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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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     香車(chē)世家解決了大批量 銷(xiāo)售 與消費(fèi)者分散需求之間的矛盾,是 零售 組織的重大變革,被稱(chēng)為零售業(yè)的第三次革命。連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化原則提高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,有著其他零售組織形式無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
 
 
    一、容易快速聚集資本,有利于抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
 
    香車(chē)世家,把眾多單個(gè)資本迅速集中起來(lái),形成整體力量,在同樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下,可以及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)行投資、進(jìn)貨、研發(fā)新產(chǎn)品,給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)會(huì)。
 
    二、組織化程度高,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
 
    香車(chē)世家組織環(huán)節(jié)少,調(diào)節(jié)靈敏,反應(yīng)迅速;通過(guò)全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道與消費(fèi)者相聯(lián)系,能快速準(zhǔn)確地了解和掌握市場(chǎng)信息,迅速將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品推向市場(chǎng),擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
 
    三、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低。
 
    香車(chē)世家總部統(tǒng)一采購(gòu),進(jìn)貨量龐大,能夠最大限度地獲得價(jià)格折扣和其他優(yōu)惠。不經(jīng)過(guò)批發(fā)商而直接從供應(yīng)商(廠家)進(jìn)貨,降低了購(gòu)貨成本和運(yùn)輸費(fèi)用;采取總部統(tǒng)一存貨管理,采用 物流 配送中心的組織形式,較之單店可以節(jié)約很多倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;在廣告宣傳方面,由連鎖總部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),既體現(xiàn)了整體的宣傳效果,又節(jié)省了廣告費(fèi)用。此外,由經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的操作和店鋪形式,提高了連鎖 經(jīng)營(yíng)管理 的效率,使管理成本降低。
 
    雖然汽車(chē)用品市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但是國(guó)家經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展,一二線車(chē)擁有量再增加,相關(guān)的消費(fèi)潛力和市場(chǎng)也在增加,舊車(chē)翻新,新車(chē)美容,消費(fèi)額攀升,未來(lái)“錢(qián)”途光明可窺一斑。www.xcsj88.com
 
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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個(gè)老人愛(ài)清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過(guò)來(lái),說(shuō):我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說(shuō)完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開(kāi)心,天天來(lái)玩。幾天后,每人只給2顆,再后來(lái)給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說(shuō):以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點(diǎn),無(wú)事不成。

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