現(xiàn)在宣酒集團(tuán)的發(fā)展猶如一匹“黑馬”，在短短7年時(shí)間，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小酒廠，一舉在中國酒行業(yè)中獨(dú)占一席，問鼎“江南白酒之王”?；仡櫺频陌l(fā)展，真的是異軍突起：7年前，宣酒年產(chǎn)成品酒只有600噸，而今22000噸;7年前，宣酒年利稅不到100萬，而今突破億元大關(guān);7年前，宣酒位列中國白酒行業(yè)千名之外，而今一路過關(guān)斬將挺進(jìn)50強(qiáng)......

    現(xiàn)在宣酒集團(tuán)可謂是扶搖直上，在業(yè)內(nèi)異軍突起。自2004年企業(yè)改制以來，先后獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中華慈善特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、小窖釀造工藝入選非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等一系列榮譽(yù)和成績，盡顯王者風(fēng)范。而這些離不開多元化管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)

    眾所周知，企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，一端是科技創(chuàng)新，另一端是品牌打造，兩者均是最具價(jià)值的努力方向。在企業(yè)內(nèi)部亦是如此，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)和市場(chǎng)的品牌打造，顯得尤為重要。作為一個(gè)企業(yè)，在實(shí)施資源配置的時(shí)候，就一定要朝這兩個(gè)方面傾斜。而宣酒集團(tuán)一直致力于造就一支能打硬仗的中層隊(duì)伍。在管理方面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)“微笑曲線”理論，有效解決了中層員工的激勵(lì)分配體系問題。

    宣酒的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)漸近的過程。而現(xiàn)在的宣酒集團(tuán)已經(jīng)形成了以“責(zé)任、分享、尊重、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)理念體系。而“為員工打造幸福”、“幸福新八條”，使得企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感大大增強(qiáng)。

    這兩者的結(jié)合，使宣酒成為“江南白酒一枝花”，市場(chǎng)中傲然談定的成熟企業(yè)。具有王者風(fēng)范的宣酒越來越體現(xiàn)出自己的新貴氣質(zhì)，慢慢的會(huì)更加成功！