阿里巴巴是電商么？樂視還是一個視頻網(wǎng)站么？聯(lián)想還是賣電腦的么？小米還是一個手機制造商么？華誼兄弟只是一個影視公司么？百度還在靠搜索賺錢？如果你的回答都是肯定的，那只能說明你圖樣圖森破了，這些企業(yè)的主營業(yè)務(wù)早已被“偷梁換柱”。中國企業(yè)功夫在詩外早已是十分普遍的現(xiàn)象。

以聯(lián)想為例，作為國內(nèi)電腦和手機生產(chǎn)廠商，聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下成為PC時代的巨頭。然而時過境遷，聯(lián)想早已經(jīng)被拆分若干個業(yè)務(wù)模塊，涵蓋IT（聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）、現(xiàn)代服務(wù)（拜博口腔、增益物流、安信頤和養(yǎng)老、神州租車)、化工與能源材料（聯(lián)泓、星恒電源）、金融服務(wù)(正奇、漢口銀行、聯(lián)保、拉卡拉、蘇州信托)、農(nóng)業(yè)與食品(佳沃、豐聯(lián)白酒）、房地產(chǎn)（融科）、財務(wù)投資（聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資）等，聯(lián)想控股作為這些企業(yè)的實際控制方或參股方，其本身實際上已經(jīng)成為一家地地道道的投資公司。在外人看來似乎是不務(wù)正業(yè)，但對于聯(lián)想和柳傳志來說則正是擴展業(yè)務(wù)渠道、增加盈利點，謀求在未來占領(lǐng)一席之地的重要動作。

同樣不務(wù)正業(yè)的還有樂視，以視頻網(wǎng)站起家的樂視，逐漸從單純的視頻平臺公司向生態(tài)型軟硬結(jié)合的公司轉(zhuǎn)型，旗下的樂視手機和樂視電視的市場占有率逐年攀升，近來又推出樂視汽車，這種多元發(fā)展的生態(tài)模式逐漸取代原來單一的發(fā)展模式，主營業(yè)務(wù)也逐步擴展到其他領(lǐng)域，包括手機、電視、內(nèi)容、商城、會員、租車、汽車產(chǎn)業(yè)等，樂視在發(fā)展的過程中將視頻網(wǎng)站內(nèi)容連接作用充分延展。

樂視與聯(lián)想一個是做內(nèi)容軟件的一個是做IT硬件的，然而都在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展延伸業(yè)務(wù)，其收入的主要來源也變得越來越多元化。然而他們都沒有拋棄主營業(yè)務(wù)，而是在其基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大。然而有的企業(yè)則完全拋棄或大力弱化主營業(yè)務(wù)改行做全新的領(lǐng)域。比如華誼兄弟，近年來華誼兄弟大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，擴充其文化地產(chǎn)版圖。

按照華誼董事長王中軍的規(guī)劃，未來華誼兄弟的主營業(yè)務(wù)將完全轉(zhuǎn)到文化地產(chǎn)領(lǐng)域，為此華誼兄弟計劃在昆明、成都、重慶、合肥、杭州、廈門等全國各地布局20多個主題商業(yè)街區(qū)項目。這些項目完成后，華誼兄弟的收入來源將進(jìn)一步向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域傾斜，成為一家娛樂影視包裝下的地產(chǎn)公司。影視與地產(chǎn)的這種捆綁經(jīng)濟形態(tài)也逐漸成為眾多投資者偏愛的領(lǐng)域，認(rèn)為這樣的模式都夠帶來更大的利潤，例如華誼兄弟位于海口的觀瀾湖項目就讓他們賺的盆滿缽滿。

華誼兄弟的模式是個典型案例，在中國很多企業(yè)在其領(lǐng)域賺到第一桶金之后幾乎都會涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，因為房地產(chǎn)領(lǐng)域作為“暴利”行業(yè)能夠快速變現(xiàn)。當(dāng)然也有企業(yè)反其道而行之，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間下降之后轉(zhuǎn)型其他領(lǐng)域。例如眾多房企開始向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，今年6月份綠景控股在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面既無土地儲備更無新建項目，完全退出房地產(chǎn)領(lǐng)域的決心可見一斑，目前該公司在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的布局正在加快，在同公立醫(yī)院進(jìn)行合作的同時建立自己的民營醫(yī)院也成為其未來布局的重要一步。

在房地產(chǎn)逐漸顯現(xiàn)新常態(tài)的當(dāng)下，房企轉(zhuǎn)型做健康產(chǎn)業(yè)幾乎成為潮流，這里面既有高額利潤的誘惑，也有國家政策支持的因素，國務(wù)院6月發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》中就鼓勵社會資本舉辦各類醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行了重點闡述。據(jù)悉目前已經(jīng)有幾十家房企正在轉(zhuǎn)型醫(yī)療領(lǐng)域。

這樣的現(xiàn)象還出現(xiàn)在能源領(lǐng)域，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)日益艱難，眾多煤企面臨關(guān)張的風(fēng)險，面臨這樣的窘境，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，受國家鼓勵農(nóng)業(yè)和清潔可再生能源的政策導(dǎo)向，眾多煤企開始發(fā)力這兩大產(chǎn)業(yè)?？稍偕茉粗杏绕涫翘柲墚a(chǎn)業(yè)、風(fēng)能和生物質(zhì)能等，國家為鼓勵該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電企發(fā)電賣給國家電網(wǎng)后在市場電價的基礎(chǔ)上，國家和地方政府補助0.3~0.5元/度不等的費用。而這筆費用幾乎成了這些企業(yè)最主要的收入來源，真正賺錢的不是發(fā)電賣電，而是政策紅利。像這樣的案例還有很多，未來企業(yè)謀生的手段會更加的多元化，單一業(yè)務(wù)的公司逐漸被邊緣化，利用自身的資金、資源優(yōu)勢進(jìn)行多渠道營收的公司往往能夠在新常態(tài)下活得更好。中國企業(yè)功夫在詩外，不務(wù)正業(yè)往往能夠起到意想不到的效果。