一手打造富豪排行榜的胡潤曾說：“在中國，一個企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%。富不過三代有兩個原因：其一，隨著一個家族的發(fā)展，子孫漸多，所以到第三代的時候，他們手中各自持有股份，很難保證一個企業(yè)的核心價值；其二，一部分企業(yè)發(fā)展的模式是第一代開創(chuàng)、第二代管理、第三代消費，可能到了后面，品牌還在，價值已經(jīng)不在了。”

　　有產家庭的財富該如何傳承？

　　其實，“富不過三代”魔咒的奧秘就在于繼承模式。個性十足的富二代已經(jīng)開始從上一輩手中接收股權和企業(yè)管理權，未來十年將是他們接班的高峰期。如何合理計劃 家族的股權、職位傳承，作為父母到底該給孩子留下什么？房子、車子，還是企業(yè)？

　　世界上沒有比免費更貴的東西，如何傳承財富，才能讓后代保持對財富的“饑餓感”，而不失去創(chuàng)造財富的能力，顯然只給錢是不行的，還要教給他們創(chuàng)造財富、保護財富的能力，而最重要的一點是，要引導他們在財富的輔助下，擁有健康、積極的人生。

　　財富傳承“錢”規(guī)則

　　斯蒂芬•茨威格在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生途中，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”對于大部分含著“金湯匙”出生的富二代來說，從其出生時就身負傳承家族財富的使命，根本不用等到年富力強時再去頓悟。

　　對于家族企業(yè)，執(zhí)掌者的能力直接決定著企業(yè)未來的成長曲線，所以，家族企業(yè)的財富傳承如同皇權更迭，既可能孕育轉折涅槃的機會，也可能是家道中落的起點。

　　職業(yè)經(jīng)理人，靠邊站

　　今天的中國輿論場，推崇代表著先進管理思路的現(xiàn)代企業(yè)制度，學者們也在反復論證管理權和所有權分離的諸多好處，也許，家族企業(yè)并不是那么意氣風發(fā)，在被提及時甚至還裹挾著一些忸怩、樸素過分的土氣，但事實是，家族企業(yè)的生命力毋庸置疑。

　　克林•蓋爾希克研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)在世界企業(yè)中占65%～80%，世界500強企業(yè)中有40%屬于家族企業(yè)。管理學家彼得•德魯克也發(fā)現(xiàn)，“大部分企業(yè)——包括美國和所有其他發(fā)達國家——都是由家族控制和管理的。”

　　家族企業(yè)不僅具有數(shù)量優(yōu)勢，也有不可小覷的競爭優(yōu)勢。歐洲工商管理學院(INSEAD)創(chuàng)業(yè)領導力講座教授Randel Carlock指出，金融期刊的一些專題研究在對標準普爾500指數(shù)內的家族控制企業(yè)與非家族控制企業(yè)的表現(xiàn)進行對比后發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的表現(xiàn)略勝一籌。

　　在中國，哪里有商業(yè)喘息的機會，哪里就有破土而出的家族企業(yè)。

　　市場的閘門打開，家庭與家族規(guī)則輕而易舉地從根深蒂固的傳統(tǒng)中浮出水面，被創(chuàng)富者用以建立新的集體認同。中國大部分的民營企業(yè)，以家族企業(yè)的形式“摸著石頭過河”，看似原始、粗糲，卻是生命力最強的草根生存和蓬勃模式：親情做擔保的融資，使創(chuàng)業(yè)啟動資金短缺的問題迎刃而解；創(chuàng)業(yè)領袖能力欠缺、員工素質不高，都被“為自己和親人干”的熱情與不遺余力所彌補；所有權與經(jīng)營權、受益權的高度統(tǒng)一，身兼老板和員工，使得磨洋工、開小差、吃里爬外、中飽私囊等種種見不得光、拿不上臺面的小動作也難覓蹤跡。

　　直到今天，家族經(jīng)營模式仍是民營企業(yè)的主體模式，全國工商聯(lián)副主席莊聰生表示，根據(jù)估算，家族式經(jīng)營的企業(yè)占民營企業(yè)的95%以上。除了旗幟鮮明地表示“做沒有家族的家族企業(yè)”的聯(lián)想集團(微博)董事局主席柳傳志，以及辭去電器董事局主席及董事職務的美的創(chuàng)始人何享健等少數(shù)企業(yè)家外，不管本土輿論多么痛心疾首地列舉家族企業(yè)的種種弊端，大部分民營企業(yè)家仍不為所動。

