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  2013年10月04日       
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 回避投資風(fēng)險是當(dāng)投資風(fēng)險潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時,主動放棄投資項目或改變投資項目的目標(biāo)與行動方案,從而規(guī)避投資風(fēng)險的一種策略。

  回避投資風(fēng)險策略是一種有意識的不讓投資面臨特定風(fēng)險的行為,它是投資風(fēng)險應(yīng)對策略中最簡單的方式,同時,也是較為消極的方式?;乇芡顿Y風(fēng)險的方式可以分為兩種:完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險和放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險。

  1.完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險的特點在于風(fēng)險管理者預(yù)見到了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性,在風(fēng)險事故未發(fā)生之前就完全放棄了投資活動。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險是最徹底的回避風(fēng)險的辦法,但放棄也就意味著失去了發(fā)展機遇。

  2.放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險。放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險的特點在于風(fēng)險因素已經(jīng)存在,被風(fēng)險管理者發(fā)現(xiàn),及時進(jìn)行了處理。例如,某藥廠發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的藥品會產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用,由此,藥廠決定停止投資生產(chǎn)該藥品,這樣,該藥廠就放棄了原來承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險,控制了由于藥品不合格可能產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險。采用放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險一般需要改變或放棄正在進(jìn)行的投資項目,往往都需要付出較高的代價。

  回避投資風(fēng)險策略可以避免損失的發(fā)生,是一種較為徹底的、完全的投資風(fēng)險應(yīng)對策略。但是,回避投資風(fēng)險策略是一種無奈的選擇,回避風(fēng)險的同時,也放棄了獲得投資收益的機會;同時,回避投資風(fēng)險策略還存在著不適用的情形,對于那些無法規(guī)避的風(fēng)險以及正在實施的投資活動,該策略就無能為力;最后,回避投資風(fēng)險策略很可能會產(chǎn)生另外一種投資風(fēng)險,在風(fēng)險管理者改變投資方案以規(guī)避某一種投資風(fēng)險時,就有可能面臨另外一種新的風(fēng)險。

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失??;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失??;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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