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  2013年10月03日    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  Gaga這個(gè)年僅25歲、出道僅3年就已經(jīng)紅遍全世界的女孩,成功營(yíng)銷自己的背景是全球社會(huì)正經(jīng)歷著深刻的社交網(wǎng)絡(luò)化變革。

  毫無(wú)疑問(wèn),Gaga了解互聯(lián)網(wǎng)上的人。

  “永遠(yuǎn)在線的消費(fèi)者”, 實(shí)力傳播大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖將新一代消費(fèi)者的特點(diǎn)描述為此,他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,針對(duì)新一代消費(fèi)者的營(yíng)銷方式也應(yīng)該有根本的變化。

  反向“吸收”粉絲

  除了前衛(wèi)時(shí)尚的造型吸引眼球,Lady Gaga的成功也因?yàn)樗推鋭?chuàng)作團(tuán)隊(duì)懂得如何利用數(shù)字和社交媒體來(lái)為自己宣傳,當(dāng)大多數(shù)歌手依然還在沿襲著簽售、打榜、歌迷會(huì)這一類宣傳新專輯的老套路時(shí),Lady Gaga開辟了一條新的明星品牌之路。

  “她的成功講述了什么是好的數(shù)字營(yíng)銷方式和策略。”Lady Gaga的粉絲之一,實(shí)力傳播中國(guó)區(qū)首席創(chuàng)新官M(fèi)ykim Chikli說(shuō),比如她充分利用互聯(lián)網(wǎng)與Fans保持緊密溝通,會(huì)即時(shí)更新她的信息,通過(guò)Twitter和Facebook告訴粉絲們每時(shí)每刻她在做什么,她在想什么。Facebook上Gaga的粉絲比美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬還要多1000萬(wàn)(現(xiàn)在已經(jīng)接近3500萬(wàn)了);而在最近,她又成為了第一個(gè)得到1000萬(wàn)個(gè)追隨者的Twitter用戶。

  強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力是她進(jìn)一步推出全方位的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合方案基礎(chǔ),促使她與游戲廠商Zynga達(dá)成關(guān)于GagaVille游戲的合作,與星巴克達(dá)成關(guān)于大型數(shù)字尋寶游戲的合作,在VEVO上進(jìn)行MV的獨(dú)家首播,在HBO電視臺(tái)播放演唱會(huì)特輯,Rdio推出終身免費(fèi)音樂(lè)訂閱服務(wù),iTunes舉辦專輯發(fā)行倒數(shù)宣傳活動(dòng),Best Buy和Livestream的專輯簽名會(huì),以及Gilt Groupe推出的和Amazon利用云播放器推出的專輯優(yōu)惠折扣活動(dòng)。

  通常而言,品牌商借藝人名氣為渠道,來(lái)接觸到她的粉絲消費(fèi)者;而Lady Gaga卻也非常會(huì)利用這些大品牌商的名氣,在網(wǎng)上去接觸到他們的消費(fèi)者粉絲,讓他們直接去買自己 的最新CD。

  “他們了解整合社交和傳統(tǒng)媒體的重要性,善于實(shí)時(shí)與觀眾互動(dòng)。更重要的是,他們制造的是與人們切身相關(guān)并有傳播價(jià)值的信息。”Gaga的擁護(hù)者,MAT@USC的數(shù)位策略師與社區(qū)經(jīng)理Alexa Scordato認(rèn)為,Gaga和她的團(tuán)隊(duì)是世界上最出色的營(yíng)銷者。

  怎樣鼓動(dòng)消費(fèi)者參與

  今天,有些曾被忽視的領(lǐng)域也受到了社交網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)影響而發(fā)生了巨大的增長(zhǎng)。比如說(shuō)食品行業(yè),人們網(wǎng)絡(luò)搜索的食譜數(shù)量增加了209%,在網(wǎng)絡(luò)上搜索優(yōu)惠券增加了339%。

  “這甚至比Gaga的搜索量還要多。”Performics全球首席執(zhí)行官Daina Middleton說(shuō),因?yàn)橥ㄟ^(guò)社交化工具,人們可以信息共享,更多對(duì)于某品牌或者內(nèi)容感興趣的人可以參與進(jìn)來(lái)。

  因此,2006年以后年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司爆炸式增長(zhǎng),其中不少社交購(gòu)物、社交游戲類的網(wǎng)站,并不僅是提供內(nèi)容,而是關(guān)于信息的共享。他們不自己銷售衣服,而是帶你到其他銷售衣服的網(wǎng)站上去,使用各種各樣的工具和方法,讓你獲得更好的購(gòu)買體驗(yàn),也會(huì)要求你提供更多的意見或者建議,以便他們?cè)谖磥?lái)提供搜索功能的時(shí)候做得更好,讓越來(lái)越多的人參與到市場(chǎng)中。

  過(guò)去僅有營(yíng)銷人士參與進(jìn)來(lái),控制這些信息,發(fā)送這些信息,制定想要信息傳送的方式。新一代消費(fèi)者,則希望所有的內(nèi)容都是能夠在線連接的,并且進(jìn)行分享的。

  那么怎么樣鼓勵(lì)新一代消費(fèi)者參與,幫助他們做自我決策、采取行動(dòng)呢?Performics全球首席執(zhí)行官Daina Middleton營(yíng)銷者必須對(duì)于營(yíng)銷手段進(jìn)行變革 ,參與競(jìng)爭(zhēng)。

  首先,營(yíng)銷者要激發(fā)消費(fèi)者的學(xué)習(xí)能力和競(jìng)爭(zhēng)力量。在發(fā)布一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,比如一款游戲,要思考怎樣設(shè)定游戲的關(guān)卡等,能讓大家有更多的互動(dòng),幫助人們學(xué)習(xí)到更多的東西;其次要考慮怎么讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái),扮演重要的角色或能夠創(chuàng)造或者提供一些內(nèi)容,比如對(duì)于內(nèi)容進(jìn)行投票、提供本身內(nèi)容的反饋,或者對(duì)于本身內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整;此外,更重要的是和消費(fèi)者進(jìn)行溝通和交流。怎么樣讓用戶成為粉絲,或者怎么樣讓他們和其他的粉絲溝通,怎么樣加入和創(chuàng)建團(tuán)體,或者分享內(nèi)容。

  騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體總裁劉勝義認(rèn)為,對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō),越來(lái)越關(guān)鍵的事實(shí)是,必須重新去學(xué)習(xí)溝通的方式,原因是,社會(huì)化媒體的信息傳播的推出更快,這要求企業(yè)營(yíng)銷管理提升的,把計(jì)劃完完全全提升到“Real-Time”(實(shí)時(shí))的程度,“建立這種實(shí)時(shí)的營(yíng)銷機(jī)制將是我們今天的企業(yè)面對(duì)如何更好地最大化影響力需要考慮的要點(diǎn)。”劉勝義說(shuō)。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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