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  2013年10月03日    價值中國      
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     那些最好的公司,它們能長期繁榮,始終如一地獲得收入增長,不斷積累競爭優(yōu)勢來增加股東價值,原因就是它們一直在追求良性增長。所謂良性增長,就是指贏利性的、有組織的、差異性的、可持續(xù)的增長。而那些通過兼并、收購、降價等獲得的增長只能是曇花一現(xiàn),可謂是惡性增長。
 
    如何將良性增長轉(zhuǎn)換為價值
 
    顯然,任何增長都會增加收入。然而良性增長不僅增加收入,而且相應(yīng)地提高利潤,并且能夠長期保持。這種增長主要是從實際的運作和公司的業(yè)務(wù)中有組織地(內(nèi)在)產(chǎn)生的,它的基礎(chǔ)是為了滿足新的或者過去未被滿足的需求而提供的差異化產(chǎn)品和服務(wù)。
 
    良性增長是贏利性的、有組織的、差異化的、持續(xù)的,它將長久地增加股東價值。與之相反,惡性增長將損害股東價值。兼并與收購是惡性增長的主要例子,它們通常建立在企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的短期基礎(chǔ)上,對企業(yè)的市場地位沒有實質(zhì)性影響。盡管企業(yè)在宣布合并達(dá)成時都允諾4+4=10的效益,但事實上絕大多數(shù)的情況變成4+4=5或者4+4=6。大量的兼并和大規(guī)模的收購確實會產(chǎn)生一次性的成本協(xié)同作用,這是因為企業(yè)合并后節(jié)約了重復(fù)成本。但這種方式幾乎不可能提高收入增長率,因為收入增長是一個長期穩(wěn)定的過程。
 
    通過不經(jīng)濟的折扣獲取增長
 
    惡性增長有一種情況是通過給顧客非常優(yōu)惠的信用條款(該條款導(dǎo)致每筆交易都賠錢)來獲得市場份額。這種做法很難長期奏效。通過向買主提供低息或無息的金融特權(quán),或是提供給買主延期付款的方式來補貼顧客,這些做法對 銷售 產(chǎn)品可能短期內(nèi)起作用,但對長期的增長策略沒有任何作用。
 
    我們已經(jīng)無數(shù)次地看到使用此類手段所帶來的問題,如 制造業(yè) ,尤其是電信業(yè),它們提供買主十分寬松的付款條件。他們承擔(dān)了買主借錢購買產(chǎn)品時應(yīng)該支付的財務(wù)成本。電信公司是在拿它們自己的流動性和信用等級冒險,這將使整個企業(yè)處于危險的境地。
 
    在這種情況下,公司可能在會計賬目上獲得收入和贏利的良好記錄,經(jīng)理也會因為達(dá)到目標(biāo)而獲得獎金,但是現(xiàn)金危機最終會出現(xiàn),巨大的壞賬損失隨之而來。
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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