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  2013年10月03日    一大把網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
如果把社會(huì)比作一個(gè)生命體,那么企業(yè)就是這個(gè)生命體的細(xì)胞,企業(yè)理所當(dāng)然的成為社會(huì)的創(chuàng)新細(xì)胞。中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制往往能在成熟的行業(yè)里再造一片天空。但目前中國(guó)的中小企業(yè)仍然處于比較艱難的生存環(huán)境中,因?yàn)榇笃髽I(yè)對(duì)產(chǎn)品的拿來(lái)主義往往會(huì)傷害中小企業(yè)的創(chuàng)新成果。近日,中山愛(ài)思特電器有限公司狀告美的微波電器制造有限公司就是其中的一個(gè)案例。

    成立于2005年的中山市愛(ài)思特電器有限公司憑借創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品類(lèi):解毒洗菜機(jī),愛(ài)思特也成為洗菜機(jī)行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者及領(lǐng)導(dǎo)品牌。愛(ài)思特獨(dú)特的產(chǎn)品引來(lái)眾多企業(yè)尋求代工生產(chǎn)解毒洗菜機(jī),美的公司就是其中的一家。2007年1月30日,美的和愛(ài)思特雙方簽訂了“產(chǎn)品收購(gòu)合同”與“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議”等文件之后,在2007年3月至6月,美的在愛(ài)思特工廠OEM洗菜機(jī)共計(jì)約8000臺(tái)。

    一、大企業(yè)的拿來(lái)主義

    2008年,美的公司自行生產(chǎn)果蔬凈化機(jī)系列產(chǎn)品,愛(ài)思特認(rèn)為美的公司涉嫌侵權(quán)愛(ài)思特ZL200520082595.6“蔬菜水果農(nóng)藥污物清洗器用離合器軸套”等多項(xiàng)專(zhuān)利,并影響了愛(ài)思特公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),給愛(ài)思特公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,所以,愛(ài)思特公司決定起訴美的。

    二、中小企業(yè)的維權(quán)意識(shí)

    2010年1月,愛(ài)思特在沈陽(yáng)中級(jí)人民法院提起訴訟,狀告美的公司的果蔬凈化機(jī)系列產(chǎn)品涉嫌侵權(quán)愛(ài)思特的多項(xiàng)專(zhuān)利,并要求美的賠償愛(ài)思特經(jīng)濟(jì)損失人民幣共計(jì)200萬(wàn)元。

    沈陽(yáng)中級(jí)人民法院在接到愛(ài)思特的訴訟請(qǐng)求后,傳票愛(ài)思特和美的,定于2010年3月9日開(kāi)庭,美的公司在2月份向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)提出對(duì)專(zhuān)利的無(wú)效請(qǐng)求,以致沈陽(yáng)中級(jí)人民法院在2010年3月29日發(fā)出中止侵權(quán)案件審理的通知書(shū),等待國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)對(duì)專(zhuān)利無(wú)效的決定書(shū)。

    2010年8月19日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)認(rèn)定愛(ài)思特“蔬菜水果農(nóng)藥污物清洗器用離合器軸套”專(zhuān)利有效。至此,一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)洗菜機(jī)行業(yè)的涉嫌專(zhuān)利侵權(quán)案拉開(kāi)了序幕。

    目前,此案件仍在進(jìn)一步的審理中,但從中不難看出目前中國(guó)的專(zhuān)利維權(quán)道路還是相當(dāng)?shù)钠D難,一些中小企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)很難得到有效的保護(hù)。專(zhuān)家提醒:中小企業(yè)自身要增強(qiáng)維權(quán)意識(shí),社會(huì)也應(yīng)該尊重中小企業(yè)的創(chuàng)新成果,讓社會(huì)的創(chuàng)新細(xì)胞真正激活起來(lái)。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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