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  2013年10月04日    管理學(xué)家      
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經(jīng)理人 員和股東間的關(guān)系是 公司治理 研究中核心關(guān)系之一。一般來(lái)說(shuō),管理層的義務(wù)被概括為只是做財(cái)富最大化,但是新近的研究專注于研究管理者對(duì)股東的道德傾向性的回應(yīng)和責(zé)任。托馬斯·迪福就商業(yè)道德的社會(huì)描述了一個(gè)“道德的市場(chǎng)”,所有交易代表了道德傾向性所促發(fā)的個(gè)人行動(dòng)的總和。他將此可能的“統(tǒng)一整合了的道德喜好、理性、行動(dòng)和組織情境框架”作為一種對(duì)未來(lái)的愿景提了出來(lái)。 Dobson(1999) 將道德的市場(chǎng)理念應(yīng)用到股東交易行為中,提出其存在促使商業(yè)機(jī)構(gòu)要么關(guān)心股東的道德,要么就付出經(jīng)濟(jì)的代價(jià)。
  對(duì)股東的注意力的缺乏是令人驚訝的,因?yàn)槠渲匾詮膩?lái)沒(méi)有比現(xiàn)在更大過(guò)。由于人文變化和法律方面限 制的放松,股東的積極性在過(guò)去十年間極大提高。這種積極性推動(dòng)了股東、高管和董事會(huì)成員間的開(kāi)放性的對(duì)話,甚至沖突,從而在運(yùn)營(yíng)程序和治理機(jī)制上都帶來(lái)了以投資者為主的變化。結(jié)果是,高管人員已經(jīng)重新將他們的注意力專注于他們對(duì)股東的道德責(zé)任上面來(lái):“股東價(jià)值”已經(jīng)成為可選擇的 績(jī)效 衡量,商場(chǎng)已經(jīng)正式將其認(rèn)同為 CEO對(duì)股東的“首要”職責(zé)。
  人們之所以需要更好地理解股東,在于很多高管需要向特定的投資者群體“ 營(yíng)銷 ”他們的股份。當(dāng) Brancato (1997)就如何吸引不同類別的機(jī)構(gòu)投資者向經(jīng)理人員建議的時(shí)候,Useem(1996) 提出,很多高管傾向于強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的、長(zhǎng)期的個(gè)人股東作為他們的股東群體的基礎(chǔ)。實(shí)際上,對(duì)“有耐心的”投資者的追求已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)行業(yè)。
  此文通過(guò)一個(gè)股東決策的信任 /風(fēng)險(xiǎn)模型,試圖填補(bǔ)公司治理方面的空白。它展示了投資者計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的前提,討論了包括一般信任和情境下信任的兩個(gè)方面問(wèn)題。將此新的視角加到投資者心理方面,深化了我們對(duì)股東決策的理解,超出了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)觀點(diǎn)。同時(shí),它也展示了通過(guò)公司業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)因素對(duì)股東心理的影響機(jī)制。另外,關(guān)于高管如何通過(guò)每日 的工作來(lái)影響股東的感覺(jué)、信任的層次,還有交易行為等,該模型給學(xué)者和經(jīng)理人員提供了新的視角。這種理解幫助經(jīng)理人員吸引只對(duì)他們的公司最合適的股東人群,也使他們更好地完成對(duì)治理隊(duì)伍核心成員的道德義務(wù)。
 
  模型回顧
  股東行為不僅是由他們所愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)決定,還取決于他們對(duì)管理層和市場(chǎng)的信任程度。此文的目的是明確信任和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)股東交易行為的影響。
  模型中的第一個(gè)成分是投資者對(duì)初始投資情境的感覺(jué)。由于其興趣層次、搜索技能、信息獲得能力、在投資時(shí)間和努力上的能力和意愿等不同,投資者對(duì)某一特定公司會(huì)搜集到一定的不同數(shù)據(jù)。在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際形勢(shì)的背景下,潛在股東對(duì)投資局面形成一定綜合的印象。
