我最早是在2010年的一次學(xué)術(shù)會(huì)議上提出逆全球化時(shí)代已經(jīng)到來，那次會(huì)議的后半場(chǎng)變成對(duì)我的學(xué)術(shù)批判。但是到了2013年前后，國(guó)際關(guān)系學(xué)術(shù)圈尤其是搞美國(guó)問題研究的圈子里，大約有3成人開始贊同我。我不太愛上電視節(jié)目，2014年被鳳凰衛(wèi)視的朋友請(qǐng)去做的這期節(jié)目是少數(shù)特例。我前半場(chǎng)一個(gè)人坐在后臺(tái)等著，后半段才上場(chǎng)的。從站的位置和節(jié)目的形式而言，我進(jìn)去之后才意識(shí)到我是被作為一個(gè)靶子去樹到節(jié)目里，讓其它嘉賓們?nèi)ピu(píng)判的對(duì)象。本來一個(gè)比較友善的辯論場(chǎng)面應(yīng)該是一部分人同意我，一部分人反對(duì)我，但是可能因?yàn)槲业挠^點(diǎn)太過鮮明，主動(dòng)去美國(guó)化的主張又太過匪夷所思，于是出現(xiàn)了頗為滑稽的一幕，我一對(duì)十，舌戰(zhàn)群儒了。
我所提的觀點(diǎn)，其實(shí)是在廣泛調(diào)研和思考美方內(nèi)政外交動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)之上得出的結(jié)論，也是認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)總書記治國(guó)理政的整體理念的成果，尤其是一帶一路、人民幣國(guó)際化、全面從嚴(yán)治黨等等重大舉措。2016年夏天，關(guān)于逆全球化問題我寫了兩篇大論文稿子，共計(jì)5萬多字，分析了新自由主義全球化為什么會(huì)被其倡導(dǎo)者拋棄，幾乎完美地預(yù)言了此后的世界政治潮流。其中一篇投到中國(guó)最牛的學(xué)術(shù)刊物，三位匿名評(píng)審都通過了，可惜的是至今未能發(fā)表。值得一提的是，其中有一位學(xué)界大佬盡管不同意我的觀點(diǎn)，但是認(rèn)為我的文獻(xiàn)、邏輯、回復(fù)都很好，同意發(fā)表。這樣的學(xué)者很值得尊敬，我至今仍不知道他是誰。
其實(shí)，嚴(yán)格說來，我們進(jìn)入逆全球化時(shí)代已經(jīng)12年了。上一輪逆全球化是三十年周期，1914-1945，咱們?cè)倏棺∈畮啄甓?，寒冬可能就過去了。問題是，目前秋意漸濃，我們?nèi)绾慰恳患褐高^寒冬迎來世界政治的下一個(gè)春天？以后我會(huì)專門做兩期節(jié)目探討這個(gè)問題。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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