組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、管控和流程緊密相關(guān)乃至互相影響，因此，組織優(yōu)化設(shè)計的路徑一般有這么幾種做法：

一、戰(zhàn)略決定組織，即基于戰(zhàn)略的變化來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，比如公司確定了五年之內(nèi)規(guī)模和收到達到行業(yè)前三位的目標(biāo)，而靠自身經(jīng)營又難以實現(xiàn)時，就需要考慮加強資本運營 的職能。

二、管控決定組織，即先確定管控模式，然后相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

對于集團化企業(yè)來說，對下屬企業(yè)什么實行樣的管控模式，集團總部定位什么樣的功能，將決定集團總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。比如實行財務(wù)型管控，總部只需要具備或加強投資、財務(wù)、績效考核方面的職能，而實行操作性的管控，則需要具備戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、重大人事任免、預(yù)算、計劃、績效考核甚至營銷、采購方面的職能，因而總部的結(jié)構(gòu)設(shè)置完全不一樣。

三、流程決定組織，即先優(yōu)化設(shè)計流程，然后調(diào)整設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的流程合理與否影響組織運行的效率高低，因此，通過企業(yè)流程的梳理和優(yōu)化來推動管理職能的發(fā)揮，打破部門職能分割造成的掣肘，也是流程導(dǎo)向性企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的一種可行方法。

但是通過流程設(shè)計組織時，需要對流程和機構(gòu)進行反復(fù)調(diào)整，因為流程走向的前提是有相應(yīng)的部門存在，而在組織設(shè)計前部門是不存在的，這就需要先進行部門的假設(shè)，而后再不斷的調(diào)整，達到流程和部門之間的全部匹配。因此，通過流程來設(shè)計組織花費的時間會較長，從這方面來說，也有人提出通過流程來設(shè)計組織是不科學(xué)的。