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  2013年10月04日    21世紀經(jīng)濟報道      
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半年前,留美專業(yè)人士沈智勇的項目讓南京金陵生物醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)園破了例。

南京金陵生物醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理夏明榮告訴記者,原本他的角色更多集中于產(chǎn)業(yè)園招商上,但在接觸此項目后,首度轉(zhuǎn)換角色,讓產(chǎn)業(yè)園也加入項目的籌建中。

沈智勇所掌握的納克級即時分子診斷技術(shù)可用于早產(chǎn)預(yù)測,新生嬰兒傳統(tǒng)性疾病監(jiān)測,早期乳腺癌監(jiān)測等產(chǎn)品開發(fā),恰好與夏明榮所熟知的南京金陵調(diào)溫床有限公司的產(chǎn)品有所銜接,隨后三方初步達成了合作意向。

萬事俱備,只欠東風。按照原計劃,只要第一步啟動資金到位,沈智勇舉家遷回國內(nèi),投入創(chuàng)業(yè)。

然而,由于項目處于早期,夏明榮在募集第一筆資金上遇到了麻煩。

中國版“FullTerm”

沈智勇曾在國內(nèi)求學于安徽師范大學、中科院,隨后前往紐約大學進行基因重組和DNA納米技術(shù)研究,獲得碩士及博士學位。目前在美國應(yīng)用生物系統(tǒng)公司(AppliedBiosystems,Inc.)擔任高級科學質(zhì)量工程師。

在應(yīng)用生物系統(tǒng)公司工作之前,沈智勇在Hologic公司(之前的Cytyc/Adeza公司)擔任資深科學家,分子診斷產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)支持帶頭人。

納斯達克 上市 公司Hologic,是一家專注于婦女保健的公司,目前市值33億美元。FullTerm是其婦女早產(chǎn)診斷的拳頭產(chǎn)品。

這個產(chǎn)品原本由Adeza公司研發(fā)出來,2006年美國國內(nèi) 銷售 5700萬美元。后 Adeza在2007年被Cytyc以4.52億美元的價格收購,同年5月,Cytyc又被Hologic收購。這款產(chǎn)品最終收歸Hologic旗下。沈智勇也得以了解這款產(chǎn)品所需要的技術(shù)和生產(chǎn)流程。

FullTerm持有的相關(guān)技術(shù)專利期已經(jīng)到最后一年,而且由于Hologic先期對中國市場認識不足,沒有為這款產(chǎn)品申請中國地區(qū)的專利保護。

這是個機會窗口。

沈智勇想在中國重磅推出的第一款產(chǎn)品,從某種意義上說,就是FullTerm的中國版。

在美國,F(xiàn)ullTerm的售價是250美元。這款產(chǎn)品曾經(jīng)授權(quán)中國公司代理,但發(fā)現(xiàn)售價過高,無法撬開市場。于是,為中國市場設(shè)計了簡易版產(chǎn)品QuikChek,售價250元,但性能有所下降。

“FullTerm的中國版”目標價格會更低廉,對沈智勇來說,最重要的是找到國內(nèi)合作方,建立生產(chǎn)和研發(fā)基地,利用國內(nèi)的成本優(yōu)勢推出的產(chǎn)品更有價格競爭力。

沈智勇這項技術(shù)在去年10月南京市舉行的“海外人才引進以及項目對接會”上引起夏明榮的興趣。

當天,兩人進行交流后,達成項目合作的意向。

夏明榮看中這個項目不無關(guān)系,他所在的南京金陵生物醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)園整個園區(qū)定位就集中于生物醫(yī)療器械。

他了解這個項目之后,就馬上找到了南京金陵調(diào)溫床有限公司董事長徐國榮。前者所生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)與計生委配套,在此領(lǐng)域浸淫20多年。而沈智勇未來的產(chǎn)品與這個領(lǐng)域有相當大的關(guān)系。

在夏明榮看來,這是一個巨大的機會。中國每年出生嬰兒約1600萬,雖然自然早產(chǎn)發(fā)生率為8%-10%,但統(tǒng)計表明,20%的孕婦有早產(chǎn)的癥狀或體征,這個數(shù)目是320萬。

兩者之間的數(shù)據(jù)差孕育了一個早產(chǎn)診斷市場。

在妊娠22-35周之間,這項技術(shù)通過檢測孕婦宮頸分泌物中胎膠蛋白的含量來判斷未來14天內(nèi)發(fā)生早產(chǎn)的概率。試驗數(shù)據(jù)表明,如果呈陰性,則未來14天內(nèi)發(fā)生早產(chǎn)的概率小于99.7%;若是陽性,則未來14天內(nèi)發(fā)生早產(chǎn)的概率大于74%。

前后檢測時間只需25分鐘,夏明榮告訴記者。

為了快速拓展國內(nèi)市場,三方?jīng)Q定以銷售量來解決問題,而不是價格做文章,設(shè)定的價格為150元。

這個定價基于中美市場不同的成本結(jié)構(gòu),兩者相比較,包括員工工資在內(nèi)的生產(chǎn)費用,美國是國內(nèi)的2.4倍。將國內(nèi)的人工成本、稅收優(yōu)惠等鼓勵措施算下來,國內(nèi)即使做到150元的售價,夏明榮預(yù)計還有超過50%的毛利空間。

苦尋早期資金

按照原計劃,沈智勇在 風險投資 進入后將正式簽訂協(xié)議,舉家遷到國內(nèi),全面負責整個公司運營。

從今年5月1日開始,國內(nèi)合作方夏明榮就在國內(nèi)尋找第一筆風險投資,事實上,稱為天使投資更為恰當。

花去2個月的時間,找了不少南京本地的風投,但還是沒有達成投資協(xié)議。

“問題在于,每家都表示感興趣,但只是說東西不錯,你們先開始做。”夏明榮頗有些無奈。

很明顯,現(xiàn)在整個項目的運作就卡在資金這一塊。

不少風投的想法是,必須等到產(chǎn)品進行到某個階段才投,至少看到實驗室產(chǎn)品。

據(jù)記者了解,這項技術(shù)的正式商業(yè)化時間漫長,有諸多不確定性,且項目處于非常早期,正是讓不少投資人望而卻步的原因。

為此三方也在不斷做調(diào)整。原本此項目經(jīng)過樣本建立、初期篩選、臨床試驗、上市銷售四個階段需要3年時間。在組織多次足夠?qū)<艺撟C會后,夏明榮綜合醫(yī)療界多方資源,理順流程,有望在18個月內(nèi)推向市場。

按照預(yù)測,納克級即時分子診斷技術(shù)系列產(chǎn)品總投資1億,其中首期投資需要1500萬元用于搭建平臺,借用南京金陵調(diào)溫床有限公司多年累積的醫(yī)療器械銷售渠道,先專注兩款與計生委配套產(chǎn)品的推廣。

如此,夏明榮希望一方面可以通過利潤來收回部分投資,另一方面通過成熟產(chǎn)品進一步吸引風險投資,以拿到資金分別建立生產(chǎn)基地和研發(fā)基地。

而目前計劃中的十余款產(chǎn)品也會增加,理想情況是每年新增1到2個新產(chǎn)品,每年至少研發(fā)1個新產(chǎn)品。

夏明榮準備再等上兩個星期。如果沒有找到合適的投資方,最后一步,不惜以資產(chǎn)抵押的方式獲得資金,嘗試從區(qū)級投資集團引入資金。

“這么好的項目做不起來,我會覺得很遺憾。”夏明榮說。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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