我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展過程中,很多企業(yè)死亡不是資本問題,不是市場(chǎng)問題,而是死于內(nèi)耗。目前我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展中,內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。
那么,內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么?很多人認(rèn)為是觀念的差異性,責(zé)權(quán)利的爭(zhēng)斗而導(dǎo)致。其實(shí)這些不是根本,根本問題是人崗不匹配。
我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展過程中,很多企業(yè)死亡不是資本問題,不是市場(chǎng)問題,而是死于內(nèi)耗。目前我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展中,內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。
那么,內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么?很多人認(rèn)為是觀念的差異性,責(zé)權(quán)利的爭(zhēng)斗而導(dǎo)致。其實(shí)這些不是根本,根本問題是人崗不匹配。
啟示:有時(shí)揚(yáng)其長(zhǎng)不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)才有效。
閱讀更多管理故事>>>