聯合創(chuàng)始人之間的股權該如何分配？這是創(chuàng)始人會經常問及的一個問題。

當我在網上搜索該話題時，會看到一些很恐怖的建議，大部分建議針對不同的創(chuàng)業(yè)團隊進行不平等分配。

以下是提倡不平等分配股權最常見的原因:

開公司的想法是我提出來的。

成為聯合創(chuàng)始人的前幾個月我就在工作。

這是我們商量好的。

我的聯合創(chuàng)始人拿了幾月的薪水，但是我沒有拿。

成為聯合創(chuàng)始人之前，我就做了幾個月的全職工作。

我比其他聯合創(chuàng)始人的資歷老、經驗豐富。融資以后，聯合創(chuàng)始人才入職。

我推出 MVP 后，聯合創(chuàng)始人才入職。

在創(chuàng)始人爭論上，我們需要有人幫我們調解。

創(chuàng)始人會犯根據早期的工作分配股權的錯誤。

根據以下四種基本的方式，以上觀點都會不攻自破：

1、創(chuàng)建一家有價值的公司需要花費 7-10年 的時間。

一年的小變化無法說明 2-10年 內創(chuàng)始人股權的分配應該不同。

2、股權越多=積極性越高。

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司都會失敗。創(chuàng)始人的積極性越高，成功的幾率越高。如果創(chuàng)始團隊缺乏積極性，即使拿到較多的股權也會導致失敗。

3、如果你覺得聯合創(chuàng)始人的價值不高，那么其他人也會覺得他的價值不高。

投資者會根據創(chuàng)始人的股權分配情況推斷 CEO 心中聯合創(chuàng)始人的價值。如果聯合創(chuàng)始人的股權份額為 10%或者 1%，別人會認為他們并不是特別優(yōu)秀，或者在公司的業(yè)務影響力不高。團隊的質量常常是投資者判斷是否要進行投資的最關鍵因素。如果你告訴投資者你有一個團隊，但是你覺得他們價值不高，投資者會投資嗎？

4、創(chuàng)業(yè)公司主要是執(zhí)行力，而不是想法。

如果創(chuàng)始人之間的股權應該有很大差距時，那么最初產生創(chuàng)辦公司想法的聯合創(chuàng)始人獲得的股權應該少一些，而將產品推廣到市場并產生原始推動力的小團隊創(chuàng)始人的股權應該多一些。

股權應該平分，因為所有的工作都在后頭。

我的建議可能有些爭議，但是在我的創(chuàng)業(yè)公司中，我都是這么做的，而且我們在 YC 也經常推薦這種方法：聯合創(chuàng)始人之間平分股權。你將和這些人一起并肩作戰(zhàn)，你和他們相處的時間比和你的家人相處的時間還要多，他們會幫助你為公司最重要的事情做決定，他們會和你一起慶祝成功的時刻。

我相信，創(chuàng)業(yè)團隊之間平分股權或者股權相當應該成為一個標準。如果你不愿意給你的合伙人相同的份額，那么你可能選擇的合伙人不正確。

注意：

如果聯合創(chuàng)始人中途退出怎么辦？建議你最好制定一份合理的股份行權計劃。在硅谷，典型的創(chuàng)業(yè)公司會有四年的行權計劃以及一年的 “cliff”（空手而歸）。換句話說，你可能占公司 50%的股權，如果你在一年內離開了公司或者被解雇了，那么你沒有股權。一年之后，你可以拿到 25%的股票。此后，每個月你都會有額外的、整個股票的 1/48。直到第四年，你才能完全拿到 50%的股權。這就確保了創(chuàng)始人是長期待在公司的，如果在一年內出現了問題，你可以解決問題，并且沒有什么損失。另一個好的權變方法是：在進行重大股權融資前，只有 CEO 有董事會席位。這會防止在做艱難決策的時候出現董事會爭議，例如 CEO 不得不解雇一名聯合創(chuàng)始人。