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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    什么是永恒的商道?答案很簡單:不做賠本生意。

    商人最大的特點(diǎn)就是無利不起早,企業(yè)的生命來源于利潤之樹的枝繁葉茂。但是企業(yè)之利,可能是經(jīng)營性利潤,也可能是投資性收益,這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的兩種利潤形態(tài)。在傳統(tǒng)家族企業(yè)中,兩種利潤分屬于兩本賬,經(jīng)營性利潤是掌柜們的業(yè)績,投資性收益是東家們管的。現(xiàn)代企業(yè)把這兩種類型的利潤合二為一,卻必須面對二者之間的“灰色地帶”。

    儲備中的灰色

    嚴(yán)格意義上的投資性收益,來自于企業(yè)擁有的資產(chǎn)溢價(jià);嚴(yán)格意義上的經(jīng)營性利潤,來自于企業(yè)創(chuàng)造的附加價(jià)值。但企業(yè)的利潤往往不是黑白分明,非此即彼,二者之間的“灰色地帶”之一是:由原材料溢價(jià)轉(zhuǎn)化而來的經(jīng)營性利潤。

    在美國上市的江西賽維(LDK)是全球最大的太陽能硅片加工企業(yè),上市后股價(jià)一度高達(dá)每股76美元,還有位分析師給出了目標(biāo)股價(jià)高達(dá)每股1000美元!后來股價(jià)一落千丈,最低時(shí)僅三美元!原因是什么呢?是生產(chǎn)太陽能板所必需的多晶硅價(jià)格波動。在此期間,多晶硅原材料的價(jià)格最低時(shí)每公斤25美元左右,瘋狂時(shí)每公斤在400~450美元區(qū)間,所以有很長一段時(shí)間,多晶硅產(chǎn)業(yè)的銷售利潤大部分來自于原材料價(jià)格上漲的差價(jià)收益。原材料價(jià)格上漲的溢價(jià)可定義為“儲備利潤”;反之,價(jià)格下跌的虧損就可定義為“儲備虧損”。根據(jù)現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是按照原材料的買入價(jià)計(jì)算的,“儲備利潤”因此可以計(jì)算為銷售利潤,“儲備虧損”卻可以隱藏在報(bào)表之中。

    這在過去是極端的偶然現(xiàn)象,但是現(xiàn)在,大宗商品價(jià)格的暴漲暴跌如家常便飯,那些高度依賴大宗商品采購的加工型企業(yè)(如:鋼鐵、石油、煤炭和礦產(chǎn)加工等),以原材料價(jià)格波動衡量的“儲備利潤”或“儲備虧損”成為常態(tài)。所以,在這些企業(yè)的經(jīng)營性利潤和原材料價(jià)格之間,剪不斷理還亂,總有一個說不清道不明的“灰色地帶”。

    搞不定的資產(chǎn)價(jià)值

    第二個“灰色地帶”是企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值變化。一定規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營必然有資本性支出,比如:用于土地購置和機(jī)器設(shè)備等方面的投資。投資性收益和原材料溢價(jià)一樣,也是能夠通過會計(jì)處理變身為經(jīng)營性利潤的。但這種利潤是灰色的,不僅缺乏可持續(xù)性,而且具有不確定性:一是資產(chǎn)價(jià)值有升有降,通常不會是單邊上升;二是資產(chǎn)升值的溢價(jià)多半是有條件的,或者以企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營為前提,或者以市場的可預(yù)期成長為前提。

    現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一是把投融資行為納入了企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營,而投融資決策的偏好把企業(yè)的經(jīng)營重心從凈利潤轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流導(dǎo)向的商業(yè)模式。所以商界常說的是:不怕沒錢賺,就怕鏈子斷!企業(yè)的灰色利潤能否兌現(xiàn)為真金白銀,重要因素之一是企業(yè)的資金鏈與現(xiàn)金流,這要求經(jīng)營者在生產(chǎn)和銷售的管理能力之外,還需要具備流動性管理的能力,能夠在企業(yè)的利潤增長目標(biāo)之下,掌控現(xiàn)金流和資金鏈之間的動態(tài)平衡。

    在企業(yè)的經(jīng)營性利潤背后,隱藏著現(xiàn)金流和資金鏈的動態(tài)平衡。在很多情況下,企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”,其實(shí),“擺平”的潛臺詞是不平衡,“搞定”的潛臺詞是不確定。不平衡的事情才需要“擺平”,不確定的事情才需要“搞定”。所以在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中,利潤是灰色的。而企業(yè)生命之樹長青的秘訣,就是不斷從失衡到平衡的過程,要求企業(yè)經(jīng)營者能夠在不確定性之中及時(shí)把握相對的確定性。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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