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  2014年03月13日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
“抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn),然后像一個(gè)釘子一下鉆下去,做深做透。”“像孩子般好奇”、“學(xué)習(xí)是最便宜的投資”……在陜西省首屆全民創(chuàng)業(yè)大賽如火如荼報(bào)名之際,中國(guó)最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官,更是眾多青年創(chuàng)業(yè)偶像人物的馬云,近日為陜西創(chuàng)業(yè)者發(fā)來(lái)寄語(yǔ),許多智慧之話是馬云從未對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的。

 

創(chuàng)業(yè)要想清楚
 

“你能放棄什么”

許多人都想創(chuàng)業(yè),但不知如何起步。馬云首先告訴創(chuàng)業(yè)者,“人一定要想清楚三個(gè)問(wèn)題”:一、你有什么;二、你要什么;三、你能放棄什么。即:你有什么,是評(píng)價(jià)自己現(xiàn)狀;要什么,是明確自己目標(biāo);最難的是,自己不知道或不敢放棄什么!這點(diǎn)恰恰能決定自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),沒(méi)有人可以不放棄就能得到。

知易行難,創(chuàng)業(yè)需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥(niǎo)到領(lǐng)袖的五大修煉”時(shí),馬云說(shuō),首先要有“一大中心”,即做人真實(shí)樸實(shí),不裝腔作勢(shì)。二要戰(zhàn)勝“兩大敵人”,一是壓力,二是誘惑;還需建立“三大基本點(diǎn)”,具體有“眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)、胸懷和使命感、勇氣和堅(jiān)持”;四,必須經(jīng)歷“四大決策”考驗(yàn):即“堅(jiān)持VS放棄,繞道VS硬拼”。最后,創(chuàng)業(yè)者要練成“五大硬功夫”:“像水泥黏合團(tuán)隊(duì),像天平把握平衡的藝術(shù),像孩子般好奇,像船長(zhǎng)一樣預(yù)見(jiàn)風(fēng)暴,像狼一樣不屈不撓。”

永不放棄就有機(jī)會(huì)到達(dá)成功彼岸

“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人會(huì)死在明天晚上。”在互聯(lián)網(wǎng)陷入寒冬的時(shí)候,馬云曾經(jīng)告訴創(chuàng)業(yè)者們,創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。但只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,不斷學(xué)習(xí),永不放棄,就有機(jī)會(huì)到達(dá)成功的彼岸。

馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學(xué)教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁(yè)”,后來(lái)被迫離開(kāi)黃頁(yè)創(chuàng)辦阿里巴巴,再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就,這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計(jì)數(shù)的,但馬云憑著“永不放棄”的精神堅(jiān)持了下來(lái)。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初時(shí)的艱難,或許您難以想象,蜷縮在杭州西湖邊的民居里,馬云用十幾個(gè)人湊齊的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金,艱難辦公。然而,就是這50萬(wàn),馬云卻喊出了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!”2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的奇跡。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)的許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù),已成億萬(wàn)網(wǎng)民非常熟悉的日常選擇。

馬云提醒陜西創(chuàng)業(yè)者,“創(chuàng)業(yè)成功,取決于試錯(cuò)速度”。“創(chuàng)業(yè)能否生存下來(lái),很大程度取決于它的試錯(cuò)速度,快公司能趕在彈盡糧絕之前,根據(jù)試錯(cuò)實(shí)踐迅速調(diào)整、修改、改進(jìn),磨煉出可行的商業(yè)模式,找到生財(cái)之道,這樣創(chuàng)業(yè)公司才能成活、才有發(fā)展的前提。試錯(cuò),是創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗(yàn),是創(chuàng)始人的一場(chǎng)意志和智慧的較量。”馬云說(shuō)。

“學(xué)習(xí)是最便宜的投資!”

對(duì)于陜西創(chuàng)業(yè)者,馬云還奉獻(xiàn)了“加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習(xí)慣”:“第一,保持激情。只有激情,你才有動(dòng)力,才能感染自己和其他人。第二,做事專注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn),然后像一個(gè)釘子一下鉆下去,做深做透。第三,執(zhí)行力。不僅知道,更要做到!第四,學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資!第五,反省的習(xí)慣。事不過(guò)三,經(jīng)常反省自己的得失,使自己成長(zhǎng)。”

本報(bào)記者曾數(shù)次參加阿里巴巴舉行的會(huì)議活動(dòng),不管是北京會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),還是杭州總部,處處都被員工激情的海洋淹沒(méi)、感染。

馬云已經(jīng)用自己成功的經(jīng)歷“現(xiàn)身說(shuō)法”證明了,“沒(méi)錢也能創(chuàng)業(yè)”!你要做的是:想到了,馬上就去做!

其實(shí)創(chuàng)業(yè)之門隨時(shí)為你敞開(kāi),走出第一步的時(shí)候,你便和馬云在一條路上了。不同之處只在于,他已經(jīng)跑出很遠(yuǎn),而你剛剛起步。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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