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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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     香車世家解決了大批量 銷售 與消費者分散需求之間的矛盾,是 零售 組織的重大變革,被稱為零售業(yè)的第三次革命。連鎖經(jīng)營通過標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化原則提高經(jīng)營效率,實現(xiàn)規(guī)模效益,有著其他零售組織形式無法比擬的競爭優(yōu)勢。
 
 
 
    一、容易快速聚集資本,有利于抓住稍縱即逝的市場機(jī)會。
 
    香車世家,把眾多單個資本迅速集中起來,形成整體力量,在同樣的競爭條件下,可以及時抓住市場機(jī)會,進(jìn)行投資、進(jìn)貨、研發(fā)新產(chǎn)品,給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)會。
 
    二、組織化程度高,增強(qiáng)了市場競爭能力。
 
    香車世家組織環(huán)節(jié)少,調(diào)節(jié)靈敏,反應(yīng)迅速;通過全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道與消費者相聯(lián)系,能快速準(zhǔn)確地了解和掌握市場信息,迅速將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品推向市場,擴(kuò)大自身的市場占有率,增強(qiáng)自己的市場競爭能力。
 
    三、經(jīng)營費用低。
 
    香車世家總部統(tǒng)一采購,進(jìn)貨量龐大,能夠最大限度地獲得價格折扣和其他優(yōu)惠。不經(jīng)過批發(fā)商而直接從供應(yīng)商(廠家)進(jìn)貨,降低了購貨成本和運輸費用;采取總部統(tǒng)一存貨管理,采用 物流 配送中心的組織形式,較之單店可以節(jié)約很多倉儲費用;在廣告宣傳方面,由連鎖總部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),既體現(xiàn)了整體的宣傳效果,又節(jié)省了廣告費用。此外,由經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的操作和店鋪形式,提高了連鎖 經(jīng)營管理 的效率,使管理成本降低。
 
    雖然汽車用品市場行業(yè)競爭比較激烈,但是國家經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展,一二線車擁有量再增加,相關(guān)的消費潛力和市場也在增加,舊車翻新,新車美容,消費額攀升,未來“錢”途光明可窺一斑。www.xcsj88.com
 
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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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