[ 巨人網(wǎng)絡(luò)主業(yè)是網(wǎng)絡(luò)游戲,在多元化戰(zhàn)略上比較謹(jǐn)慎,子公司分拆上市的模式有待考究 ]
史玉柱又有新想法了。
昨天,業(yè)內(nèi)傳出消息稱巨人網(wǎng)絡(luò)或?qū)⑵煜虏糠肿庸举Y產(chǎn)分拆,并謀求獨(dú)立IPO。據(jù)可靠消息稱,這一計(jì)劃中涉及的核心資產(chǎn)是《征途2》項(xiàng)目組即巨人網(wǎng)絡(luò)子公司巨嘉網(wǎng)絡(luò)。
這似乎有些先兆。本周二起,巨人網(wǎng)絡(luò)把新核心產(chǎn)品《征途2S》形象片掛在紐約時(shí)代廣場的多塊戶外廣告屏上。巨人由此成為第三家在時(shí)代廣場打廣告的中國企業(yè),也是網(wǎng)游業(yè)中的第一家。
巨人這次投放的是產(chǎn)品廣告。值得注意的是,《征途2S》正是巨嘉網(wǎng)絡(luò)的新拳頭產(chǎn)品。
這看起來是史玉柱在為巨嘉網(wǎng)絡(luò)的分拆做試探性鋪墊。這位營銷高手一直以其不按常理出牌的營銷風(fēng)格而著稱,并在此前腦黃金、腦白金、征途等諸多案例中無往不利。
艾瑞咨詢網(wǎng)游分析師曹笛認(rèn)為,史玉柱赴美打廣告在為新游戲和拆分資產(chǎn)的品牌造勢,同時(shí)也是在試探美國市場的反應(yīng),其效果考評可能將決定其新產(chǎn)品的走向,如是否在美國市場推出,甚至是否會分拆在美獨(dú)立上市。
巨人網(wǎng)絡(luò)官方對于《征途2》項(xiàng)目組分拆傳聞未予置評。一位熟悉巨人網(wǎng)絡(luò)的知情人士透露,該公司醞釀分拆巨嘉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已久。
這源于巨人從2009年開始推進(jìn)的“內(nèi)部產(chǎn)權(quán)變革 ”。這項(xiàng)意在強(qiáng)化激勵(lì)并讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享收益的計(jì)劃于當(dāng)年初開始推動,并于年底開始實(shí)現(xiàn)首批項(xiàng)目公司掛牌。
在這場變革 中,巨人網(wǎng)絡(luò)新設(shè)的項(xiàng)目均轉(zhuǎn)為公司,巨人母公司出資51%,研發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)持股49%。當(dāng)時(shí),巨人網(wǎng)絡(luò)即承諾,“給子公司非常大的自主權(quán),包括在條件成熟時(shí)可以分拆IPO”。
巨嘉網(wǎng)絡(luò)推出的《征途2》去年開始正式商業(yè)運(yùn)營,獲得較大成功。巨人財(cái)報(bào)顯示,去年凈營收2.848億美元,凈利潤1.398億美元,史玉柱將公司營收同比大增歸功于“《征途2》的非凡表現(xiàn)”,但并未披露該游戲的具體收入。
巨人網(wǎng)絡(luò)從不在財(cái)報(bào)上披露單款游戲的收入。不過,據(jù)可靠消息稱,憑借《征途2》的運(yùn)營各項(xiàng)指標(biāo),巨嘉網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到分拆上市要求。
消息顯示,巨人目前正在斟酌兩套不同的分拆方案。其一是以《征途2》子公司巨嘉為容器,將其他游戲項(xiàng)目都裝入其中,巨人網(wǎng)絡(luò)本身剝離網(wǎng)游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為投資控股母公司;而另一種方式則是巨嘉“凈身上市”,而巨人網(wǎng)絡(luò)則保留原有尚未項(xiàng)目制公司化的《征途》項(xiàng)目組及其他“贏在巨人”計(jì)劃下的項(xiàng)目。
前述知情人士分析說,方案二的優(yōu)勢在于可以提供持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制,更有耐心地不斷孵化新的項(xiàng)目,如今年初巨人開始正式發(fā)力的網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域。據(jù)證實(shí),該子公司已在《征途2》公測后選出部分骨干,組建團(tuán)隊(duì)研發(fā)新項(xiàng)目;若采用方案一,相當(dāng)于給各項(xiàng)目公司一次性激勵(lì),同時(shí)使巨人網(wǎng)絡(luò)跳出網(wǎng)游領(lǐng)域,獲得更大的投資業(yè)務(wù)拓展空間,擁抱更大格局。
有網(wǎng)游業(yè)高管認(rèn)為,如果選擇拆分巨嘉單獨(dú)IPO,這有助于巨人網(wǎng)絡(luò)加快集團(tuán)化推進(jìn),也給這家子公司未來的發(fā)展與擴(kuò)張帶來更多空間。
眼下,中國網(wǎng)游股在美國資本市場市盈率普遍不高,盡管巨人網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營一直平穩(wěn),盈利狀況良好,其富余的現(xiàn)金儲備卻難有合適的投資選擇。
去年史玉柱就曾被美國基金機(jī)構(gòu)寫信批評。原因是,巨人網(wǎng)絡(luò)賬上趴有不少閑置資金,董事會打算用其在保險(xiǎn)、金融領(lǐng)域進(jìn)行些財(cái)務(wù)性投資,賺取更多現(xiàn)金,卻被指“不務(wù)正業(yè)”。如剝離網(wǎng)游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向控股公司角色,巨人這類煩惱或?qū)傩M瑫r(shí),它也將有機(jī)會擺脫產(chǎn)品型公司模型的束縛。
不過也有觀點(diǎn)認(rèn)為,巨人網(wǎng)絡(luò)主業(yè)是網(wǎng)絡(luò)游戲,在多元化戰(zhàn)略上比較謹(jǐn)慎,子公司分拆上市的模式有待考究。何況眼下資本市場環(huán)境不佳,相關(guān)策略預(yù)計(jì)難于短期內(nèi)決斷。