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  2013年10月03日    中金在線      
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  你是正義的天行者安納金還是邪惡的達斯維達?INSEAD教授邁克爾-賈瑞特(Michael Jarrett)對領導力的最新研究旨在探索領導者的黑暗面人格特質。

  星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業(yè)管理風馬牛不相及。但INSEAD教授邁克爾。賈瑞特最近關于領導力的研究顯示,每個人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看,這黑暗面依然存在,而這個黑暗面特質可能是導致領導者失敗的一項關鍵因素。

  賈瑞特的研究關注的是每個人身上的達斯維達現(xiàn)象。在事業(yè)初期,每個人猶如善良和光明的天行者,而當事業(yè)慢慢走向成功時,深藏在一個人本性下的“黑暗面”開始顯現(xiàn)。賈瑞特指出:如何理解和掌控“黑暗面”特質是一個人從經理人晉升到領導者的關鍵技能。

  在當下新聞集團遭受竊聽丑聞纏身的當兒,賈瑞特的研究更是適時。傳媒大亨魯珀特-梅鐸(RupertMurdoch)主宰新聞集團長達幾個世紀,在電話竊聽丑聞徹底引爆后,他和他的兒子詹姆斯為挽救他們價值數(shù)以十億美元計的傳媒帝國備受壓力。“梅鐸肯定捶胸頓足,而人們不禁要質疑他的領導風格。”賈勒特說道。

  在私底下,梅鐸父子無疑會自問:為什么會有今天這個局面?賈瑞特認為,這時的他們就遭遇了自己人格特性中的“黑暗面”并想方設法地避免事業(yè)“出軌”。他解釋道:“所謂‘主管人員的出軌’指的是高級主管人員到達事業(yè)巔峰后停滯不前的問題。在組織看來,他們無法勝任更高的職位,甚至可能失去高級主管的身份。而值得注意的是:驅動一個人成功的力量往往有一天把他帶往失敗的境地。”

  管理人員的缺點

  賈瑞特指出,一般認為,管理人員的缺點包括:欠佳的人際關系;冷漠孤僻或傲慢自大;缺乏團隊協(xié)作能力;缺乏協(xié)調上層領導和其它利益相關者的能力;過度使用權力;由于過于信任別人或自己野心太大無法達成目標。

  你是否擁有以上的特性?賈瑞特說:“好比看美國喜劇《辦公室》,你看到不是劇中的經理人DavidBrent,而是你自己。”

  又好比《星球大戰(zhàn)》的達斯維達。賈瑞特指出:“達斯維達為了治理混亂無序的宇宙,卻日漸成為一個獨裁和專制的領導者。他志在建設和平的精神值得稱頌,但可以肯定的是,他缺乏判斷力,缺乏對現(xiàn)實的認知能力。

  《星球大戰(zhàn)》的電影畫面驚心動魄。但在企業(yè)環(huán)境下,“這樣的角色隨處可見。”這時,沒有黑武士服裝,沒有光劍,你如何識別你的高級主管有“黑暗面”傾向?抑或,如果你懷疑自己身上潛伏著這種黑暗面傾向,你是否愿意承認?研究發(fā)現(xiàn),“在一兩次的接觸中不容易發(fā)現(xiàn)這種潛伏的人格傾向,不過,從長遠來看,特別是當面對危機和高壓力時,這種傾向就會顯現(xiàn)出來。”

  案例研究

  賈瑞特介紹道,在研究過程中,他對英國一家醫(yī)院的人事部總監(jiān)的情緒行為進行觀察。這位總監(jiān)可謂是領域專家,而且是國內著名的人力資源和創(chuàng)新專家。在為期一年的研究中,他們密切觀察他的行為并和他做了多次訪談,同時,他們也觀察他在會議中的表現(xiàn)并關注同事對他的評價。
  雖然他在會上的表現(xiàn)積極,但同事的評價并不高。其中包括“作風太強勢”,“經常與同事發(fā)生沖突。”雖然他是一名決策者,不過,團隊對他的評價貶多于褒。當被問及為什么人們對他的評價如此,他的回答很簡單:“在孩提時代我從沒接受過他人的反饋。”

  賈勒特覺得這個回答很值得深思。“我一直在想這個問題…………旁觀者甚至是同事,都覺得他不好相處。不過,如果說這是他人格中的黑暗面特質,這個黑暗面是把自己和外界隔離開來的性格。”

  賈瑞特接著分析瑪麗安-斯沃思(MaryAinsworth)和約翰-鮑爾比(JohnBowlby)提出的依戀理論。依戀理論認為,早期親子關系的經驗形成了人的“內部工作模式”,這種模式決定了人往后的處世方式。“這對于經理人的含意是他們后期的失敗往往歸因于早在孩童時期已播下缺陷的種子。早期親子依戀的質量對人的心理產生重要的影響,而人格中的黑暗面特質往往根源于孩提時代的不良親子關系。”

  不易解讀

  這一概念并不令人感到意外,但對于大多數(shù)有抱負的高管來說,如何正確解讀并不容易。一個在英國的高管告訴我:“有勇氣的領導者必須常常反省自己的人格黑暗面并審視這是否會影響自己管理團隊的能力。在我作為行政總裁的十年職業(yè)生涯中,我發(fā)現(xiàn)很多高管把自己塑造成高高在上的強勢姿態(tài),甚至在慈善行業(yè)也是如此。其實對于高管來說,聽取公司上下的不同聲音至關重要。但問題是,高管周圍一般充斥著順耳話或奉承話,如何獲取不同聲音?這并不容易。”

  賈瑞特說:“領導者必須識別自己的黑暗面特質并建立應對機制。畢竟,這是可塑造的認知和情感,而不僅僅是在危機和高壓下顯現(xiàn)的病癥。”

  如何做到這一點?首先必須坦誠面對自己。問題是:你有足夠的勇氣嗎?
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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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