有效的管理者并不做大量的決策。他們將精力集中于重要的決策，努力解決少數(shù)處于概念理解最高水平的重要決定問題。有效的管理者致力于找出一種情況下的常量，深入思考策略性的和普遍性的東西，而不是“解決問題”。

因此，他們并不總是以決策的速度取勝；相反，他們認(rèn)為使用太多的變量只能說明思路太散。有效的管理者試圖了解決策的實質(zhì)，以及決策必須滿足的潛在的現(xiàn)實條件。他們想要的是效果而不是技巧，希望自己是合理的而不是聰明的。

根據(jù)每個案例的具體條件，有效的管理者知道做決策什么時候腰依據(jù)已有的規(guī)律，什么時候要隨機應(yīng)變。他們知道最精明的決策是正確的和錯誤之間的妥協(xié)，并且明了這兩者的區(qū)別。

管理者知道決策過程中最花時間的步驟不是做出決策，而是將決定付諸實踐，除非決策已經(jīng)落實到工作中，否則它還不是一項決策，頂多算是一個好的意向。

這意味著，雖然最有效的決策本身是基于概念理解的最高層，但是行動應(yīng)當(dāng)盡量與執(zhí)行任務(wù)人員的能力相匹配。總之，有效的管理人員知道，決策有其自身的系統(tǒng)化過程，以及明確確定的要素。

——摘自彼得·德魯克《有效決策》一文