這種情況的出現(xiàn)，不可避免地會(huì)帶來(lái)某些管理問(wèn)題。日前對(duì)400多名英國(guó)雇員的一份調(diào)查表明，如果公司任命一位比他們更年輕的老板，那么他們中有一半以上的人將另找工作。

   成敗基于能力而非年齡

　　Employers Forum onAge理事山姆·默塞分析說(shuō)，如果企業(yè)內(nèi)部不同年齡的人之間缺乏尊重，問(wèn)題將不可避免地產(chǎn)生?！澳贻p經(jīng)理人被當(dāng)作他們這一代人的旗手是不公平的?！彼f(shuō)，“他們的成功或失敗也許是基于他們的能力，但不會(huì)因?yàn)樗麄兊哪挲g。”

　　“年輕的經(jīng)理人容易受到飛速升職的誘惑，但這樣風(fēng)險(xiǎn)很大?！庇?guó)阿什里奇商學(xué)院教師、LivingLeadership一書(shū)的作者喬治·比尼則指出，“成功的職位過(guò)渡一般是從臨近的職位起步，而不是從棋盤的一端躍至另一端?！?/p>

　　商業(yè)心理公司W(wǎng)ater forFish董事總經(jīng)理羅布·戴維斯表示，快速升遷的年輕主管需要確保自己年輕、精力充沛等優(yōu)點(diǎn)，不要變成弱點(diǎn)?！熬湍芰考饶芪耍材茏屓瞬粣偅咧g的界限十分微妙。”

　　“最大的挑戰(zhàn)還在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是基本要求。”管理發(fā)展咨詢公司DDI董事總經(jīng)理史蒂夫·紐豪爾表示，“這將影響人們對(duì)你的看法。許多情況會(huì)第一次發(fā)生在你身上，你必須建立信譽(yù)，以便消除人們對(duì)你工作能力的疑慮?！币虼?，年輕經(jīng)理人認(rèn)識(shí)自身的弱點(diǎn)以及此后的彌補(bǔ)措施非常重要。

    保持年輕人本色

　　領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)一直受到監(jiān)督，而且監(jiān)督并非全部出于善意。對(duì)于快速升遷的年輕主管，外表和行為都很重要。

　　形象顧問(wèn)和身體語(yǔ)言專家朱迪·詹姆斯表示，年紀(jì)較輕的人努力裝出一種他們所不具備的老成是錯(cuò)誤的?！八麄冞^(guò)去常說(shuō)，年輕經(jīng)理人‘蓄八字胡’，以便自己看上去年紀(jì)大一點(diǎn)，但試著扮老成是個(gè)糟糕的主意，那就像小孩穿大人衣服一樣。尺寸過(guò)大的夾克、領(lǐng)子和袖子只能突出你的年少，并讓你看上去缺乏深度?！?/p>

　　詹姆斯女士表示，如果經(jīng)理人被提升的部分原因是年輕，那么他們應(yīng)該利用這一點(diǎn)?！白雠c你年齡相符的事，運(yùn)用你的精力，發(fā)揮你的長(zhǎng)處。你可以比年紀(jì)稍長(zhǎng)的同事穿得更隨意些，但前提是保證衣服的質(zhì)量?！?/p>

　　她還警告說(shuō)，年輕經(jīng)理人使用的措辭方式很重要，它能形成一種正確的印象：“隨便”或“你的觀點(diǎn)是……”這樣的話會(huì)讓同事們想起他們十幾歲的孩子。而且，年過(guò)30后就不該再用“酷”這個(gè)字了。

    更多建議

　　1.立刻建立聯(lián)盟。向同僚們表明，你知道自己經(jīng)驗(yàn)有限，讓人看到你愿意接受建議。

　　2.在精力充沛和驕傲自大之間取得巧妙平衡。你被選出是因?yàn)槟愕哪贻p和活力，利用這一點(diǎn)，但別過(guò)頭。

　　3.尊敬年長(zhǎng)的同事。他們看過(guò)很多年輕的希望之星升起又落下，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　4.少許諾、多兌現(xiàn)。你上任時(shí)的演講固然令人振奮，但如果市場(chǎng)與你作對(duì)，那你的演講就會(huì)聽(tīng)起來(lái)十分愚蠢。

   5.不要偏聽(tīng)偏信、結(jié)黨營(yíng)私。領(lǐng)袖們靠對(duì)人一視同仁才贏得尊敬。

   6.高壓之下仍保持冷靜。有些同僚可能期待你垮掉，不要讓他們得逞。

　　7.按你的年齡行事。不要做出虛偽的樣子或是“有政治家風(fēng)范”的姿態(tài)。同樣，按你的年齡穿衣打扮。