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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    市場競爭日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會在各方面領(lǐng)先。提升企業(yè)執(zhí)行力并不難。需要深入了解執(zhí)行力的克生因素及克生過程,需要認(rèn)真分析所有的因素中哪個關(guān)鍵因素發(fā)揮了最大的作用,通過克生平衡實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的改善,制約執(zhí)行力的問題解決了,執(zhí)行力自然而然就提升了。

    在企業(yè)管理中,提高執(zhí)行力的方法不應(yīng)該只在表面做文章,作為領(lǐng)導(dǎo)要精確地觸及問題的實質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì),讓他們把工作當(dāng)成是一份事業(yè),如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情,使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來,那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。工作部署有千招萬招,沒有人去執(zhí)行也是沒招;規(guī)章制度有千條萬條,沒有人去執(zhí)行也是白條!

    執(zhí)行力的八大步驟如下:

    1、想:想戰(zhàn)略,想規(guī)劃;

    2、說:溝通、共識;

    3、寫:計劃、預(yù)算;

    4、做:授權(quán)、實施;

    5、跟進,監(jiān)督;

    6、檢:檢查、發(fā)現(xiàn);

    7、修;修改、改正;

    8、結(jié):總結(jié),獎勵。

    執(zhí)行力是企業(yè)老生常談的話題,但是,說歸說、做歸做,執(zhí)行總是愛跑偏,這就是角度不同所造成的結(jié)果。角度不同,方向就不同,結(jié)果就更加不同!因為,角度決定執(zhí)行力!執(zhí)行的最高境界!智慧+行動,有頭腦的執(zhí)行,也就是“謀定而動、先謀后動,三思而行!執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每日 的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力?

    什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果,不是簡單的完成任務(wù);執(zhí)行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升;執(zhí)行力不是做了,而是做到;執(zhí)行力是你的行為和理念匹配,執(zhí)行力就是自動、自發(fā)地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿!可是作為管理者來說,面對的是一個團隊,核心是如何提高整個團隊的執(zhí)行力。

    執(zhí)行力的十大方針如下:

    1、目的要明;

    執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展,一切對企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說,決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話,你就做一件事,領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù),你去完成一個任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為企業(yè)而做。強調(diào)執(zhí)行力其實是為了能夠?qū)崿F(xiàn),抽象的命令。舉個最簡單的例子來說,你制定了一個工作計劃,這個就象是你對自己下的命令,你很好的執(zhí)行了,那么你就實現(xiàn)了計劃里所希望的目標(biāo),那你的執(zhí)行力就很好了。當(dāng)然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。執(zhí)行力的目的一定要明確!

    2、目標(biāo)要剛;

    什么樣的目標(biāo)是有意義的?前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標(biāo)本身在一開始被設(shè)定時,是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準(zhǔn)的目標(biāo),加上一套明確的執(zhí)行方法,才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的學(xué)習(xí) 及精準(zhǔn)分析系統(tǒng),便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。

    3、規(guī)則要細;

    執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行,那么管理規(guī)則設(shè)計絕不是簡單編寫制度文件的意思,它是用實踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣,用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的,它須是合理的,即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征,否則是沒有生命力的。從這個角度而言,執(zhí)行力首先是設(shè)計出來的,所以,規(guī)則一定要精細!

    4、責(zé)任要清;

    執(zhí)行力是競爭力,是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力?執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍,以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責(zé)任意識”。

    5、流程要精;

    流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。在執(zhí)行力管理上流程要精細!

    6、學(xué)習(xí) 要透;

    理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信很多公司都存在這樣的難題。“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ,也將引發(fā)一場管理制度的變革。執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的變革 將繼續(xù)深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。

    7、文化要勁;

    執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。進而論之,執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為,進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力,并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

    8、機制要公;

    機制是為企業(yè)的最高目標(biāo)服務(wù)的,機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標(biāo),可見機制與執(zhí)行力的關(guān)系是并存的,機制在服務(wù)目標(biāo)的同時也在服務(wù)員工,因為在企業(yè)中關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的員工還是少數(shù),但大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運營機制,企業(yè)機制直接關(guān)系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執(zhí)行力強,但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制,只有合理的機制才可以促進執(zhí)行力。

    9、作風(fēng)要硬;

    作風(fēng)優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭,讓作風(fēng)飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴(yán)上”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升制度執(zhí)行力的重要途徑,也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關(guān)鍵,必須依法行政,帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度,做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導(dǎo)部屬做的事自己先做到,努力維護制度的約束力和公信力。

   10、精神要恒。

    執(zhí)行是一種能力,更是一種精神。執(zhí)行力強不強,最終要以實際成效來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問題的能力。狠抓落實要充分調(diào)查研究,全面、客觀地分析形勢,實事求是。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去,把工作重心放在一線。

    成功的公司有很多因素,比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實,執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率,或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有,所有成功了100%。執(zhí)行了60%,也就及格了。不執(zhí)行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。

    企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力,這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢?簡而言之,“全心全意、立即行動”。不能做到這一點,就不可能有好的執(zhí)行,團隊就不可能有好的執(zhí)行力,就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力,決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標(biāo)有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果,如果執(zhí)行得不好,這個結(jié)果可能就是錯的。

    毋庸置疑,如果沒有執(zhí)行力,無論企業(yè)戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理,都只能是紙上談兵和畫餅充饑。尤其是在市場經(jīng)濟運行機制下,執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分,是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出了實質(zhì)的價值,這才是企業(yè)立足市場的必要條件,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
 

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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