我國中小企業(yè)的管理已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段，面臨著如何從行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何將企業(yè)家價值觀念制度化，使企業(yè)家主導(dǎo)的價值觀逐漸成為全體員工的行為準(zhǔn)則等問題。與會者認(rèn)為，隨著我國中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理模式應(yīng)重點(diǎn)從企業(yè)家(主)的管理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人的管理、從單一企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向集團(tuán)管理，尤其是母子公司的管理模式。中小企業(yè)應(yīng)通過精簡而快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制創(chuàng)新，建立整體性流程組織、質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制、主動型客戶導(dǎo)向機(jī)制等，保持產(chǎn)品和服務(wù)的競爭性，更加靈活地適應(yīng)市場環(huán)境并發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)的組建背景和發(fā)展環(huán)境決定了其在財務(wù)計劃 方面承受著較高風(fēng)險，迫切需要引入財務(wù)預(yù)警機(jī)制，建立和完善適用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。有學(xué)者認(rèn)為，中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新，重點(diǎn)是財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng)新，最終目的是通過加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理與控制，提高中小企業(yè)資金的使用效率。有學(xué)者提出，我國應(yīng)組建合理的中小企業(yè)融資體系，對不同地區(qū)、不同類型的中小企業(yè)采取不同的融資支持方案，以解決中小企業(yè)融資難問題。