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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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    一晃半年就要過(guò)去了,又到了“抬頭看路”的時(shí)候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動(dòng),然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個(gè)去過(guò)井岡山的企業(yè)家朋友對(duì)井岡山之行贊不絕口,就決定把這次活動(dòng)放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。

    帶領(lǐng)我們拓展的文東老師和接待我們的江西省組織部學(xué)習(xí) 中心黃總為我們?cè)O(shè)計(jì)了非常有意思的“找尋”活動(dòng),包括聽(tīng)老紅軍的后代做報(bào)告,走當(dāng)年紅軍戰(zhàn)士艱難的挑糧小道,觀賞令人震撼的大型實(shí)景演出,以及讓我們精疲力竭的筆架山爬山活動(dòng)。

    貫穿在這些活動(dòng)之中的是三次繪畫(huà),每次繪畫(huà)的主題都是“我眼中的井岡山”。隨著停留時(shí)間的增加,我們對(duì)井岡山的理解也在逐漸加深,開(kāi)始時(shí)對(duì)井岡山青山綠水的贊嘆越來(lái)越多的被紅旗、北斗星、火把、叉路、象征困難的高山替代。在這個(gè)過(guò)程中,每個(gè)人也越來(lái)越深地理解了“井岡山精神”。老師布置的最后一道活動(dòng)題是讓大家找到、背誦和默寫(xiě)“井岡山精神”,一行十一個(gè)人居然沒(méi)有人出錯(cuò)。

    沒(méi)有來(lái)井岡山之前,我并不理解井岡山為什么那么重要。現(xiàn)在明白了井岡山是共產(chǎn)黨革命武裝斗爭(zhēng)的起點(diǎn),在井岡山,共產(chǎn)黨第一次有了弱小但完全是自己指揮的武裝力量。在秋收起義失敗后進(jìn)行的“三灣改編”中,毛澤東為紅軍設(shè)計(jì)了一套完全不同于國(guó)民黨軍隊(duì)的管理和指揮制度。正是井岡山的星星之火,燎原了中國(guó)大地。從井岡山出發(fā),共產(chǎn)黨經(jīng)過(guò)了二十二年的堅(jiān)持,終于在一九四九年取得了徹底的勝利。

    什么是井岡山精神?1965年毛澤東重上井岡山時(shí)曾經(jīng)問(wèn)周?chē)娜?。有人回答?ldquo;艱苦奮斗”。毛主席說(shuō),這一條對(duì),但還要加上兩條:一條是“把支部建在連隊(duì)上”,一條是建立“士兵委員會(huì)”。什么是井岡山精神?拓展老師給我們的標(biāo)準(zhǔn)答案是江澤民總結(jié)的24個(gè)字:“堅(jiān)定信念,艱苦奮斗,實(shí)事求是,敢闖新路,依靠群眾,敢于勝利”。

    艱苦奮斗是在講精神。而精神的來(lái)源是信念,是信仰。只有真正的信仰能夠支撐一個(gè)人在打了敗仗,跟隨者從5000人減少到700人的時(shí)候還能想象有一天自己會(huì)解放全中國(guó)。一個(gè)企業(yè)也要像一支隊(duì)伍一樣有精神支撐。有信仰的企業(yè)才能在企業(yè)遇到困難和跌入低谷的時(shí)候不放棄,不逃避。

    “把支部建在連隊(duì)上”則是在講制度。這樣的制度讓

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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