之所以能夠從做烤面包機出身的小工廠成長為全球三大小家電制造企業(yè)之一，王冬雷認(rèn)為秘訣無外乎創(chuàng)新。

王是德豪潤達(dá)電氣股份有限公司董事長，1996年其在珠海創(chuàng)立了這家公司，到了2004年，企業(yè)就已上市了。

如今，德豪潤達(dá)擁有20余家全資及控股企業(yè)，其中包括2009年剛剛進(jìn)入的LED行業(yè)下屬的不少企業(yè)。

不為外界所知的是，該公司擁有500余項技術(shù)專利，并且全球第一臺全塑面包機、直流電機驅(qū)動快速烘烤面包機、光波烤箱、自動恒溫(博客)電控室外烤爐等均誕生于此。

為何有諸多業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，帶著疑問，近日，本報記者就公司的創(chuàng)新秘訣專訪了德豪潤達(dá)董事長王冬雷先生。

在王看來，創(chuàng)新是要集中全球各個行業(yè)不同思維的精華來進(jìn)行聯(lián)想和創(chuàng)造，“要有看摩托車聯(lián)想到坐汽車，看到汽車想到做飛機的本事”。

《21世紀(jì)》：開放型創(chuàng)新到底對德豪潤達(dá)意味著什么？

王冬雷：開放性創(chuàng)新最重要的就是集中全世界不同行業(yè)的領(lǐng)先思維進(jìn)行聯(lián)想，再從自己的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)造。

創(chuàng)新可以從最小的地方開始，Small idea甚至?xí)绊懏a(chǎn)業(yè)的布局，也可以是大到一個公司的發(fā)展方向。

從小的方面講，最基本是產(chǎn)品的創(chuàng)新。比如蘋果公司做電腦外殼的時候，喬布斯受到一個圓形電器外殼的影響，做出新穎的圓形的電腦殼。

從德豪潤達(dá)來講，產(chǎn)品上小的創(chuàng)新很多，大大小小有500多項專利。

比如有一種LED商業(yè)用燈，傳統(tǒng)上底部需要一個壓鑄，而這種壓鑄成本高，也很難大規(guī)模制造，使得這種產(chǎn)品很難大規(guī)模生產(chǎn)。我去韓國的時候從可樂瓶里得到靈感，研制出了一種新型的燈模型，極大地降低了成本，也解決了大規(guī)模制造的問題。這個創(chuàng)新最終我們拿到了專利，給公司帶來很好的收益。

從大的方面來說，開放性創(chuàng)新需要對整個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的判斷。作為一個小家電企業(yè)，我們已經(jīng)無法看到讓企業(yè)進(jìn)一步輝煌的機會，只能在小家電行業(yè)上逐步轉(zhuǎn)型。

在09年底，我們決定進(jìn)軍LED市場也是一個基于長期觀察后的決定，使整個公司的發(fā)展完全轉(zhuǎn)向。

《21世紀(jì)》：你所在企業(yè)如何利用這種開放的力量來推動企業(yè)創(chuàng)新和成長？

王冬雷：創(chuàng)新有幾個條件。第一是團(tuán)隊里要有一個和幾個天才的人物，比如喬布斯；其次是要有一個創(chuàng)新的環(huán)境，一個善于執(zhí)行創(chuàng)新的團(tuán)隊。

具體來講，首先企業(yè)要有開放的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)具有創(chuàng)新思維的人，再給予這些人足夠的自由度，時間以及方法。另外我們也有一系列的獎勵機制，分不同等級的專利，不同的級別的產(chǎn)品來進(jìn)行獎勵。

《21世紀(jì)》：一個開放的社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境，對于企業(yè)的成長具有什么樣的含義？在你看來，一個開放的社會、經(jīng)濟(jì)、政治社會的特征是什么？

王冬雷：我認(rèn)為創(chuàng)新仰仗于完備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，其次是崇尚創(chuàng)新的民族性。如果一個民族一個國家居民崇尚創(chuàng)新，消費者愿意為新發(fā)明，新事物買單，整個社會都會有一個鼓勵創(chuàng)新的氣氛。美國科技領(lǐng)先也與消費者愿意要新的理念有關(guān)，從蘋果產(chǎn)品的暢銷就可以看出來。從現(xiàn)在來看亞洲國家在這方面也算是比較鼓勵創(chuàng)新。

在消費者愿意買單的情況下，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的完善是保護(hù)創(chuàng)新最重要的因素。創(chuàng)新需要前期大量的投入，資金和時間成本都是很難簡單計算的。如果這個創(chuàng)新可以很容易地以低廉的價格獲取，這個社會就不再有創(chuàng)新的動力了。如果國家和社會在制度上給予專利權(quán)的保護(hù)，那么這種技術(shù)上的壟斷才可以真正提供利潤，而利潤是在商業(yè)社會鼓勵創(chuàng)新的關(guān)鍵。

《21世紀(jì)》：企業(yè)履行社會責(zé)任有什么創(chuàng)新舉措？

王冬雷：我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)主體能夠選擇一個可以給社會帶來最大效益的發(fā)展方向，并在自己的領(lǐng)域里做到最好，以此來推動社會的發(fā)展已經(jīng)是最大地實現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任。

LED產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保是非常重要的一點。如果我們預(yù)計投產(chǎn)的200臺MOCVD機器全部用于制造LED照明產(chǎn)品，一旦產(chǎn)品投入市場，每年省的電有850億度，相當(dāng)于三峽大壩的電量。

《21世紀(jì)》：就你看來，未來五年最佳的商業(yè)機會在哪些領(lǐng)域？

王冬雷：從行業(yè)內(nèi)來看，LED技術(shù)的半導(dǎo)體照明具有高效，節(jié)能，環(huán)保，長壽命等顯著特點，其中，LED照明和白熾燈照明相比節(jié)能達(dá)90%以上，具有很好的發(fā)展前景。

因此，我相信LED照明市場領(lǐng)域全球能誕生5到6個市值500-1000億美元的公司，中國大概能占其中的2到3個。