我以外國人的角度，給大家講一下什么樣的商業(yè)模式在我們眼里是適合中國的。

　　給大家舉一個例子，就是好孩子公司。如果在座有父母的話可能都聽說過這家公司，他們是全球領(lǐng)先的嬰幼兒用品公司。我以他們?yōu)槔?，講一講什么是好的商業(yè)模式。好孩子公司為了度過目前這段困難時期，存了很多很多的錢。因為在現(xiàn)在的情況之下，我認(rèn)為只有以現(xiàn)金為王的公司才能在這個艱苦的環(huán)境下面生存下來，這是現(xiàn)在投資環(huán)境很重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。

　　好孩子是全球最大的嬰幼兒用品公司。他們這家公司的發(fā)展得益于他們強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，公司總裁宋鄭還先生在企業(yè)的發(fā)展上面很有遠(yuǎn)見，他將公司的發(fā)展定為在ODM上面而不是OEM。他們在產(chǎn)品的研發(fā)上面非常注重，他們在全國有三百多個研發(fā)中心，有數(shù)千個工作人員做產(chǎn)品研發(fā)，他們公司認(rèn)為研發(fā)是一個公司發(fā)展的前提。他們同時非常注意上下游的合作，無論是產(chǎn)品的原料，還是在加工工廠所使用的機(jī)器上，都非常非常地注意，在產(chǎn)品的安全方面尤為注意。

　　從最初的1989年，公司只有一個產(chǎn)品，到現(xiàn)在銷往世界各地的445個各種不同的產(chǎn)品。在人力資源方面，好孩子非常注重公司人才的引進(jìn)，而且以各種方式來獎勵公司的員工，作為公司的總裁，宋鄭還先生只持有公司8%的股票，其他的股票全部分給了公司的元老。在與政府合作方面，好孩子公司非常注重和地方政府的合作。在融資方面，他們通過做ODM來學(xué)習(xí)不同的新技術(shù)，然后運(yùn)用在自己的產(chǎn)品里面，通過不斷地融資來實現(xiàn)IPO。我估計在座各位都很清楚臺灣的品牌HTC，他們就是從最初的ODM一直做出了自己的品牌，目前成為智能手機(jī)里面強(qiáng)有力的競爭者。

　　在經(jīng)過多年的發(fā)展以后，他們公司總結(jié)出了本行業(yè)的幾個重點，其中三個 黃金 (1567.00,26.10,1.69%) 定律就是價格、設(shè)計、安全。他們認(rèn)為提供的產(chǎn)品都應(yīng)該是市場需要的產(chǎn)品，公司應(yīng)該把重點放在本公司所擁有的核心技術(shù)上面，如果這個行業(yè)你在做的時候有其他公司已經(jīng)比你做得更好，這對你的經(jīng)營會有影響。在任何行業(yè)里面受到尊敬的公司都是行業(yè)的領(lǐng)先者，而不是行業(yè)的盲從者、跟從者。我們尊敬這些可以解決問題，而不是等待別人解決問題的人。作為金融方面更像是一個系統(tǒng)，不要每次公司碰到問題就要去找銀行，或者是投資機(jī)構(gòu)，解決這方面的問題，應(yīng)該更注重公司內(nèi)部的資金管理。