多元化能遠(yuǎn)離危機(jī)么

    “目前，我們這里很多太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做快熱式水龍頭。有些企業(yè)轉(zhuǎn)型做廚衛(wèi)產(chǎn)品，還有一些在考慮轉(zhuǎn)型其他行業(yè)……”一位浙江海寧的企業(yè)家透露，“有些沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)處于‘上班3天歇4天’的半停產(chǎn)狀態(tài)。”

    “今年的太陽能熱水器終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈啦，陳講運(yùn)副總編，你看有什么好的行業(yè)，我打算不做了，轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)。”不少經(jīng)銷商曾電話咨詢這樣的問題。

    “我已經(jīng)不做太陽能熱水器代理商了，開始做建材生意了……”不少經(jīng)銷商表示已經(jīng)轉(zhuǎn)行。

    “不僅僅是太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)，很多行業(yè)的企業(yè)家也在不斷尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新的領(lǐng)域，以謀求更大的利益。”《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》總編程鈺雄表示，“我北大EMBA的很多同學(xué)都是企業(yè)家，他們一直在尋找更好的投資機(jī)會(huì)。但轉(zhuǎn)一圈之后，發(fā)現(xiàn)還是干老本行比較好，畢竟熟悉，能掌控住。而新領(lǐng)域就沒譜了。”

    2012年，在整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，雖然有家電下鄉(xiāng)、惠民工程、各地退耕還林等諸多政策，但不少中小企業(yè)由于“三高”即原材料價(jià)格高、人力成本高、營銷成本高，致使銷售業(yè)績受到了不小的沖擊，零售市場(chǎng)在不斷下滑，而面對(duì)新興的工程市場(chǎng)，在資金、人才、營銷策略等方面缺失，只能眼巴巴看著機(jī)會(huì)不斷流失。

    面臨危機(jī)，不少企業(yè)首先想到轉(zhuǎn)型，做其他的行業(yè)。這種暫時(shí)逃避，待市場(chǎng)再度火爆之際，坐享其成的做法，也許從企業(yè)追求利潤最大化的角度可以理解。但這種盲目多元化的結(jié)果呢？

    我們最近與不少企業(yè)家溝通，很多已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)和經(jīng)銷商表示，“哪個(gè)行業(yè)都一樣，競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈。轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)有點(diǎn)后悔，什么事情都要從頭開始……但是，現(xiàn)在已經(jīng)投入了，不得不繼續(xù)往前走。而自己的起家的主業(yè)太陽能熱水器因此而荒廢。”

    因主業(yè)萎縮而尋求新的發(fā)展方向而開展多元化。這可以說是一種不得已而為之的策略，一個(gè)常見的后果是，產(chǎn)生類似“病急亂投醫(yī)”的盲目多元化，從而導(dǎo)致企業(yè)衰敗的案例不少。

    由此可見，企業(yè)的多元化既不是寒冬期的“救命稻草”，也不是迅速扭虧為盈的“靈丹妙藥”，盲目涉足不熟悉的行業(yè)，也許會(huì)讓困境中的企業(yè)“雪上加霜”。

    適時(shí)相關(guān)多元化戰(zhàn)略

    “你如何看待日出東方上市后，進(jìn)軍空氣源熱水器行業(yè)？這種多元化會(huì)成功么？”不少人在問這個(gè)問題。

    其實(shí)，企業(yè)發(fā)展到一定程度，多元化是發(fā)展之路。但多元化轉(zhuǎn)型仍需根據(jù)自身的實(shí)際情況和主打產(chǎn)品的連續(xù)性，不盲從，不跟風(fēng)，看準(zhǔn)方向不動(dòng)搖。企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型找到屬于自己的“蛋糕”很重要。沒有市場(chǎng)需求、沒有市場(chǎng)的牽引，盲目去做一定會(huì)失敗，所以要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，特別是未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求。

    筆者以為，日出東方進(jìn)軍空氣能熱水器行業(yè)屬于相關(guān)多元化，仍然還在新能源領(lǐng)域，同屬于熱水器陣營。從面前看，日出東方占據(jù)天時(shí)地利人和之優(yōu)勢(shì)。

    多元化戰(zhàn)略是美國戰(zhàn)略專家安索夫提出的，其含義是指開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，也稱為產(chǎn)品線擴(kuò)張戰(zhàn)略。多元化分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是一種相對(duì)簡單、安全的多元化，成功率高的多元化。非相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜、危險(xiǎn)的多元化。

    有專家表示，在世界100強(qiáng)中，多數(shù)實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)不是徹底失敗，就是步履維艱。國內(nèi)，當(dāng)年春風(fēng)得意、而今人去樓空的所謂“知名”企業(yè)，其失敗的主要原因也是在非成熟的情況下，貿(mào)然實(shí)施非相關(guān)多元化。

    由此可見，企業(yè)多元化要慎重，最好切合自身情況，實(shí)施相關(guān)多元化策略。

    專業(yè)化也不失為好戰(zhàn)略

    專業(yè)化更是被很多專家所推崇。筆者個(gè)人認(rèn)為，在面臨危機(jī)之際，中小企業(yè)更應(yīng)該從自身資金、技術(shù)、人才等方面考慮，從專業(yè)化方面突圍，專注成就成功，而不是盲目多元化。很多人擔(dān)心產(chǎn)品太單一做不大或者經(jīng)受不了市場(chǎng)波動(dòng)。其實(shí)，只要我們的產(chǎn)品能及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，做好市場(chǎng)營銷、服務(wù)等方面的工作，依然可以做到“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。”

    “我們這幾年做熱水器并沒有賺到多少錢，還不如邁能搪瓷承壓水箱、開明支架、同興端蓋、雙豐膠圈、西子儀表等配件商賺得多呢。”不少企業(yè)老板感慨說，“這些配件商營銷成本不高，專業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，照樣活得很好。真是令人羨慕！”

    “我們慶幸雙能沒有進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，否則，今天的日子難過喲。”江蘇雙能太陽能公司董事長賁道祥說，“光伏市場(chǎng)火爆之際，政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自登門來游說。利潤空間當(dāng)時(shí)十分誘人，綜合考量之后，最終沒有上馬光伏項(xiàng)目。這一步看來走對(duì)了。我們專注太陽能熱水器，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。今年上半年總體來看，增長還不錯(cuò)。”

    關(guān)于專業(yè)化導(dǎo)致做不大的問題，我想可口可樂就是很好的案例。圣雅倫董事長梁伯強(qiáng)能把一個(gè)小小的指甲鉗產(chǎn)品做到幾個(gè)億。而太陽能熱水器市場(chǎng)發(fā)展空間仍然很大，這需要企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等方面創(chuàng)新，一定可以找到那篇屬于自己的天地。

    專業(yè)化道路和多元化經(jīng)營，企業(yè)到底走哪種路線更好？這是很多企業(yè)家一直在探討的問題。但筆者認(rèn)為，這并不是本質(zhì)問題，作為企業(yè)一定好好研究行業(yè)，回歸本質(zhì)，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，這才是出路。