　　企業(yè)家對家族企業(yè)的執(zhí)著，注定繞不過繼承。與管理權和所有權分離的西方家族企業(yè)不同，中國家族企業(yè)的繼承為“雙重繼承”，這源于富一代對職業(yè)經(jīng)理人的忌憚。經(jīng)濟學家鐘朋榮道出了他們的部分心聲：“很多人包括專家都在呼吁把企業(yè)交給‘阿姨’去養(yǎng)。誰不想自己輕松呢？但中國有幾個‘阿姨’能讓人放心呢？剛把小孩給她，她就宰了吃了。”職業(yè)經(jīng)理人在中國的名聲并不好聽：自身爆出道德瑕疵壞了“企業(yè)一鍋好湯”；臨陣倒戈與外來資本聯(lián)手“鳩占鵲巢”；與創(chuàng)業(yè)者“道不同不相為謀”被迫辭職，轉身便歷數(shù)企業(yè)種種罪狀……過程讓人寒心，結果大都慘烈。如此“狗血劇情”多了，民營企業(yè)家對其更為忌憚，職業(yè)經(jīng)理人也聲名狼藉，更加落魄。

　　“任人唯賢”不如“任人唯親”，不管從血緣關系親疏還是年齡優(yōu)勢上，傳承給他們的子女都合情又合理。

　　二代們的接班路

　　經(jīng)濟學家茅于軾曾感慨：中國今天的財富增加跟30年前相比，就好像是做了一場夢。如果一個人一覺睡了30年，今天醒來一看，不會認為是在中國，會認為好像到了外國。

　　30年后，富二代的父輩為他們積累了更多的創(chuàng)富資本，不會再有一代企業(yè)家慣用的故事開場白——白手起家。

　　第一代企業(yè)家中的大多數(shù)，原本不過是普通人，工人、農民、教師、個體戶、復員軍人，甚至是失業(yè)者，他們在窮途末路和無限落寞中乘勢而出，歷經(jīng)坎坷卻也獲機遇垂青，為他們的第二代奠定了現(xiàn)實的基礎。而富二代可以仰仗的不僅是父輩的資源，還有摧枯拉朽式的社會發(fā)展。今夕往昔，換了人間。正在或即將接過父輩手中權杖的富二代，面臨的商業(yè)環(huán)境比他們的父輩要溫潤、平和、有序得多，但這并不意味著富二代唱主角的商業(yè)社會會一馬平川。

　　30年間，即使是翻天覆地的變化也沒有真正脫胎換骨，形形色色的“中國特色”游離其中，被當做停滯不前的借口。至今為止，民營經(jīng)濟在產業(yè)空間、融資渠道和產權變革 等方面仍然不能做到毫無束縛。他們的父輩大都靠制造業(yè)發(fā)家，而“中國制造”已全然沒有了曾經(jīng)的風光。低成本優(yōu)勢的光環(huán)越來越暗淡，人口紅利拐點將至，同時，制約民營經(jīng)濟發(fā)展的軟肋如技術、品牌和管理等仍然存在。

　　中國第一代企業(yè)家，命中注定的機會是“變革 開放”的大環(huán)境，在那個混沌迷茫、魚龍混雜同時又暗涌著無數(shù)令人眼花繚亂機會的初始階段，混亂性促使他們不顧一切采用各種手段抓住創(chuàng)富機會。如今，那些光怪陸離的炫目時光一去不復返，日漸成熟的商業(yè)時代規(guī)則已逐步完善，人們傾向于中規(guī)中矩地在“正劇”里淘金，很難再得到最大、最多實惠的豪放時刻。如果富二代離開父輩的庇護，效仿他們的父輩亢奮并不顧一切地縱深跳入商業(yè)的迷魂陣，很容易一無所獲甚至血本無歸。

　　商業(yè)正從無序的混沌狀態(tài)向有序過度，二代們很難再閃耀超越父輩的光環(huán)。

　　“我要創(chuàng)業(yè)”

　　由于30多年前變革 開放那個特殊的時間坐標，中國企業(yè)家的創(chuàng)富神話也大都從那時候開始，大多數(shù)真正意義上的富二代也是在那時陸續(xù)出生。如今，最具時代特征的“80后”已過了而立之年，當其中的富二代漸漸長大，有了不同尺度的選擇自由，洶涌的接班大潮中開始不時出現(xiàn)逆流，他們堅持異于父輩的方向，躊躇滿志地宣稱要做“創(chuàng)二代”。

