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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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   一個(gè)人不敢做壞事,是因?yàn)榕吕习?,這家公司是人治;一個(gè)人不能做壞事,是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì),這家公司是法制;一個(gè)人不愿意做壞事,是因?yàn)橄攵紱]有想過,這家公司是心治。綜上總結(jié),人治就是老板厲害,法制就是機(jī)制厲害,心治就是文化厲害。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的成長(zhǎng)好比是一根大樹,市場(chǎng)是葉,創(chuàng)新是枝,管理是干,文化是根。

    每一家企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,主動(dòng)轉(zhuǎn)型的將有機(jī)會(huì)脫胎換骨,不主動(dòng)轉(zhuǎn)型的將會(huì)被轉(zhuǎn)型所淘汰!每一家企業(yè)都在不斷變革,主動(dòng)變革的將有機(jī)會(huì)更新?lián)Q代,不主動(dòng)變革的將會(huì)被變革所淹沒!要想往前走,就不要停留在過去的緬懷,完全靠拼價(jià)格的成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)過去,靠老板個(gè)人英雄主義打天下的年代已不會(huì)再來(lái)!

    企業(yè)轉(zhuǎn)型要不斷的淘汰和丟棄一些沒有競(jìng)爭(zhēng)力的東西,如果什么都不想淘汰和丟棄,那你的企業(yè)肯定不會(huì)跑在別人的前面,發(fā)展也不會(huì)好。

    世界上沒有賣不出去的商品,只有賣不出去商品的人;世界上沒有走不通的路,只有不愿意走的人;做事的人永遠(yuǎn)在找方法,不做事的人永遠(yuǎn)在找理由;不要總拿自己與別人比,每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)與長(zhǎng)處,最重要的是認(rèn)識(shí)自己,找到自己,做個(gè)最好最燦爛的自己。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)要圍繞利、法、信、義、道五個(gè)字來(lái)進(jìn)行,企業(yè)不諱言以盈利為目的,但“利”要以“法”為約束,要以“信”、“義”為前提。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)上追求“利”,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守“法”,在行為方式上講究“信”,在社會(huì)層面體現(xiàn)“義”,這就是是企業(yè)的發(fā)展之“道”。

    就目前社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)很多東西都無(wú)能為力,因?yàn)榛畹煤?ldquo;被動(dòng)”。企業(yè)改變不了環(huán)境、大氣候、人家的想法、經(jīng)濟(jì)不景氣。企業(yè)也改變不了命運(yùn)——唯一可以自主的,是改變自己去適應(yīng),而且不怨。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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