絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對(duì)企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。

    蔣氏平衡分析從“陰極則陽，陽極則陰”的根本觀點(diǎn)出發(fā)，行業(yè)發(fā)展遵循“陰極則陽，陽極則陰”的特點(diǎn)，分別針對(duì)陰極則陽和陽極則陰的發(fā)展特點(diǎn)提出裁員政策

    行業(yè)發(fā)展處于陽極則陰階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是市場(chǎng)需求不斷下降，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收縮性的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇挫無論根本原因何在，裁員都是必須的。由于行業(yè)處在陽極則陰的不斷下降階段，如果企業(yè)不加以裁員，相對(duì)行業(yè)發(fā)展，就必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人員臃腫。如柯達(dá)危機(jī)，之所以會(huì)最終陷入破產(chǎn)危機(jī)，最重要的原因之一便是在行業(yè)的陽極則陰階段未能及時(shí)有效的采取收縮性的發(fā)展戰(zhàn)略。

    企業(yè)如何精簡(jiǎn)裁員，合理資源配置，可參考“企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略”。

    行業(yè)發(fā)展處于陰極則陽階段，這個(gè)階段的市場(chǎng)需求不斷上升，陰極則陽階段是企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展階段，在這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問題，不可能是人員臃腫所引起，其一是因?yàn)殛帢O則陽和陽極則陰是連續(xù)的發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)歷陽極則陰的裁員階段后，企業(yè)人員已經(jīng)較為精簡(jiǎn)，其二是在陰極則陽的上升階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)階段，企業(yè)人員擴(kuò)張才是正常的發(fā)展需求，所以在這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了問題！

    在陰極則陽階段企業(yè)發(fā)展遇挫是否需要裁員，作為中小企業(yè)而言，則完全沒有裁員的必要。其一，企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因不在人員臃腫，而是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問題；其二，中小企業(yè)本來人員就較少，尤其是經(jīng)歷了陽極則陰的階段后，企業(yè)人員已經(jīng)十分精簡(jiǎn)，即使裁員，也不可能起到“揚(yáng)湯止沸”的作用。

    作為大企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展遇挫雖然同樣根本原因不在于人員臃腫，而在于運(yùn)營(yíng)管理；企業(yè)人員相對(duì)而言同樣較為精簡(jiǎn)，但大企業(yè)人員基數(shù)較大，企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因從發(fā)現(xiàn)到解決需要一段時(shí)間，雖然說企業(yè)裁員只能是“揚(yáng)湯止沸”，但在企業(yè)發(fā)展遇挫，面臨困境，適當(dāng)?shù)牟脝T無疑是能夠暫緩困境的最為直接有效的方法。雖然是揚(yáng)湯止沸，但也是為釜底抽薪預(yù)留下了足夠的空間和時(shí)間！企業(yè)裁員藝術(shù)可詳見“企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略”

    所以，從蔣氏平衡分析法分析，行業(yè)處于陽極則陰階段，企業(yè)發(fā)展遇挫無論根本原因是什么，裁員都是必須的。

    行業(yè)處于陰極則陽階段，企業(yè)發(fā)展遇挫，作為中小企業(yè)而言沒有必要裁員，作為大企業(yè)，在必要的情況下適當(dāng)合理的裁員無疑是對(duì)企業(yè)發(fā)展遇挫后走出困境是有利的。