一個(gè)時(shí)代會(huì)誕生一個(gè)偉大的理論，它可以讓一個(gè)國(guó)家變得更加強(qiáng)大！泰勒的工作方法，讓美國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)；德魯克的管理學(xué)，造就了一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。在中國(guó)，特勞特的“定位”理論，讓曾經(jīng)徘徊在低附加值山谷中的“中國(guó)制造”逐漸覺醒，向更有競(jìng)爭(zhēng)力的“中國(guó)品牌”進(jìn)發(fā)。

    但是隨著企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)家在市場(chǎng)實(shí)踐中越來(lái)越發(fā)現(xiàn)“定位論”并非處處?kù)`驗(yàn)、包治百病。針對(duì)品牌、偏重于傳播推廣的定位論，通過搶奪消費(fèi)者心智資源來(lái)實(shí)現(xiàn)第一占位的方式，其實(shí)局限性極大，因?yàn)樘嵘膬H僅是“品牌生產(chǎn)率”，而不是基于整體、全盤、系統(tǒng)的考量。而且，所有品牌的成功背后無(wú)不有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)，王老吉的成功與涼茶品類、良好的品質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，這就是為什么“定位論”在中國(guó)的經(jīng)典案例只見王老吉而不見其他的重要原因。

    志起未來(lái)在2009年，提出全新的“品牌空間論”，強(qiáng)調(diào)的是一種系統(tǒng)思維，用大視野、大格局做企業(yè)，這是“道”層面的思想。

    2011年，志起未來(lái)再次發(fā)力，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，在“法”的層面提出“戰(zhàn)略新品”理論，用“產(chǎn)品”將戰(zhàn)略、品牌、模式、推廣有機(jī)統(tǒng)一，形成一個(gè)有中心有重點(diǎn)的 營(yíng)銷 系統(tǒng)，完成了最終的跨越性思考。

    如前所說(shuō)，我們?cè)俅沃販?ldquo;戰(zhàn)略新品”的定義：在未來(lái)３－５年內(nèi)，能為企業(yè)貢獻(xiàn)絕大部分利潤(rùn)和較大部分 銷售 額的核心產(chǎn)品。

    進(jìn)一步解析，“戰(zhàn)略新品”包含兩層內(nèi)涵：

    一、必須深刻認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)品為王”

    “產(chǎn)品力就是銷售力”這句話被中國(guó)企業(yè)說(shuō)了很多年。

    好產(chǎn)品可以說(shuō)是企業(yè)根本。但這些年，有多少企業(yè)明白，真正的好產(chǎn)品包含哪些要素？又有多少企業(yè)站在戰(zhàn)略高度看產(chǎn)品，真正做好產(chǎn)品？

    有太多企業(yè)在一大堆虛浮的概念中，迷失了自我，做品牌、做營(yíng)銷、做廣告，卻忘了重視做好產(chǎn)品。如何做自己企業(yè)真正有獨(dú)一優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，做消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，如何摳細(xì)節(jié)、究質(zhì)量？

    ※只有真正將產(chǎn)品擺上戰(zhàn)略高度，看清楚一個(gè)戰(zhàn)略型產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的意義，真正重視產(chǎn)品，并找到正確運(yùn)作的方法和路徑，才是企業(yè)的正途。

    ※只有全新的、滿足消費(fèi)者需求的、真正注重顧客體驗(yàn)的產(chǎn)品，才能架起企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁，才能讓品牌真正落地，才能讓 企業(yè)戰(zhàn)略 得以實(shí)現(xiàn)。

    ※只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地。

    ※商戰(zhàn)中以弱勝?gòu)?qiáng)的關(guān)鍵就是擁有可以使企業(yè)立于不敗之地的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品必須是具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ?，并可以使企業(yè)獲得巨大利潤(rùn)。

    這就是“戰(zhàn)略新品”的第一重意義：產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。

    沒有好產(chǎn)品，戰(zhàn)略都是浮云。沒有好產(chǎn)品，品牌只是虛有其表。