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  2013年10月03日    《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》      
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對(duì)于黑莓來(lái)說(shuō),復(fù)興到史上的一家獨(dú)大,已經(jīng)沒(méi)有可能

 

  智能手機(jī)鼻祖黑莓(BlackBerry)在剛剛過(guò)去的2011年陷入了重重麻煩。先是進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng),推出了Playbook。但因過(guò)于匆忙,還是個(gè)技術(shù)未成熟的半成品,連最基本的功能都不完善,導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。

  2011年7月,RIM宣布裁掉2000個(gè)員工,占其員工總數(shù)近11%。在此約三周前,多倫多理財(cái)公司Selective Asset Management Inc。負(fù)責(zé)人麥克沃特(Robert McWhirter)賣(mài)掉自己剩余的5.8萬(wàn)股RIM股票。他說(shuō),現(xiàn)在的市場(chǎng)主要是受智能產(chǎn)品應(yīng)用軟件的推動(dòng),他擔(dān)心RIM在這樣一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)舉步維艱RIM一直高度重視產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)。

  10月,黑莓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)出現(xiàn)了連續(xù)三天的中斷,全球用戶(hù)都受到影響,嚴(yán)重?fù)p害了黑莓多年來(lái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的聲譽(yù)。

  11月22日起,谷歌停止了向黑莓用戶(hù)提供或支持Gmail服務(wù)。

  黑莓正在步諾基亞、摩托羅拉這些老牌手機(jī)廠商的后塵,收購(gòu)傳言四起,福布斯甚至預(yù)測(cè)黑莓將在2015年消失。

  是躺在功勞簿上睡大覺(jué),還是奮起直追、鳳凰涅?黑莓面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)。

  黑莓的困局

  一度領(lǐng)先智能手機(jī)的黑莓,隨著安卓(Android)系統(tǒng)和蘋(píng)果iOS智能手機(jī)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)份額連續(xù)萎縮,在北美智能手機(jī)市場(chǎng)從主導(dǎo)滑落到二者之后,甚至被稱(chēng)為“偽智能手機(jī)”。

  據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC透露,截至2011年6月底,RIM公司在關(guān)鍵的美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)下降到11.6%,五年前,這一數(shù)字仍高達(dá)48%。

  過(guò)于信任并依賴(lài)于自己的技術(shù)特長(zhǎng),使黑莓對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的反應(yīng)過(guò)于遲緩,甚至在危難中仍然固執(zhí)地保守寡言。

  更糟糕的是,以忠誠(chéng)率著稱(chēng)的用戶(hù)也開(kāi)始動(dòng)搖了。在2011年10月黑莓服務(wù)連續(xù)三天中斷的事件發(fā)生后,黑莓與用戶(hù)的溝通十分滯后。

  黑莓用戶(hù)Lynn Murdoch在黑莓的Facebook頁(yè)面留言說(shuō):“RIM缺乏與用戶(hù)溝通的程度讓人大吃一驚。我很喜愛(ài)我的黑莓,但讓人憤怒的是居然沒(méi)人能給出恢復(fù)正常的時(shí)限。太失望了!”紐約的用戶(hù)Tony Vitali則表示自己在放棄黑莓的邊緣。

  黑莓的滯后部分源于其內(nèi)部僵化的官僚作風(fēng),更直接的原因則是應(yīng)用的匱乏。由于考慮到安全問(wèn)題,黑莓在第三方應(yīng)用支持方面相對(duì)保守,很多端口并不開(kāi)放,為黑莓設(shè)計(jì)程序難度非常大。

  在這次中斷事故之前,許多公司就開(kāi)始不情愿為黑莓服務(wù)付費(fèi)。一些公司已經(jīng)允許員工使用其他智能手機(jī),尤其是蘋(píng)果手機(jī),來(lái)接收公司郵件。

  重壓之下,黑莓走到了崩潰的邊緣。2011年一季報(bào)顯示,RIM營(yíng)收不及預(yù)期,利潤(rùn)出現(xiàn)了九年來(lái)首次下滑,二、三季度仍沒(méi)能止住下滑趨勢(shì),2011整個(gè)財(cái)年的預(yù)測(cè)更不樂(lè)觀。RIM股價(jià)已經(jīng)跌到了8年來(lái)的最低點(diǎn)。目前已經(jīng)有許多國(guó)外分析師在探討RIM甩掉黑莓手機(jī)的可能。

