昨天我在寫關(guān)于Jive Software新董事會(huì)成員的報(bào)道時(shí)并沒有注意到這個(gè)很明顯的現(xiàn)象。

Jive挑選的確實(shí)都是有天賦，有才干，有聲望的成員。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都是頂尖人才。但是董事會(huì)的女士們?nèi)ツ牧耍?strong>

Jive的這個(gè)例子很常見。但董事會(huì)女士稀缺確實(shí)是一個(gè)企業(yè)們必須正視的問題。一旦企業(yè)在董事會(huì)里啟用女士，絕對(duì)會(huì)有意想不到的效果。

為什么我們需要更多女性董事會(huì)成員

作為參考，考慮到女性在董事會(huì)少得可憐的代表席位，德國公司已經(jīng)采取了一項(xiàng)自愿計(jì)劃。2010年，根據(jù)德國經(jīng)濟(jì)研究所（DIW）提供的數(shù)據(jù)，在德國30家Dax公司中只有2.2%的女性是執(zhí)行委員會(huì)成員。這組數(shù)據(jù)也被金融時(shí)報(bào)引用，發(fā)表在其有關(guān)德國新計(jì)劃的報(bào)道中。

*Dax：Dax只包含德國的上市公司，組成DAX指數(shù)的30家公司基本上包括德國最重要的大公司企業(yè)。

根據(jù)Catalyst，一家旨在為更多商業(yè)女性尋找機(jī)會(huì)的非盈利性成員機(jī)構(gòu)所做的調(diào)查，2010年，女性在財(cái)富500強(qiáng)中占據(jù)15%的董事會(huì)席位。

你是不是很想問為什么在董事會(huì)成員中女性只占這么小一部分？也許思考‘為什么我們應(yīng)該讓更多女性進(jìn)入董事會(huì)’這個(gè)問題會(huì)讓你得到更多啟示。

但在這之前，我們先找出女性們遠(yuǎn)離董事會(huì)職位的原因吧

蕾切爾.哈佩（Rachel Happe ）在她的博客報(bào)道中寫道，女性有時(shí)并不想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)充斥著隨心所欲的風(fēng)氣和類似兄弟會(huì)文化的企業(yè)環(huán)境。在同一篇報(bào)道中，哈佩描寫了一批從女子院校畢業(yè)的成功女性，她們都在董事會(huì)中干的很成功。問題是從女子院校畢業(yè)的女性只有一小部分。這可能也是導(dǎo)致女性遠(yuǎn)離董事會(huì)的原因之一吧。

朱迪.羅森納（Judy Rosener ）在兩年前所寫的文章在今天依然犀利。由于大部分CEO是男性，他們不喜歡招女性為他們干活。他們只招與自己類似的人。他們需要走出自己的世界看看外面了。

如果這些CEO能多看看外面的世界，我打賭你會(huì)在董事會(huì)里發(fā)現(xiàn)女性角色。

那么到底為什么要讓女性出現(xiàn)在你的董事會(huì)中呢？羅森納精煉概括了這些原因。

良好的商業(yè)意識(shí)需要你做如下這些考量：要有關(guān)于勞動(dòng)力儲(chǔ)備的知識(shí)和新興市場的知識(shí)；有改善公司管理的興趣；以及要能夠跟蹤公司收益利潤的情況，也就是說，要關(guān)注利潤。

讓我們將這些原因一個(gè)個(gè)拆開來看。

勞動(dòng)力儲(chǔ)備：女性占一半以上的勞動(dòng)力。這難道不代表著她們應(yīng)該出現(xiàn)在董事會(huì)上嗎？把女性排除在董事會(huì)之外可以被解讀為這家公司不歡迎所有的女性。而相反的做法會(huì)立竿見影的提升公司的競爭力。

市場：女性善于制定決策。女性的視角可以改變產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展方向。她們?cè)诩依镎乒?a href="http://www.detaicheng.cn/caiwu/" target="_blank" class="keylink">財(cái)務(wù)。她們制造花銷。讓女性承擔(dān)管理責(zé)任，把她們放在董事會(huì)職位上吧，你會(huì)看到她們的視角將怎樣打開新的市場。

管理：女性加入董事會(huì)可以給男性帶來影響。男人們會(huì)注意少發(fā)表有關(guān)性別歧視的評(píng)論和笑話。但是除了這還有很多，羅森納寫道：

我問過雪莉M.霍夫斯特德勒（Shirley M. Hufstedler），一位資深的企業(yè)董事會(huì)成員，關(guān)于她怎么看待女性給董事會(huì)帶來的改變這一問題?；舴蛩固氐美赵诨萜眨℉ewlett-Packard ）和美國西總公司（US West ）的董事會(huì)都干了很多年，目前她擔(dān)任哈曼國際工業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)職務(wù)。她認(rèn)為就她的觀察來看，女性董事會(huì)成員通常比男性更善解人意，懂得怎樣吸引女性顧客和女性職員。“除此以外，由于女性適應(yīng)文化的方式和男性不同，她們可能傾聽的更多，也會(huì)從和男性不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。”這在很多方面可以拓寬董事會(huì)的討論范圍和思考深度。

利潤：在管理職位上擁有更過女性的企業(yè)往往又會(huì)更高的收益。羅森納寫道：

羅伊.阿德勒（Roy Adler）是位于加州馬里布，佩波戴恩大學(xué)的教授，他的一項(xiàng)研究跟蹤調(diào)查了財(cái)富500強(qiáng)中的215家，把他們的財(cái)政狀況與行業(yè)中的中庸者們進(jìn)行比較。他發(fā)現(xiàn)“打破性別歧視傳統(tǒng)的公司也會(huì)賺得更多的收益。”阿德勒近日在一篇哈佛商業(yè)評(píng)論中發(fā)表了他的研究，并稱“擁有最高女性管理者比例公司的收益在同一市場中比其他的大公司要多賺兩倍的收益。”加拿大經(jīng)濟(jì)咨詢局的研究也支持阿德勒的這一發(fā)現(xiàn)。它在1995追蹤了在董事會(huì)擁有兩個(gè)以上女性的公司，而后等著看他們六年后的成就。加拿大經(jīng)濟(jì)咨詢局發(fā)現(xiàn)，根據(jù)收益或利潤排名，擁有女性董事會(huì)成員的公司比只有全男性成員董事會(huì)的公司更可能在這個(gè)排行榜上領(lǐng)先。雖然這兩項(xiàng)研究沒有得出一個(gè)理論，但它們都表明，董事會(huì)中女性成員的出現(xiàn)與他們的財(cái)政表現(xiàn)息息相關(guān)。

開始考慮為什么公司不招女性董事會(huì)成員了吧？