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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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    上周 北京 一家企業(yè)邀請我們蒙虎策劃機構進行新產(chǎn)品的 上市 策劃,期間老板一位來自東莞做生意的的朋友,跟我聊起他現(xiàn)在有一個項目運作快一年了,但還是沒有踢開市場第一腳,人氣少、市場沒有打開,現(xiàn)在已經(jīng)投進去300萬了,很有可能打水漂,很著急,不知道該怎么辦?于是他向我訴說了現(xiàn)在產(chǎn)品和市場的情況,聽完后,我首先感覺他的產(chǎn)品定位有問題,一個眼睛保護的產(chǎn)品,他什么眼病都治療,白內障、近視眼、沙眼,凡是與眼睛有關的病都治療,其實產(chǎn)品非常好,于是我告訴他的產(chǎn)品從以下三個問題來解決:

    1、賣給誰——消費群體定位;

    一個好的產(chǎn)品,上市前首先要確定產(chǎn)品賣給誰,也就是產(chǎn)品的消費群體定位,作為一個對眼病效果很好的產(chǎn)品,其實主抓白內障人群也許就成功了,功效單一、定位明確,如果再抓近視眼消費群體就亂了!

    2、在哪賣—— 銷售 渠道定位;

    這個同樣重要,作為新產(chǎn)品,上市前一定要確定它的銷售渠道,國內近視眼產(chǎn)品現(xiàn)在85%都是采取專賣店的渠道模式,而眼病產(chǎn)品大都是采取醫(yī)藥 零售 渠道,像我們策劃過的金鑰匙中老年養(yǎng)生保健購物商城的一款眼護士按摩儀,很多人誤認為是網(wǎng)購商城賣的,其實它的真正銷售渠道應該是實體連鎖店,如果定位反了,那么會直接影響產(chǎn)品的銷售!

    3、怎么賣——銷售模式定位;

    這是新產(chǎn)品上市最重要的一個環(huán)節(jié),你有好的產(chǎn)品、有好的渠道,還要有好的銷售模式,你采取什么樣的方法把產(chǎn)品賣出去,這是更重要的!當然,期間還有產(chǎn)品的廣告計劃、促銷計劃等其他諸多因素!

    其實,這些內容是很多人、很多企業(yè)都最明白的一個道理,我在8年前就給一些企業(yè)講過,但是有些事情就是這樣,往往是誰都認為最簡單的事情,卻又是誰都經(jīng)常遇到且最難解決的事情!

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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