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  2013年10月03日    價值中國      
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      執(zhí)行力 需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下,一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境,二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要有六大步驟,才能確保得以實(shí)施。
 
    一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對一的承擔(dān),不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象,人一旦進(jìn)入組織狀態(tài),他的力氣百分之三十就會稀釋,人越多責(zé)任感就會下降。
 
    二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),不懂得成果管理的老板是不成熟的老板,
 
    三是制定措施。建設(shè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式,一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)》,二要有藍(lán)皮書《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》,老板要監(jiān)督各部門打造藍(lán)皮工程,真正建立以流程為中心,標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng),目的就是把老板解脫出來。如華為和GE的狼性文化。
 
    四是建立檢查程序。檢查機(jī)制原則,一要檢查最信任的人的工作,檢查重要職位的人的工作。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸亲钗kU的人,老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。
 
    五是即時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進(jìn)行,在約定時間兌現(xiàn),獎要及時,罰不過夜,人的一生是為了重要感和成就感;獎勵物質(zhì)不獎勵精神會使團(tuán)隊(duì)唯利是圖,獎勵精神不獎勵物質(zhì)會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性,獎勵必須是團(tuán)隊(duì)最想要的,懲罰必須是團(tuán)隊(duì)最痛苦的,通過獎勵誘使進(jìn)步,通過懲罰迫使成長,雙向驅(qū)動,才能保證執(zhí)行的殺傷力。領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點(diǎn)。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克,戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下,獎勵必須由下而上,才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎要大氣,罰要狠心,獎要心花怒放,罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規(guī)格,規(guī)格高于一切,獎懲必須有形式,形式大于內(nèi)涵。
 
    六是達(dá)成共識并承諾。成果內(nèi)容承諾,達(dá)成期限承諾,獎罰措施承諾。承諾的堅(jiān)持四大原則,一是書面化,三是公眾化,三是數(shù)據(jù)化,四是合理化。
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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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