優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠不斷展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓每個(gè)員工在這個(gè)平臺(tái)上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會(huì)自然而然的會(huì)迸發(fā)出一股強(qiáng)大的力量，這種力量就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉。

 

    優(yōu)秀的企業(yè)成功的因素有各種各樣，你如果深入的做一些研究和對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是善待自己的員工。當(dāng)然，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)，他的執(zhí)行力都很強(qiáng)。

 

    我們來看看一些成功企業(yè)是怎樣善待員工的，諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個(gè)員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結(jié)合，培養(yǎng)所長(zhǎng)，發(fā)揮所長(zhǎng)。所以諾基亞的員工甘愿為企業(yè)付出，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)企業(yè)得到了尊重和善待。其實(shí)說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。我們?cè)賮砜纯煽诳蓸返?ldquo;員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)”，他一樣把員工放在了最寶貴的位置。再看摩托羅拉的“對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”。還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對(duì)員工要像對(duì)待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵(lì)，職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時(shí)移植以保證最佳的搭配，必要的時(shí)候還需要細(xì)心除去園內(nèi)的雜草以利于他們成長(zhǎng)”。這一句很長(zhǎng)的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪?shù)乃袉T工都知道，這些話是屬于他們的。在1991年，有一個(gè)記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請(qǐng)問您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話來激勵(lì)員工的，杰克韋爾奇說“我是在沃爾瑪?shù)某繒?huì)上偷學(xué)的。”可見，善待員工，給員工在企業(yè)內(nèi)有一個(gè)明確價(jià)值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業(yè)時(shí)刻銘記他們的存在，認(rèn)可他們存在的價(jià)值和意義，員工的向心力就會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)向心力就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉，他會(huì)源源不斷地涌向企業(yè)。

 

    可惜令人痛心和遺憾的是，我們身邊的一些企業(yè)沒有做到，時(shí)常會(huì)聽到某某公司又因?yàn)槭裁丛蛲锨穯T工工資，哪里哪里的農(nóng)民工討薪挨打，企業(yè)和員工因?yàn)?銷售 提成造成經(jīng)濟(jì)糾紛等等。其實(shí)，現(xiàn)在遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的情況，無論企業(yè)主還是我們的員工自然而然的都會(huì)變的更加理性和務(wù)實(shí)，企業(yè)主對(duì)我們的員工重視一點(diǎn)，能夠善待員工，員工一定會(huì)用很強(qiáng)的執(zhí)行力去回報(bào)企業(yè)的。有一個(gè)企業(yè)主問我，現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我時(shí)常會(huì)這樣回答：是執(zhí)行力。他又問，提高執(zhí)行力的源泉在哪里？我說：善待員工，給員工在你的企業(yè)一個(gè)明確的價(jià)值定位。