　　在《中國富二代調查報告》所提到的受訪者中，有46.4%的人選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金多在50萬至200萬元之間，主要資金來源為親戚朋友、銀行貸款和父母資助，其中父母和朋友之間的借貸為種子資金的中堅力量。對于子女創(chuàng)業(yè)，父輩也的確左右為難，他們一邊擔心這些不知天高地厚的年輕人大好的時光都用來試錯，一邊安慰自己這多少也算是接班之前的磨礪，不管成敗都是財富。

　　這些執(zhí)拗的年輕人自有他們的道理。父輩參與的“驚濤拍岸”的市場化大潮讓他們心潮澎湃，充滿英雄主義的傳奇經(jīng)歷讓他們摩拳擦掌，急于證明自我的價值與能力。富有進取和冒險精神的他們希望扮演突破性的角色，將家族企業(yè)帝國的榮耀覆蓋到商業(yè)版圖上從未標注過的角落。

　　長期受現(xiàn)代教育和西方教育的熏陶，信息的爆發(fā)式傳播與增長讓他們更善于飲水思源時保持足夠的理性，他們漸漸意識到，父輩從事的家族企業(yè)，多是從小攤點、小門面、手工作坊壯大而成，演變?yōu)槲禐閴延^的民營企業(yè)，富二代開始以挑剔的眼光打量其家族企業(yè)，這些曾給他們及整個家族帶來榮耀與財富的企業(yè)，已經(jīng)在時代的背后踉踉蹌蹌，兩代人經(jīng)營理念的沖突已不可避免地劃出溝通的鴻溝。

　　其實，另一個刺激富二代們創(chuàng)業(yè)神經(jīng)的重要原因，就是在創(chuàng)富企業(yè)家中出現(xiàn)的更多年輕的面孔。丁磊、張朝陽、李彥宏、陳天橋、江南春(微博)、馬化騰……他們年輕又有學識，很多有留洋背景，文質彬彬中隱隱透著生機勃勃的創(chuàng)富野心，他們在短短的10年甚至5年內完成了財富的迅速積累，而更重要的是，盡管他們積累財富的速度已經(jīng)超越了變革 開放初期的暴發(fā)戶，但從來沒有人認為他們是暴發(fā)戶，他們大多“玩”的是高科技等新興產業(yè)，以上市為杠桿撬動財富。不知不覺中，這些全然沒有早期企業(yè)家草莽之氣的年輕一代，成為了富二代新的榜樣。

　　資本會下蛋

　　近些年，勢不可擋的股市以及股權融資等資本市場的杠桿效應，改變了中國民營企業(yè)漸進式生長的規(guī)則。資本急于尋找會下蛋的雞，而最容易被資本扼住咽喉的民營企業(yè)，也張開雙臂呼喚資本入駐，利用資本下更多的蛋。

　　光芒萬丈的“市值時代”以無限的熱情塑造一個又一個創(chuàng)富神話，晃得富二代眼花繚亂，而國外PE、VC的蜂擁而入，國內創(chuàng)投的遍地開花，也讓他們看到撬動資本杠桿的機會。

　　不少企業(yè)家抱怨富二代不懂人情世故，對錯綜交織的社會環(huán)境全無概念，但在“時代”世故上，這些年輕人卻比他們的父輩都要主動和擅長。當父輩為實業(yè)利潤降低所困時，他們卻親眼目睹目光精準的創(chuàng)投獲得的驚人利潤，于是開始動起了“錢生錢”的腦筋，也想湊湊“資本化”的熱鬧。見過“洋世面”的富二代對資本化十分推崇，他們愿意情緒高漲地參與資本化運動，除了撬動資本杠桿發(fā)展實業(yè)，更希望以投資者的身份參與其他實業(yè)的利潤分紅，不求占有，但求股份。

　　萬向集團董事長魯冠球的兒子，出生于1971年的魯偉鼎，23歲就接任萬象集團總裁，除了通過重組并購不斷增強“萬向系”的陣勢，資本運營 也玩得風生水起，先后控股民生人壽，參股浙商銀行、浙商基金等機構。2010年，魯偉鼎出任民生人壽董事長，進一步凸顯其在資本市場的魄力。