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  2013年10月03日    創(chuàng)業(yè)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 提到免費,就不能不提中國互聯(lián)網(wǎng)的“神人”周鴻祎和他的公司360,周鴻祎是國內(nèi)為數(shù)不多的公開談?wù)摬⑶腋哒{(diào)“免費”企業(yè)家,“免費”實際上并不是完全免費,如果真的是去做free,那么他一定是慈善組織而不是企業(yè)家。“免費”的核心是通過免費服務(wù)吸引用戶,而企業(yè)利用這種免費的服務(wù)從第三方獲取利潤。

  這種免費的服務(wù)會不會被人認(rèn)可?#在納斯達(dá)克上市是一個最終答案,不光是這種模式得到了認(rèn)可,而且是被資本市場極大的認(rèn)可。

  360有什么?按照上市前路演的PPT,有三條:首先它是中國第一大的互聯(lián)網(wǎng)安全廠商,其次它是中國第二大的瀏覽器提供商,再次它是中國第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司(以活躍用戶數(shù)計算)。

  不過我認(rèn)為這些東西都是給投資者看的,具有巨大用戶但不怎么賺錢的公司太多了,比如微軟的MSN,在中國占有第二大的IM市場,但是MSN賺錢的能力就弱得多,還有之前中國第一大的安全廠商“瑞星”,現(xiàn)在已經(jīng)到企業(yè)崩潰的邊緣。那么360的免費是怎么賺錢的?道理很簡單,免費賺錢的核心只有兩個字———“入口”。

  把免費的東西變成了“入口”,這個收益就大了。360有兩款非常重要的產(chǎn)品,一款是通過360安全衛(wèi)士推出的瀏覽器,這個瀏覽器默認(rèn)的網(wǎng)址導(dǎo)航變成了全民上網(wǎng)的“入口”;另一款是360最近推出的360桌面,變成了用戶本機應(yīng)用軟件的“入口”。

  先說瀏覽器軟件,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物很火,網(wǎng)商們需要大量的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)流量將用戶拉到自己的網(wǎng)站上,導(dǎo)航站的“入口”價值就體現(xiàn)出來了。網(wǎng)商經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)投放廣告,效果最好的是網(wǎng)址站,然后是搜索引擎,最后才是門戶網(wǎng)站的廣告位。360導(dǎo)航上的廣告位置,1年前的價格是每個位置(只有3-5個字)每月10萬元,去年年底漲到了100萬元;這幾個月因為需求太過旺盛,360又開始新的商業(yè)模式———“競價”,而且是暗標(biāo)競價,據(jù)說報價最高的已經(jīng)超過了200萬元。在360導(dǎo)航上除了網(wǎng)絡(luò)購物的導(dǎo)購位置外,還有網(wǎng)游、團購,是搜索的位置。這些都成為了360賺錢的來源。

  再說“360桌面”,360桌面是一個技術(shù)簡單,但創(chuàng)意、網(wǎng)民定位都俱佳的軟件,它的作用是幫助用戶更快地打開他想要去的地方,包括所有的網(wǎng)站和各種各樣的軟件,這個理念絕對具有創(chuàng)意而且有“高收益”。這個軟件的用戶基數(shù)做大以后,所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要向360買“過路費”,每個網(wǎng)站的立身之本是流量,來360買是必須要的,因為有大量的用戶且競爭對手在買。不只是網(wǎng)站需要來這里買入口,還有大量的互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)也需要在這里購買入口,360桌面提供了一個很方便的按照環(huán)境,用戶只需要點一下,軟件就從網(wǎng)上下載下來并按照到用戶的機器里。按照互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在的行情,每在用戶的機器里安裝一個軟件要收取1元的渠道費用,未來360又會在這里賺翻了。

  “免費”變“入口”,“入口”變“現(xiàn)金”,這就是免費賺錢的秘訣。在中國這樣賺錢的企業(yè)也很多,除了360外,百度、騰訊其實都是在做入口,包括現(xiàn)在很火的新浪微博,為什么新浪股價在推出微博一年的時間里,從30美金漲到了140美金,也是因為微博成為網(wǎng)民的“入口”。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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