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  2013年10月04日    孫春祥 北京晨報(bào)      
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美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)被降導(dǎo)致全球 金融市場(chǎng) 持續(xù)震蕩,中國(guó)持有的超過(guò)3萬(wàn)億美元外匯儲(chǔ)備成為關(guān)注焦點(diǎn)。央行貨幣政策委員會(huì)委員夏斌昨天在某門(mén)戶財(cái)經(jīng)舉辦的“中國(guó)金融的未來(lái)謀略”讀書(shū)會(huì)上表示,中國(guó)目前所面臨的諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題源于外匯儲(chǔ)備沒(méi)有藏匯于民,藏匯于企業(yè)。

癥結(jié)在于不能藏匯于民

“強(qiáng)和弱,就看一個(gè)國(guó)家的金融制度及其運(yùn)行機(jī)制在國(guó)際金融市場(chǎng)上是否占上風(fēng),是影響旁國(guó)還是被旁國(guó)影響來(lái)界定的。”多年從事政策研究的夏斌認(rèn)為,盡管中國(guó)目前已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但仍然是一個(gè)金融弱國(guó)。這種金融弱國(guó)現(xiàn)象使中國(guó)在國(guó)家層面存在嚴(yán)重的貨幣錯(cuò)配,從能源定價(jià)權(quán)來(lái)看,世界第二大經(jīng)濟(jì)體只是一個(gè)跛腳的巨人。

夏斌表示,目前存在一系列的現(xiàn)象證明我們不是金融強(qiáng)國(guó)。首先,人民幣匯率目前不能自由浮動(dòng),世界上沒(méi)有一個(gè)金融強(qiáng)國(guó)的貨幣不是自由浮動(dòng)的,我們還沒(méi)有進(jìn)入世界主導(dǎo)匯率體系中;第二,人民幣還是不可兌換的貨幣,后來(lái)崛起的經(jīng)濟(jì)大國(guó)中沒(méi)有一個(gè)是貨幣不能自由兌換的,例如德國(guó)、日本。

夏斌表示,中國(guó)金融弱國(guó)的現(xiàn)實(shí)是目前一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的癥結(jié)。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)鼓勵(lì)出口,大量出口型企業(yè)賺來(lái)不少美元外匯,而央行又因?yàn)檎{(diào)控匯率而不允許企業(yè)和個(gè)人持有外匯,企業(yè)賺來(lái)的外匯要通過(guò)結(jié)售匯制度換成人民幣,這樣國(guó)家的外匯儲(chǔ)備越來(lái)越多,而市場(chǎng)上的人民幣也越來(lái)越多,央行又要通過(guò)提高存款準(zhǔn)備金率等手段收回貨幣,這是一個(gè)非常難處理的事情,根源在于沒(méi)有藏匯于民。

建議用外儲(chǔ)購(gòu)買(mǎi)能源

“美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克說(shuō),2013年美國(guó)超低利率的政策還將維持下去,這意味著美國(guó)經(jīng)濟(jì)到2013年還不被看好。”針對(duì)目前有不少分析認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)或?qū)⑾萑?ldquo;二次衰退”的說(shuō)法,夏斌表示,“不要指望美國(guó)金融危機(jī)之后復(fù)蘇,一兩年內(nèi)能夠恢復(fù)到之前3.5%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可能的。”

夏斌認(rèn)為,美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)遭降之后,中國(guó)應(yīng)該站穩(wěn)腳跟,看好自己的陣地,維持“三個(gè)不變”的方針:一是宏觀調(diào)控的基本取向不變,還要堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策;二是外匯儲(chǔ)備多元化應(yīng)用的方向方針不能變,還應(yīng)該加快;三是加快人民幣國(guó)際化的方向不能變。

夏斌認(rèn)為,外匯儲(chǔ)備應(yīng)該堅(jiān)持戰(zhàn)略性利益的原則,中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定所需要的一切資源、能源,我們都可以用外匯去買(mǎi)。所謂的外匯儲(chǔ)備多元化并非簡(jiǎn)單意義上的多配置一些其他貨幣,而是從外匯儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)上降低金融資產(chǎn)的比例,提高非金融資產(chǎn)的比例。

對(duì)于外匯儲(chǔ)備是否要改變結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,商務(wù)部國(guó)際貿(mào) 易經(jīng) 濟(jì)合作研究院研究員梅新育日前也表示,中國(guó)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)太過(guò)龐大,我們不太可能采取調(diào)整存量的策略,只有通過(guò)增量調(diào)整做文章,以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)調(diào)整“軟著陸”。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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