引言：

    朋友問我：你最近在忙什么？

    我回答道：給一家公司進(jìn)行企業(yè)文化咨詢項目。

    朋友大吃一驚：他們公司企業(yè)文化做得不錯呀，你給他們做什么？

    思考：

    企業(yè)文化怎樣才算做得不錯？

    回答：

    是的，某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè)，目前已經(jīng)取得了初步的成果，但是不能說做得不錯。雖然公司的核心價值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定，但是沒有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念，缺乏這一基礎(chǔ)，各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差，就很難將理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。

    另一方面，企業(yè)理念變成了相對抽象的概念，在消費(fèi)者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象，很難形成鮮明的企業(yè)形象，企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施方法也單一。

    因此需要以明確的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導(dǎo)依據(jù)，對企業(yè)管理運(yùn)營中涉及到的各項子理念（如企業(yè)管控、集團(tuán)化管理等）進(jìn)行明確與細(xì)化，便理念體系更加豐滿，有血有肉。

    人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響，企業(yè)文化理念的推廣實(shí)施也要充分考慮這些影響，使理念更具適應(yīng)性，使實(shí)施方案更具針對性。

    當(dāng)然，文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的，他創(chuàng)造了共贏，所以不局限于什么理論，更重要的是產(chǎn)生價值。

    一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是在做產(chǎn)品，她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居，到公司是樂業(yè)。她是一個平臺，在這個平臺上，員工們實(shí)現(xiàn)夢想，體驗價值，收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。