一、早期管理咨詢的問題點(diǎn)與失敗的因素

 

    （一）存在的問題

 

    1、有的咨詢老師為了接到訂單，盲目吹噓，企業(yè)決策者沒有專業(yè)水平認(rèn)知，最好導(dǎo)致兩敗俱傷；

 

    2、企業(yè)決策者認(rèn)為輔導(dǎo)老師就是徐半仙在世，只要請(qǐng)咨詢輔導(dǎo)過量過來后，企業(yè)所有問題都能解決，其他的事與我們無關(guān)了；

 

    3、有的認(rèn)為熟人輔導(dǎo)就好，便找了熟人推薦或朋友輔導(dǎo)，沒有通過專業(yè)機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)的調(diào)研分析與研究、探討，將問題在事前呈現(xiàn)，都處于閉門造車與傳統(tǒng)管理中的事后處理階段。

 

    （二）失敗的因素

 

    1、早期的管理咨詢?cè)谳o導(dǎo)方面，咨詢輔導(dǎo)師資與企業(yè)決策者之間都沒有認(rèn)真的去分析企業(yè)所存在的問題點(diǎn)，就盲目創(chuàng)新管理升級(jí)；

 

    2、雙方?jīng)]有分析與發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)成功需要的幾大因素，也離不開雙方工作中的默契配合；

 

    3、雙方簽訂項(xiàng)目合作之前，沒有說清楚雙方的職責(zé)權(quán)限，沒有想到是合作的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵；

 

    總之、輔導(dǎo)失敗有企業(yè)內(nèi)部自己存在的問題，也有管理咨詢機(jī)構(gòu)師資專業(yè)與企業(yè)的管理不對(duì)等的問題，之所以，筆者用一句話來說清，早期的管理咨詢業(yè)是魚龍混雜的局面，因沒有系統(tǒng)的分析企業(yè)所存在的問題，自從2008年的資貸危機(jī)以后，到2011年的銀根壓縮這段時(shí)間以來，當(dāng)然也倒閉了不少的企業(yè)，但生存下來的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與決策者最終發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)管理 升級(jí)的時(shí)候到了；

 

    二、管理咨詢行業(yè)需要解決的問題與未來的發(fā)展趨勢(shì)

 

    （一）需要解決的問題

 

    1、咨詢行業(yè)作為極富增長潛力的行業(yè)，其發(fā)展首先要解決自身一些日常管理的問題，做到行業(yè)中管理的標(biāo)桿作用：

 

    2、咨詢業(yè)在資源整合、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 、行業(yè)規(guī)范等方面的問題需要進(jìn)一步得到系統(tǒng)的解決；

 

    3、管理咨詢行業(yè)需要規(guī)范管理與加強(qiáng)合作，一是需要有行業(yè)管理，從全行業(yè)出發(fā)，對(duì)管理咨詢服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部和外部的組織協(xié)調(diào)；二是建立管理咨詢顧問資格認(rèn)定制度，并加強(qiáng)對(duì)管理咨詢顧問的管理；三是要搞好咨詢管理專業(yè)委員會(huì)的建設(shè)，推出明星管理咨詢專家與專業(yè)領(lǐng)域帶頭人，以推動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。

 

    （二）未來的發(fā)展趨勢(shì)

 

    1、管理咨詢行業(yè)未來的發(fā)展首先的行業(yè)的細(xì)分定位；

 

    2、管理咨詢行業(yè)未來的發(fā)展需要專業(yè)知識(shí)的細(xì)分定位；

 

    3、管理咨詢行業(yè)未來的發(fā)展需要領(lǐng)域與模塊輔導(dǎo)的細(xì)分定位；

 

    核源企管總顧問蔡忠成老師認(rèn)為、中國現(xiàn)有的咨詢業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，目前已有一大批咨詢學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)脫穎而出，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大發(fā)展趨勢(shì)。隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)的需求水漲船高,對(duì)管理技術(shù)與管理智慧提出了更高要求。咨詢業(yè)（包括 管理學(xué)習(xí) 與咨詢機(jī)構(gòu)）的一些優(yōu)秀企業(yè)其自身品牌定位與盈利模式已基本形成，咨詢公司（輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)）的自身定位與營運(yùn)模式，將決定了自身的發(fā)展空間。一些優(yōu)秀的咨詢公司品牌已經(jīng)形成，有相當(dāng)一部分在國內(nèi)有相當(dāng)大影響，但是做不大，他將無法把自己的價(jià)值轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值。

 

    最后、核源企管師資團(tuán)隊(duì)研討與分析后認(rèn)為，只有通過以上問題分析，循序漸進(jìn)地找到根源的存在后，來追溯根源，系統(tǒng)解決問題的存在后，再將“三定位”細(xì)分后，打造出行業(yè)、專業(yè)與領(lǐng)域或模塊輔導(dǎo)的專家，為企業(yè)提供不同領(lǐng)域、專業(yè)與模塊的輔導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的雙贏價(jià)值。