  “董事會(huì)應(yīng)該馬上采取決定性措施,”經(jīng)營(yíng)一家危機(jī)處理咨詢(xún)公司的理查德(Richard Levick)說(shuō),“RIM需要徹底的轉(zhuǎn)變它的DNA,要站在重新起步的立場(chǎng)思考,而不是作為從前的市場(chǎng)領(lǐng)跑者。”

 安全起家

  盡管近兩年不斷受到冷遇和批評(píng),黑莓在一些技術(shù)上仍占據(jù)不可取代的位置。

  2011年11月,國(guó)際醫(yī)療隊(duì)(International Medical Corps)在年度頒獎(jiǎng)典禮上將全球影響力獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給黑莓手機(jī),以表彰其在全世界災(zāi)難救援的第一線(xiàn)做出的貢獻(xiàn)。國(guó)際醫(yī)療隊(duì)主席南希(Nancy A. Aossey)說(shuō):“我要告訴你們,黑莓手機(jī)確實(shí)挽救了生命。”

  “在災(zāi)難救援中,你不知道你將要到達(dá)的地方是什么樣的,”參與海地救援的尼爾·喬伊斯博士(Dr. Neil Joyce)說(shuō):“當(dāng)我們抵達(dá)太子港,手機(jī)都沒(méi)有信號(hào),唯獨(dú)黑莓還可以傳送訊息。”在海地地震和日本海嘯的救援中,喬伊斯博士用黑莓協(xié)調(diào)醫(yī)療設(shè)備、與醫(yī)院溝通、派送物資的。

  “9·11”事件時(shí),全美通訊系統(tǒng)近乎癱瘓,美國(guó)副總統(tǒng)切尼手持黑莓現(xiàn)場(chǎng)指揮救援,黑莓從此聲名鵲起。汶川大地震最先傳出的消息是由困在災(zāi)區(qū)的加拿大游客用黑莓的加密郵件(PIN Email)發(fā)出的。加密郵件和黑莓即時(shí)通訊(BBM)以數(shù)據(jù)包的形式,通過(guò)很少被占用的GPRS信道將其傳遞到黑莓遍布世界各地的服務(wù)器,并發(fā)送到另一臺(tái)黑莓手機(jī)上。

  同樣,通過(guò)黑莓的通訊網(wǎng)絡(luò)傳送信息,能最大程度地保證用戶(hù)的隱私。在國(guó)外進(jìn)行競(jìng)標(biāo)、談判過(guò)程中,為防備情報(bào)公司的無(wú)所不用其極,談判代表之間選擇使用黑莓手機(jī)相互交流。

  1999年問(wèn)世的黑莓手機(jī),2006年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),2009年4月成立中國(guó)公司,2010年6月進(jìn)入零售市場(chǎng),步伐非常緩慢,到現(xiàn)在其市場(chǎng)份額仍然很少。黑莓意識(shí)到,隨著中國(guó)政府和企業(yè)對(duì)信息安全保護(hù)的增強(qiáng),黑莓可能會(huì)擴(kuò)展出更大的市場(chǎng)。但黑莓對(duì)信息的高度保密也使其在一些國(guó)家受到阻礙。印度在2010年曾威脅因無(wú)法監(jiān)控其內(nèi)容,將關(guān)閉黑莓加密郵件和即時(shí)通訊服務(wù),并責(zé)令RIM拿出解決方案。RIM終于在孟買(mǎi)安裝了相關(guān)設(shè)施,接到印度政府提交的嫌疑人姓名后,可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,并將相關(guān)信息解碼后提供給印度政府。

  不過(guò),企業(yè)用戶(hù)仍是黑莓的主要消費(fèi)群體,有超過(guò)90%的世界500強(qiáng)企業(yè)正在使用黑莓軟件設(shè)備。

