在接受Fast Company 的一次采訪中，耐克公司的CEO Mark Parker 談到一件往事。他擔(dān)任CEO 之后，與蘋果合作Nike+ 程序，在與喬布斯打電話交流時，Parker 問“你有什么建議嗎?”

喬布斯說，“耐克制造了一些世界上最好的產(chǎn)品，那些你熱望得到的產(chǎn)品。但你們也制造過許多垃圾。扔掉那些糟糕的東西，專注于好的東西。”

事實上，喬布斯自己就是這條建議的忠實履行者。1998年，他將蘋果的產(chǎn)品從350個縮減到10個，集中精力于設(shè)計和制造最好的產(chǎn)品。

人們認(rèn)為專注意味著對你需要專注的事情說“是”。但這根本不是專注的含義。專注意味著對上百個其它好主意說“不”。你必須謹(jǐn)慎選擇。相比已經(jīng)完成的工作，我對那些沒有完成的工作一樣感到自豪。創(chuàng)新就是對1000 件事情說“不”。

看一下蘋果的產(chǎn)品線，你會發(fā)現(xiàn)蘋果的專注并非虛言。很少有公司能夠如此專注于幾件產(chǎn)品。

專注也是蘋果的“大眾營銷”策略能夠成功的秘密所在，曾在蘋果公司擔(dān)任設(shè)計師的 Jef Raskins 曾提到：

通過限制擴(kuò)展性，我們將有一個逐步達(dá)到大眾營銷新高度的產(chǎn)品要達(dá)到這個目標(biāo)，所有的 Macintosh 都必須一致。(軟件大眾營銷的秘訣就是有一個非常龐大，而又極端一致的硬軟件基礎(chǔ))

隨著iPhone 的發(fā)售，蘋果終于迎來了屬于自己的時代。現(xiàn)在，所有的科技企業(yè)都認(rèn)識到“專注”的力量。產(chǎn)品眾多的Google 現(xiàn)在已經(jīng)開始縮減戰(zhàn)線，集中精力于幾件的產(chǎn)品。當(dāng)總結(jié) Larry Page 上臺后的一切措施時，the atlantic 網(wǎng)站使用的單詞是“專注、專注、專注。”