因此，當天天面對到處企業(yè)倒閉和關門的生死之訊時，不少的企業(yè)其實很多時候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇死的。正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出建議，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺。
正所謂，這年頭，中國的事，沒有什么好辦的，也沒有什么不好辦的，關鍵在于自己，尤其是這個寒冬的時候。
對于企業(yè)活下去的根本之道，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了。
維持戰(zhàn)略，從某種意義上講，它不是一種戰(zhàn)略，只是一種活下去的策略應對和方法運用，只要是不違反法律法規(guī)，只要不違反良心道德，一切活下去的策略方法和手段均可應用。
1、不死的根本
正如一個老生常談的故事一樣，"一個團隊在原始森林里迷路了,突然一個人說,我有指南針,于是,整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始森林.當走出去的時候,那個手持指南針的人才告訴大家真相,他的指南針是壞的."
一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣。這個時候，一個錯誤的戰(zhàn)略也許還會比沒有戰(zhàn)略好!
世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難、永遠正確!
全世界無數百年以上的公司，沒有一個沒有經歷過經濟的災難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊，但是為什么這些公司能夠渡過難關?但是問題是，他們面對難關時不管是什么原因肯定是化險為夷了。這才是最重要的。
2、不死法則
不死才是硬道理，當面對寒冬的危機時。正所謂，做戰(zhàn)略的本質在做“不死”!
那么，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？
1）信心比黃金還重要。
曾有一位著名社會學教授說：“當一個人對世界完全失去信心時，早上甚至沒辦法從床上爬起來。”可見，信心對人何等重要，尤其是這個冬天的時候。
有信心就有希望、有希望就有奔頭。特別是在這場金融危機中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說完就完了，我還有什么希望和信心呢？其實，雷曼兄弟銀行的破產縱有千條理由，其中肯定有一條是它自己的儲戶對其失去了信心所致。一個個對其失去信心的儲戶，一夜之間都取走他們多年的存款，加速了其破產的速度。
當然，企業(yè)領導者的信心應該是第一位的。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己，但更重要的應該還是來源于我們有英明的領導和優(yōu)越的社會主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機影響。當然了，在這非常時期，企業(yè)的團結和信心比黃金還重要。
2）現金比媽媽還重要。
“現金為王，甚至比你的母親還重要！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個冬天里，現金的重要性，尤其是對于中小企業(yè)而言。如果可能，要盡可能變現一切可能的資源和資產，把這些東西換成實實在在的現金。
3）優(yōu)化業(yè)務進血。
有人說曾夸張地說，企業(yè)說白了就是不斷的進血，但同時又不斷地出血，當進血多于出血時，企業(yè)能正常的活著，反之，則企業(yè)無論如何也活不長。
因此，優(yōu)化業(yè)務進血是企業(yè)活下去的關鍵之道。第一，廣開進血之路，第二多進血，第三特殊時期進血人員實行特殊政策。
4）控制出錢管道。
王永慶經常說，你賺到的每一元收入并不是你的利潤，但你節(jié)約的每一塊錢，卻全部是你的利潤。危機下，減少每一分的開支即是企業(yè)最大、最干凈的利潤。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支，控制出錢管道，記住：少即是多，少出即是多掙。
說“節(jié)流”，幾乎每個企業(yè)首先都會想到裁員，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員，不是解決之道，關鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才，只有這種結構化的危機下的裁員更能幫助企業(yè)進行人才結構的優(yōu)化。
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