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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    有統(tǒng)計指出,索尼公司是全球效率最高的公司,索尼每日 推出4款新產品,買年推出1000種新產品,其中800種是原產品該新型,其余完全是創(chuàng)新產品。索尼的成功源于它“不模仿,不妥協(xié),不放棄”的價值追求和企業(yè)精神。“不模仿,不妥協(xié),不放棄”是一個完整的價值體系,也是索尼企業(yè)文化的核心。

    “我們要建設技術職員積極工作的自由豁達的理想工場”這是索尼的企業(yè)信條和追求。索尼深知要成為一個以創(chuàng)新未經(jīng)整理的企業(yè),最核心的要素是“人”。“人”是索尼產品創(chuàng)新的智慧源泉,也是索尼開拓進取的動力保障。

    索尼尊重人才,并且十分重視人才的選拔,它的人才標準以及選拔人才的手段也是非常特別,于眾不同的。在人才的選拔上,索尼不論資排輩,不強調學歷。索尼深知,工作不是組織去做的,而是由人去做的,使組織最終運轉起來的還是人。索尼喜歡那些有趣的人,喜歡那些有夢想的人,喜歡那些標新立異的人,當然,一定要具有真才實學。

    “論資排輩和學歷至上使得年輕有為的人不能展示他們的能力和抱負。”盛田昭夫在他的著作《讓學歷見鬼去吧》說出了索尼公司人才的評價標準,這與日本其他企業(yè)人才評價標準極為不同,也正是這樣一種人才使用理念使得索尼得到了那些極富創(chuàng)造力和智慧的人才,成為索尼創(chuàng)先發(fā)展的核心動力和企業(yè)競爭力。

    在索尼公司獨特的企業(yè)文化和索尼精神鞭策下,索尼塑造了一個有效的技術創(chuàng)新機制,完成一個有一個產品創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,創(chuàng)造一個奇跡又一個奇跡。索尼公司為消費者提供高科技產品,創(chuàng)造新生活方式的同時,也為推動人類社會的發(fā)展和進步做出巨大貢獻。

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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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