借用“言必稱(chēng)希臘”這一句套子，從言必說(shuō)品牌，言必說(shuō)企業(yè)文化，言必說(shuō)執(zhí)行力到說(shuō)科學(xué)發(fā)展，整合資源再到接軌國(guó)際，世界視野什么的，一浪接著一浪，好像說(shuō)賺錢(qián)就是土老冒了。

　　我接觸過(guò)不少商業(yè)學(xué)習(xí) ，就是一個(gè)形象好，表達(dá)好的講師在講當(dāng)今流行的管理詞匯。賺錢(qián)估計(jì)是上個(gè)世紀(jì)八九十年代的流行詞，再講就落伍了。正因?yàn)檫@些世界的主流概念讓人眼花繚亂，叫人在緊跟時(shí)代步伐中忽略(絕對(duì)不是忘記)了中小企業(yè)的本質(zhì)---盈利。

　　“天天說(shuō)賺錢(qián)，說(shuō)了十幾年，都說(shuō)膩歪了。”有個(gè)女老板客戶(hù)發(fā)牢騷。正是她天天惦記著賺錢(qián)，成了當(dāng)?shù)刈畲蟮拿廊葸B鎖店老板。我們說(shuō)到管理時(shí)候，拿包子打比方：包子餡永遠(yuǎn)是　賺錢(qián)，包子皮是什么執(zhí)行力、文化啊什么的。她說(shuō)得對(duì)，這些樸素的東西往往是最核心的最要緊的東西。

　　有一個(gè)效益一般的中型企業(yè)，聘用了一個(gè)海歸當(dāng)執(zhí)行總裁(幸虧掛了執(zhí)行二字)，指望他幫著提升一下效益。他上任伊始，為了展現(xiàn)自己的職業(yè)素質(zhì)，整出了CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)，SCM(供應(yīng)鏈管理)　，把大量的時(shí)間精力放在“跟世界接軌”上，結(jié)果耽誤了賺錢(qián)，當(dāng)然不否認(rèn)這些世界管理精華的價(jià)值，可是當(dāng)效益滑坡的時(shí)候，這些東東反而增加了成本，另外中小企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，他們往往認(rèn)同最簡(jiǎn)單的規(guī)則——那里錢(qián)多往那里去打工，好不容易培養(yǎng)一批跟國(guó)際管理理念接軌的員工，結(jié)果嫌工資低，大多跳槽了。海歸管理者的結(jié)果不言自明了。

　　毛主席的軍事思想的精華就是打勝仗。中小企業(yè)的永恒主題是賺錢(qián)。