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  2013年10月04日       
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 回避投資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時(shí),主動(dòng)放棄投資項(xiàng)目或改變投資項(xiàng)目的目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

  回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略是一種有意識(shí)的不讓投資面臨特定風(fēng)險(xiǎn)的行為,它是投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中最簡(jiǎn)單的方式,同時(shí),也是較為消極的方式。回避投資風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為兩種:完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

  1.完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)管理者預(yù)見到了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性,在風(fēng)險(xiǎn)事故未發(fā)生之前就完全放棄了投資活動(dòng)。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法,但放棄也就意味著失去了發(fā)展機(jī)遇。

  2.放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)存在,被風(fēng)險(xiǎn)管理者發(fā)現(xiàn),及時(shí)進(jìn)行了處理。例如,某藥廠發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的藥品會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用,由此,藥廠決定停止投資生產(chǎn)該藥品,這樣,該藥廠就放棄了原來承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),控制了由于藥品不合格可能產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。采用放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)一般需要改變或放棄正在進(jìn)行的投資項(xiàng)目,往往都需要付出較高的代價(jià)。

  回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略可以避免損失的發(fā)生,是一種較為徹底的、完全的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。但是,回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略是一種無奈的選擇,回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也放棄了獲得投資收益的機(jī)會(huì);同時(shí),回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略還存在著不適用的情形,對(duì)于那些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)以及正在實(shí)施的投資活動(dòng),該策略就無能為力;最后,回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略很可能會(huì)產(chǎn)生另外一種投資風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)管理者改變投資方案以規(guī)避某一種投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就有可能面臨另外一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失敗;24歲,生意又一次失?。?7歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失?。?4歲,競(jìng)選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會(huì)議員;39歲,國會(huì)議員連任失?。?6歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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