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  2013年10月03日    浙江民營企業(yè)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   諾基亞公司CEO艾洛普在上任之后曾尖銳地指出,諾基亞的塞班平臺(tái)已經(jīng)處在“著火”的狀態(tài)。為了改變被動(dòng)局面,諾基亞2011年年初宣布與微軟合作,放棄塞班系統(tǒng),全面轉(zhuǎn)向微軟的WP系統(tǒng)。然而時(shí)隔一年,不僅塞班系統(tǒng)的頹勢(shì)未改,更令人擔(dān)憂的是,WP系統(tǒng)的市場(chǎng)表現(xiàn)也令人大失所望。諾基亞正面臨近年來最糟糕的局面:塞班和WP平臺(tái)“一起著火”。

    諾基亞最近真可謂“屋漏偏逢連陰雨”。一個(gè)個(gè)利空消息接踵而至,令這家昔日的手機(jī)業(yè)霸主更加“風(fēng)雨飄搖”。先是在大本營芬蘭失去了最有價(jià)值公司的稱號(hào),緊接著又失去了手機(jī)業(yè)銷量冠軍的寶座,讓位于老對(duì)手三星電子;而被諾基亞寄予厚望的旗艦級(jí)新品Lumia900,盡管美國AT&T花了1.5億美元重金去推廣,無奈Lumia900偏偏不爭(zhēng)氣,竟出現(xiàn)了軟件故障而導(dǎo)致無法上網(wǎng)。

    最新的打擊是,市場(chǎng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪先后將諾基亞的信用評(píng)級(jí)下調(diào)為“負(fù)面”,僅次于最差的“垃圾級(jí)”,直接導(dǎo)致諾基亞股價(jià)狂跌,并于日前跌破3歐元大關(guān),創(chuàng)下自1997年以來的新低。自從2007年蘋果公司的iPhone手機(jī)問世以來,諾基亞的市值跌去了九成以上,而蘋果公司的市值達(dá)到了6000億美元。

    自1997年市場(chǎng)份額一舉超越摩托羅拉問鼎全球手機(jī)市場(chǎng)以來,諾基亞曾連續(xù)15年雄踞全球手機(jī)業(yè)霸主地位,市場(chǎng)份額一度達(dá)到40%以上。然而,諾基亞錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇,在智能手機(jī)開發(fā)上落后于蘋果、谷歌和三星。由于其固守落后的塞班操作系統(tǒng),使得其在智能手機(jī)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中居于下風(fēng)。而當(dāng)其試圖改變被動(dòng)局面的時(shí)候,又選錯(cuò)了合作對(duì)象。微軟同樣是智能手機(jī)市場(chǎng)的失落者之一。兩個(gè)失落者的聯(lián)盟導(dǎo)致的結(jié)局不是更好,而是更糟。

    數(shù)據(jù)顯示,2011年,諾基亞的運(yùn)營利潤為18億歐元(約合24億美元),其中15億歐元(約合20億美元)來自于手機(jī)部門。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪聲明指出,諾基亞從塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)向Windows Phone系統(tǒng),這種轉(zhuǎn)變的“挑戰(zhàn)性可能被證明強(qiáng)于預(yù)期,原因是基于塞班系統(tǒng)的手機(jī)銷售量正在迅速地下滑,而Lumia手機(jī)的銷售未能彌補(bǔ)這一滑坡”。與穆迪的聲明相呼應(yīng),諾基亞第一季度手機(jī)銷售量大幅下滑,為8200萬部,低于三星電子的8300萬部。

    諾基亞不久前發(fā)出業(yè)績預(yù)警稱,該公司一季度的業(yè)務(wù)表現(xiàn)弱于此前預(yù)期,可能出現(xiàn)大幅虧損,并預(yù)計(jì)未來一個(gè)季度的表現(xiàn)仍舊不佳。截至3月31日,諾基亞的現(xiàn)金余額為98億歐元(約合128億美元),凈現(xiàn)金流為49億歐元(約合63億美元)。諾基亞去年第四季度凈虧損為10.7億歐元(約合14億美元),營收同比下滑21%,經(jīng)營現(xiàn)金流是負(fù)7億歐元。

    如果繼續(xù)虧損下去,諾基亞的流動(dòng)資金將很快消耗殆盡。諾基亞49億歐元的現(xiàn)金并不算多,比起蘋果公司的超過1000億美元來,差了好幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

    諾基亞CEO艾洛普聲稱,對(duì)諾基亞一季度的業(yè)績表現(xiàn)感到失望。而在去年年底,艾洛普還樂觀地宣稱,諾基亞已經(jīng)擺脫了危機(jī)。但現(xiàn)在看起來,危機(jī)非但沒有解除,反而更加嚴(yán)重了。

    諾基亞現(xiàn)在陷入了一個(gè)惡性循環(huán):要吸引更多的開發(fā)者加入WP平臺(tái),首先要賣出更多的Lumia手機(jī),可是Lumia系列手機(jī)自推出以來并不受消費(fèi)者歡迎,一季度僅售出200萬部,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三星3700萬部智能手機(jī)的銷量,也遠(yuǎn)遜于蘋果公司3100萬部的iPhone手機(jī)銷量。在操作系統(tǒng)市場(chǎng),Android和蘋果iOS合計(jì)占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額,而WP系統(tǒng)不到4%。

    盡管諾基亞公司高層表示,正在“迅速采取行動(dòng)”來解決有關(guān)其業(yè)務(wù)的問題,但業(yè)界仍然看不到諾基亞扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)的曙光。在諾基亞的前方,是三星和蘋果公司越來越遠(yuǎn)的身影;而在其身后,是HTC、中興和華為等日益迫近的腳步。在“一切皆有可能”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)留給諾基亞的時(shí)間已經(jīng)不多了。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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