  投資者也從人性本身和市場(chǎng)效率出發(fā),帶有個(gè)人層面的信任進(jìn)入交易階段。個(gè)人人性信任變量的不同已經(jīng)在 心理學(xué) 文獻(xiàn)中可以作為一般化信任來(lái)操作。在治理領(lǐng)域,一般化信任影響投資者對(duì)高管捍衛(wèi)股東財(cái)產(chǎn)的謹(jǐn)慎度的猜測(cè)。投資者初始投資情境和一般化信任結(jié)合在一起,形成了他們特有情境下的信任。
  第二步基于信任承接風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí):沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),就不需要信任了。在當(dāng)前的實(shí)踐中,投資者的情境信任程度直接導(dǎo)致他們感覺(jué)到的在交易情境下的風(fēng)險(xiǎn)。所有這些加上期待的回報(bào),影響了他們的交易行為。第二個(gè)個(gè)人差異的變量在這個(gè)階段出現(xiàn):投資者不同程度的風(fēng)險(xiǎn)偏好。研究表明個(gè)體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有不同接受程度,這影響他們對(duì)潛在回報(bào)的評(píng)估和行為。
  投資者將他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受量進(jìn)行比較,這是內(nèi)在進(jìn)行的。如果潛在投資者感覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)大但是在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi),他們是可能進(jìn)行投資的,但是會(huì)要求有更高的回報(bào),而且投資后可能會(huì)非常緊密地監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),也會(huì)更快地出售掉。如果感覺(jué)到的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于他們風(fēng)險(xiǎn)偏好比較低,他們就可能期待一個(gè)較低的回報(bào),從而可能會(huì)愿意出更高的價(jià)格,購(gòu)買更多股份,并較少監(jiān)督資產(chǎn)的表現(xiàn)。
  下一步,投資成效包含的內(nèi)容遠(yuǎn)多于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)回報(bào)。如上所述,股票價(jià)格和紅利對(duì)投資者非常重要,但是即使最保守的投資者也期待這些目標(biāo)可以在“游戲規(guī)則”內(nèi)實(shí)現(xiàn)。遵守規(guī)則的一個(gè)原因是不守規(guī)則是要付代價(jià)的。公司非法或不道德行為的曝光明顯會(huì)嚴(yán)重傷害公司的股價(jià)。因而投資者未必是只被財(cái)務(wù)目標(biāo)激勵(lì)的。經(jīng)濟(jì)決定也有一個(gè)道德成分在里邊,引領(lǐng)股東在做投資決定時(shí),同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)和道德的問(wèn)題。
  最后,模型組成了一個(gè)反饋環(huán)。某個(gè)特別的投資情境的結(jié)果會(huì)給未來(lái)交易帶來(lái)強(qiáng)化的或者弱化的情境信任水平。同時(shí),重復(fù)的、一貫的對(duì)于個(gè)人在人性和市場(chǎng)上信任最終影響他們的一般化的信任水平。比如,一個(gè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)遭受了很多損失的本來(lái)樂(lè)觀的人會(huì)最終發(fā)現(xiàn),樂(lè)觀主義已經(jīng)打了折扣。隨著一般化的信任,曾經(jīng)的投資成功或失敗能最終改變一個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的傾向。
  下面將討論的是這個(gè)模型的各個(gè)成分。

 感知的初始投資情境
  很多人認(rèn)為,經(jīng)紀(jì)人或財(cái)務(wù)顧問(wèn)是為大多數(shù)交易做決定的,所以很少有人把握到個(gè)體股東在投資決策方面的獨(dú)立性。盡管他們都是相對(duì)富有買得起專業(yè)投資服務(wù)的人,富人們還是自己做交易決定,無(wú)論是否有他人的建議。飛速上升的網(wǎng)上交易更是展示了投資者對(duì)自我依賴的傾向性。
  毫無(wú)疑問(wèn),與一支股票組合相關(guān)的最重要信息是企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。股票價(jià)格和分紅歷史是很重要的組成部分,同樣,收益能力和股票的市盈率也很重要。經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)績(jī)效是有影響的,股票價(jià)格也是。但是他們對(duì)分紅的影響更為顯著。分紅多少及其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是很重要的,也許過(guò)于重要了。
