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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
  第一,化繁為簡:

    無論國際還是國內(nèi),市場營銷的復(fù)雜程度與日俱增,然而紛紜繁復(fù)的競爭是不是一定要用復(fù)雜的方式才能解決呢?“天下難事必作于易”、“圖難于其易”,這就是老子留給我們的啟示。

    大道至簡,我們不要為復(fù)雜的表象所迷惑,更不要被層層疊疊的復(fù)雜所嚇倒;復(fù)雜其實并不可怕,可怕的是在紛紜復(fù)雜的變換中抓不住重點,看不清真相。

    如果戰(zhàn)略層面抓住了制勝的關(guān)鍵,那么營銷整合的戰(zhàn)術(shù)展開即使只做到平均水平也無大礙;如果戰(zhàn)略層面未能抓住贏的要件,那么戰(zhàn)術(shù)整合做得再完美也無濟于事。

    事物的關(guān)聯(lián)因素可以有千個萬個,但決定性的關(guān)鍵因素只是有限的幾個,其余大都是常規(guī)意義的基本行為。很多復(fù)雜是因為把不同層面的問題放在一起混合交叉重疊的結(jié)果,去蕪存真,剝?nèi)ニ胁槐匾膹?fù)雜,將次重要的事情暫且全放下。

    在于紛繁復(fù)雜的競爭中找到一種簡單易行的方法與工具,這就是建立高山戰(zhàn)略的初衷。

    第二,直指第一:

    有10個品牌,同時面對10個顧客,假設(shè)顧客A只選擇第1位的品牌,顧客B在前2位品牌內(nèi)作選擇,顧客C在前3位品牌內(nèi)作選擇,顧客D在前4位品牌內(nèi)作選擇,顧客E在前5位品牌內(nèi)作選擇,顧客F在前6位品牌內(nèi)作選擇,顧客G在前7位品牌內(nèi)作選擇,顧客H在前8位品牌內(nèi)作選擇,顧客I在前9位品牌內(nèi)作選擇,顧客J在前10位品牌內(nèi)作選擇,并假設(shè)所有被選對象的選中概率是均等的,那么第1位品牌的選擇概率為18.18%,第10位品牌的選擇概率為1.818%,兩者之間有10倍的落差。

    這其實是比較保守的假設(shè),現(xiàn)實里消費者的選擇會更大程度地向前集中。由此我們可以斷言,躋身十大品牌并不值得沾沾自喜,對于市場經(jīng)營來講,甘于庸碌就是最大的風(fēng)險,出眾才是制勝之道,而出眾的極致就是成為第一。

    第三,高效運營:

    浪費是不道德的,無論身處哪一個領(lǐng)域,資源都應(yīng)該被珍惜。

    努力不是用來被浪費,物力不是用來被踐踏,無效工作應(yīng)該被廣泛檢討,沒有意義的經(jīng)營努力應(yīng)該馬上停止。

    地球的總資源是有限的,停止浪費,高效經(jīng)營,不僅僅是企業(yè)自身的需要,也是這個世界的需要。

    市場的本原職能是基于人群分工的價值創(chuàng)造與價值交換,競爭只是附屬產(chǎn)物。品牌是對價值的識別,營銷是創(chuàng)造并推廣價值的過程,品牌競爭的內(nèi)核是價值及價值識別的排序比較,價值是本,競爭是末,切不可本末顛倒。

    既便是競爭本身也應(yīng)遵循高效的原則,因為低效不僅僅意味著浪費,同時也意味著失敗。兵家吳子一語道破高效競爭與輸贏成敗的玄機:“天下戰(zhàn)國,五勝者禍,四勝者弊,三勝者霸,二勝者王,一勝者帝。謀者,所以違害就利。”

第四,動態(tài)邊界:

    變是一個永恒的主題,沒有哪個領(lǐng)域可以例外。

    隨著時間的流逝,需求不斷的變化,產(chǎn)業(yè)不斷的演進,市場不斷的變遷,任何產(chǎn)業(yè),在你定義她的那一刻,或許已經(jīng)發(fā)出了新的改變。若以凝固不化的思想去面對變幻的市場,就不免陷入刻舟求劍的尷尬,以過去的經(jīng)驗去迎接未來的思維定式,正是很多成功的企業(yè)招致失敗的原因。

    當(dāng)我們占據(jù)第一的時候,必須清醒的意識到,自己只是占據(jù)某個時間段某個空間內(nèi)某個領(lǐng)域的第一,即便是全產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,也必須警惕產(chǎn)業(yè)邊界的移動。

    歷史告訴我們,地球能發(fā)生地殼運動,時間能讓滄海變桑田。當(dāng)我們警惕了變化的發(fā)生,我們才能把握住每一次變化的機遇,始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)的正中央,跟著產(chǎn)業(yè)中心的移動而移動,而不是固守著過去的經(jīng)驗,被動等待品牌王朝的更迭。

    第五,既濟未濟:

    打江山容易守江山難,不是因為守江山的難度比打江山大,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,不是創(chuàng)業(yè)比守業(yè)更容易。而是人一旦獲得成功,創(chuàng)業(yè)時期的那種艱苦奮斗的精神,兢兢業(yè)業(yè)的狀態(tài)往往就不在了,代之以傲慢與懈怠。

    占據(jù)高山位置以后,最大的忌諱就是沉浸在驕奢與安逸中喪失戰(zhàn)斗力。占據(jù)第一的潛臺詞并不是從此萬事大吉,事實上,當(dāng)你自認(rèn)為成功的那一刻,已經(jīng)面臨了新的挑戰(zhàn)。

    獲得成功以后,還能以爭取成功的心態(tài)繼續(xù)努力;打下江山以后,還能繼續(xù)以爭取天下的理念治理江山;創(chuàng)業(yè)成功以后,還能以創(chuàng)業(yè)時期的精神來繼續(xù)未來,哪里還會有守不住的江山?!哪里還會有守不住的山頭?!哪里還會有得而復(fù)失的遺憾?!

    管子曰“成于務(wù),失于傲”。得到了依然以未得到的心態(tài)對待,這是持續(xù)成功的真理。
 

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隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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