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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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     據(jù)港媒報道,聯(lián)想欲洽購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)由于雙方談判破裂而告吹。早前有外媒曝出消息,聯(lián)想繼2005年以12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后,計劃再向IBM收購其低端x86伺服器業(yè)務(wù)。此次收購談判,聯(lián)想集團和IBM磋商數(shù)周,但雙方對IBM的x86服務(wù)器部門的估值仍有巨大分歧;聯(lián)想給出的估值為不到25億美元,與IBMx86服務(wù)器部門所標價的50億美元有著很大的差異,最終因雙方估值差距太大而告吹。
 
    為什么聯(lián)想集團和IBM對待伺服器業(yè)務(wù)的市場估值會產(chǎn)生如此巨大的差別呢?
 
 
 
宏景總裁郭耀偉(左一)受邀參加NASBA與HKICPA互認簽字會議
 
    針對這個問題,我們采訪了美國注冊會計師中國聯(lián)盟秘書長、宏景國際教育集團總裁AndyKwok郭耀偉先生,他深入淺出、旁征博引地剖析了這個問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因:聯(lián)想集團居于先前有過收購IBM的PC業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗之后,根據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展前景和本身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,摸索和規(guī)劃進一步收購IBM的伺服器業(yè)務(wù),聯(lián)想集團絕對是“有備而戰(zhàn)”,經(jīng)過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析而作出如此的收購意愿,但基于企業(yè)自身利益的考慮,跨國并購?fù)鶗o企業(yè)帶來更多的 財務(wù)風險 ,多數(shù)企業(yè)國際化的目的是拓展市場,因而有時會不計成本,導致財務(wù)風險積累。
 
    企業(yè)兼并需巨額資金,使用自有資金會增加投資風險,使用借貸資金會增加融資成本,同時還要考慮匯率風險。而被收購企業(yè)的債務(wù)雖不一定體現(xiàn)在收購價中,但會給日后的經(jīng)營活動帶來負擔。同時,如果目標企業(yè)買得太貴,也會加重未來財務(wù)負擔。以上種種原因,決定了聯(lián)想集團對收購價格的定位也是相對保守而且利己的;而IBM作為IT巨頭,國際知名度極高,所涉及的業(yè)務(wù)合作資源極其豐富,而且伺服器業(yè)務(wù)每年對其公司業(yè)績有突出的貢獻,加上自身較高的品牌價值,對伺服器業(yè)務(wù)外售的價格定位必然會提高,甚至會高出市場預(yù)期的價值,因為除了出售產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)以外,也可能直接或間接帶走與此產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的客戶資源。
 
    這就好比消費者去商鋪買衣服,看見一件心儀的衣服,總會嘗試跟店主討價還價,能壓低價錢就壓低價錢,而作為店主總是嘗試能保住標價去賣出衣服,消費者看到的是衣服本身所值的價錢,而店主除了這一點以外,還會計算店租、人工、水電費等其他營業(yè)成本在里面,從而產(chǎn)生較大的價格分歧。其實,雙方的定價和議價都是合理的,只是彼此基于的角度不同罷了。雖然不能把純粹的個體行為和企業(yè)集團行為相提并論,但無非都是說明這樣的道理:購買者的最大心愿是,能壓低價錢就盡一切可能去壓低價錢;出售者的最大愿望是,盡一切力量去保留自我估價甚至是抬高價錢出售產(chǎn)品。購買者會想,你愿意跟我談判如何出售你的產(chǎn)品,說明你對我的購買能力是肯定的;而出售者也會想,你想購買我的產(chǎn)品,說明你有這個硬性或軟性的需求,也證明我的產(chǎn)品魅力。
 
    所以,用通俗易懂的話語來說,聯(lián)想集團作為購買者,IBM作為出售者,購買者想花最少的成本去換來出售者的產(chǎn)品或服務(wù),而出售者卻想用最好的市場價位去出售產(chǎn)品和服務(wù);如果討價還價之后,雙方仍然未能協(xié)商一致達成共識,只能暫時中止商議。
 
    從聯(lián)想集團收購IBM伺服器業(yè)務(wù)擱淺的個案中可以看到,跨國企業(yè)業(yè)務(wù)并購,雙方價格定位是否能達成一致已成為并購成功與否的主要原因,歸根到底也就是 企業(yè)財務(wù) 成本與 品牌管理 價值的最終體現(xiàn)。如果雙方可以有效處理估值差距的問題,仍能重新啟動談判;又或者可以這樣思考,停止磋商是他們雙方采用的一種談判策略,暫且進入彼此矜持、各自重新規(guī)劃和定位的狀態(tài),未來雙方仍有重新商討的機會。
 
    宏景國際教育創(chuàng)始人AndyKwok郭耀偉先生還談到,企業(yè)并購尤其是中國企業(yè)并購美國企業(yè),一定要有一個優(yōu)秀的 財務(wù)管理 團隊作后盾,而且在這個財務(wù)管理團隊中必須保證有五個以上熟悉美國會計準則、審計準則和美國稅法的財務(wù)人員,這樣才能在并購中起到財務(wù)監(jiān)督、比較、協(xié)調(diào)的作用,并且在并購以后實現(xiàn)財務(wù)管理等工作的成功過渡的過程中起到極其重要的作用。因為任何并購都不是在一朝一夕里完成的,期間的財務(wù)交接過渡工作尤為重要,熟悉美國會計準則、審計準則和美國稅法的財務(wù)人員在其中發(fā)揮主導作用,而能達到這種要求的財務(wù)人員基本就是美國CPA,所以在企業(yè)并購實現(xiàn)的過程中,美國CPA將扮演至關(guān)重要的角色。
 
    最后,AndyKwok郭耀偉先生還說到,隨著越來越多的中國企業(yè)在美國謀求 上市 ,作為最為權(quán)威的國際會計師資格證之一,中國企業(yè)對USCPA的職位需求日益擴大,并且這個空缺會愈演愈烈,加之USCPA這個資格證本身的含金量日益抬高,而且中國CPA資格是如此地難考,近幾年越來越多的中國考生轉(zhuǎn)向并青睞于USCPA資格的申請,這也是中國企業(yè)走向世界的推動力,也是財務(wù)人員自身認識和發(fā)展的極大需要。宏景國際教育就在這種職業(yè)發(fā)展需要的前提下應(yīng)運而生。
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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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