  大約二十年前,很多人認(rèn)為投資者只需要企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果就夠了,現(xiàn)在的股東更對(duì)另外一個(gè)因素表示關(guān)注。投資者不僅僅只為財(cái)務(wù)因素所激勵(lì),他們也監(jiān)督一個(gè)企業(yè)的道德觀。對(duì)企業(yè)非道德行為期望知曉的動(dòng)力部分來(lái)自于對(duì)企業(yè)股價(jià)的擔(dān)心。研究現(xiàn)實(shí),對(duì)非法或非道德行為的負(fù)面報(bào)道,會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)傷害一家公司的股價(jià)。
  第三個(gè)影響初始投資情境的是和宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)的要素。對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度是樂(lè)觀還是悲觀的影響因素很多,聯(lián)儲(chǔ)的政策、世界政治格局都是形成股東投資情境的要素。特別是,有一項(xiàng)研究顯示,投資者對(duì)道瓊斯工業(yè)指數(shù)的樂(lè)觀或悲觀程度對(duì)于他們投資組合的風(fēng)險(xiǎn)量有顯著的相關(guān)性。
  更多的其他因素都會(huì)影響個(gè)體投資者的決策過(guò)程,但是這三項(xiàng)要素包含了對(duì)交易行為有重要影響的大部分因素。
信任的作用
信任對(duì)個(gè)體在感知的風(fēng)險(xiǎn)方面也起著作用。尤其是它顯示了信任的兩個(gè)重要維度—一般信任和情境信任—在投資者的決策過(guò)程中扮演了前因的角色。
Driscoll(1978) 回顧并實(shí)證檢驗(yàn)了在心理學(xué)領(lǐng)域關(guān)于信任的兩種完全不同的概念,一種是基于個(gè)性的,一種是基于情境變量的。他發(fā)現(xiàn),一種是穩(wěn)定的,另一種是受情境影響的。 Scott 認(rèn)為,個(gè)體不同的一般信任是長(zhǎng)期獲得的,以感情為基礎(chǔ)而形成的對(duì)某類事物的態(tài)度。這種一般化的信任隨之切入到這個(gè)類別的某個(gè)特別的事務(wù)上。個(gè)體投資者將他們個(gè)人層面上的一般化的信任帶入到交易情境中,然后將其與情境信息整合,從而形成某種程度的情境信任,最終影響了他們的交易行為。
風(fēng)險(xiǎn)的作用
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)大師們是這樣解釋所有高管和股東在做投資決策時(shí)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)的平衡的“風(fēng)險(xiǎn)越大,需要的回報(bào)越大”。這個(gè)模型將情境下感受到的風(fēng)險(xiǎn)和以個(gè)性為基礎(chǔ)的傾向性整合在一起來(lái)解釋交易行為。
感知的風(fēng)險(xiǎn)
感知的風(fēng)險(xiǎn)是指情境信任中的一個(gè)方面。個(gè)體對(duì)初始投資環(huán)境的感知評(píng)價(jià),加上他對(duì)管理和市場(chǎng)的一般化信任水平,導(dǎo)致情境信任的水平。如圖一所示,信任的降低直接解釋為潛在投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知。比如,如果一個(gè)投資者在某一特別投資中有某種高水平的情境信任,那么感知的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)較低。
 
 
風(fēng)險(xiǎn)偏好
人們?cè)诮邮茱L(fēng)險(xiǎn)的意愿上是有分別的,比如風(fēng)險(xiǎn)承受偏好。風(fēng)險(xiǎn)偏好反映了人們對(duì)什么風(fēng)險(xiǎn)可以接受,什么不可以接受的模式。這種偏好一般是相對(duì)穩(wěn)定的,能較好地反映在多數(shù)情況下的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的行為。
個(gè)體的總體風(fēng)險(xiǎn)偏好,可能和他們的投資風(fēng)險(xiǎn)策略不同,投資偏好也會(huì)因個(gè)體對(duì)自己的角色定位不同而發(fā)生變化。