  通過(guò)使用黑莓的企業(yè)級(jí)服務(wù)(BES),公司能夠獲得極大的控制權(quán)。在后臺(tái)管理中,有600多條針對(duì)公司配發(fā)的黑莓手機(jī)的選項(xiàng)。公司可以對(duì)員工持有的黑莓手機(jī)進(jìn)行幾乎任何的遙控操作,比如屏蔽信號(hào)、控制長(zhǎng)途接打、擦除公司文件、關(guān)閉攝像功能等等。同時(shí)公司手機(jī)中私人文件夾內(nèi)保存的文件并不被控制。

  近期,黑莓還發(fā)布了移動(dòng)融合技術(shù),可以獨(dú)立管理和保護(hù)黑莓智能手機(jī)系統(tǒng)、黑莓平板電腦(Playbook)系統(tǒng)、蘋(píng)果手機(jī)系統(tǒng)、iPad系統(tǒng)以及谷歌的安卓系統(tǒng),使企業(yè)不必為員工購(gòu)買(mǎi)黑莓手機(jī)也能掌握黑莓賦予的控制權(quán)。對(duì)于個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō),黑莓還具有Blackberry protect功能,在手機(jī)丟失時(shí),用戶(hù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操作擦除手機(jī)存儲(chǔ)內(nèi)容并向手機(jī)發(fā)出信息使撿到的人看見(jiàn)。

  到目前為止,黑莓手機(jī)還沒(méi)有被破解和越獄的消息傳出。這些黑莓保持了多年的沒(méi)被模仿和超越的特點(diǎn),為其吸引了一批忠實(shí)的企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)。但長(zhǎng)相就是標(biāo)準(zhǔn)辦公工具的黑莓,光靠這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是很難吸引更多個(gè)人消費(fèi)者的。在用戶(hù)體驗(yàn)上,相對(duì)于蘋(píng)果和安卓系統(tǒng),針對(duì)黑莓系統(tǒng)的應(yīng)用程序少得可憐。

  復(fù)興路漫漫

  在過(guò)去兩年中,RIM公司采取了多項(xiàng)措施調(diào)整戰(zhàn)略,收購(gòu)了多家企業(yè)以提供新款操作系統(tǒng)、瀏覽器和設(shè)計(jì)商店。

  2011年8月,黑莓聘用了負(fù)責(zé)程序開(kāi)發(fā)者關(guān)系的副總裁桑德斯(Alec Saunders),也是為了開(kāi)發(fā)出更多能夠在黑莓手機(jī)上運(yùn)行的應(yīng)用程序。

  但是,基于新操作系統(tǒng)BB10的手機(jī)要等到2012年末才能上市。公司不斷解釋是LTE芯片技術(shù)還未成熟,但這種說(shuō)法已引起業(yè)內(nèi)人士的懷疑。在智能手機(jī)技術(shù)急速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的時(shí)代,已經(jīng)暴露明顯劣勢(shì)的黑莓不斷推遲新產(chǎn)品的發(fā)布,無(wú)異于自尋死路。

  黑莓不斷擴(kuò)展現(xiàn)有機(jī)型,從2007年到現(xiàn)在,一共推出了37款新機(jī)型。在聲明當(dāng)中,連RIM公司都承認(rèn),其并不知道市場(chǎng)上一共有多少款黑莓機(jī)型。RIM本意在于引起更大范圍的消費(fèi)者的關(guān)注,在大眾消費(fèi)的普通手機(jī)領(lǐng)域,這種戰(zhàn)略也許可行。可對(duì)于智能手機(jī)來(lái)說(shuō),卻加深了消費(fèi)者的困惑和選擇恐懼癥。倫敦貝倫貝格銀行(Berenberg Bank)分析師艾哈·邁德(Adnaan Ahmad)說(shuō),三星等廠商也推出大量安卓產(chǎn)品,不過(guò)RIM如果將自己和它們類(lèi)比就錯(cuò),三星生產(chǎn)許多關(guān)鍵手機(jī)部件,當(dāng)產(chǎn)品眾多銷(xiāo)量上升,就會(huì)擁有成本優(yōu)勢(shì),RIM沒(méi)有這種優(yōu)勢(shì)。

  對(duì)于黑莓來(lái)說(shuō),但復(fù)興到史上的一家獨(dú)大,已經(jīng)沒(méi)有可能。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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