要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 2015-05-19

聯(lián)想國(guó)際化轉(zhuǎn)型10年：最難的是專(zhuān)利談判

伴隨著并購(gòu)?fù)七M(jìn)的聯(lián)想國(guó)際化，一開(kāi)始甚至就被扣上了失敗的帽子，但是拉長(zhǎng)時(shí)間的標(biāo)尺再來(lái)看恐怕答案會(huì)不一樣。作為接替馬雪征出任CFO的香港人，黃偉明親身經(jīng)歷了聯(lián)想第一次跨過(guò)并購(gòu)后的整合過(guò)程，以及親自操盤(pán)了聯(lián) 2015-05-15

微軟CEO：IT的真正含義應(yīng)該是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

微軟CEO薩塔亞•納德拉在舊金山出席微軟2015年Build峰會(huì)。我們生活在一個(gè)奇怪的時(shí)代。越來(lái)越多的企業(yè)在其他公司擁有和運(yùn)營(yíng)的電腦上運(yùn)行他們的應(yīng)用程序。很多員工都很討厭搞IT的同事，而不是把他們視為一筆資 2015-05-13

我為什么37歲還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)北漂

八個(gè)月前的一天，我拎著一個(gè)包，從上海來(lái)到北京，在37歲這一年正式當(dāng)起了北漂！很多人問(wèn)我，你去北京干嘛？我告訴他們：我也不知道我去北京干嘛？我知道他們一定認(rèn)為我瘋了。 2015-05-12