個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好被廣泛地看成交易行為中的一個(gè)重要因素。股東的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 偏好是模型中一個(gè)要點(diǎn)。
交易行為
先前的要素都會(huì)導(dǎo)向模型的核心:股東的交易行為。從必需的資源和期待的回報(bào)看,如果投資情境的感知風(fēng)險(xiǎn)是在他們可以忍受的范圍內(nèi)的話,投資者是可能進(jìn)行購(gòu)買的。但還有幾個(gè)決定要做,比如說(shuō),如果感知的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,投資者就不僅會(huì)尋求較高的回報(bào),還會(huì)對(duì)他們與公司的關(guān)系更為關(guān)注,緊密監(jiān)督股票的漲落,也更愿意出售,如果感知的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,股東將保持較低的回報(bào)期望,監(jiān)管公司的績(jī)效活動(dòng)也不太頻繁,也更可能較長(zhǎng)時(shí)間地持有股票。
性別似乎也對(duì)交易行為產(chǎn)生影響,雖然現(xiàn)有的股東調(diào)查中 女性 的樣本值得懷疑。一個(gè)很有影響的研究表明,男性可能更經(jīng)常進(jìn)行交易,交易頻率會(huì)隨著收入增加,因?yàn)楦挥械哪腥苏f(shuō)他們?cè)诮灰咨蠒?huì)花費(fèi)更多時(shí)間和精力,女性則更多地依賴他們的經(jīng)紀(jì)人的建議。
無(wú)論這些附加的心理和生理要素如何,風(fēng)險(xiǎn) /回報(bào)平衡,還是植根于一般化的和情境化的信任中,仍舊是投資者主要的決策工具。
投資結(jié)果
投資關(guān)系一旦建立,股東就會(huì)監(jiān)督企業(yè)績(jī)效。就像投資者會(huì)在初始投資環(huán)境下的調(diào)查中顯示的那樣,尋求更多的財(cái)務(wù)回報(bào),他們對(duì)會(huì)考慮比量化結(jié)果更簡(jiǎn)單的方法來(lái)對(duì)他們投資的成敗做出結(jié)論。
當(dāng)然股價(jià)浮動(dòng)和紅利對(duì)大多數(shù)投資者都是很重要的,就如同公司的盈利和現(xiàn)金流一樣。股東會(huì)把他們的組合績(jī)效與某個(gè)能接受的標(biāo)桿如道瓊斯指數(shù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)他們的回報(bào)是否在合理的水平上??傊?,個(gè)體投資者更重視長(zhǎng)期的資本增值,并考慮長(zhǎng)期的利潤(rùn)作為公司關(guān)鍵目標(biāo)。股東也可能會(huì)將行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)去,評(píng)估企業(yè)的未來(lái)健康發(fā)展。很多非財(cái)務(wù)的原因也可能會(huì)促使股東保留或 銷售 他們的股票。
簡(jiǎn)言之,像財(cái)務(wù)回報(bào)對(duì)投資者的重要性一樣,股東越來(lái)越對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)的情境感興趣。高管努力建設(shè)股東忠誠(chéng),是要通過(guò)他們自己的道德行為和對(duì)他們屬下的有效督察來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
結(jié)論
這個(gè)股東行為模型,探討了信任在投資決策中作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前提的作用。交易行為也表明是股東個(gè)性和投資情境的雙重作用的結(jié)果。一般化的信任將投資情境的感知綜合在一起,建立一定程度的情境信任。情境信任決定感知風(fēng)險(xiǎn)的程度,伴隨個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)偏好,從而影響交易行為。交易行為本身會(huì)帶來(lái)投資結(jié)果,相應(yīng)的,此投資結(jié)果會(huì)反作用于情境信任,如此持續(xù)往復(fù),還會(huì)作用于更穩(wěn)定的投資偏好和一般化的信任。
通過(guò)一般和情境化的信任,投資者的價(jià)值觀作為更強(qiáng)的一種投資行為要素出現(xiàn),比原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) /回報(bào)平衡觀點(diǎn)更為重要。股東表現(xiàn)出在衡量企業(yè)績(jī)效時(shí),關(guān)注的領(lǐng)域也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)回報(bào)領(lǐng)域。
最后,為什么我們關(guān)心股東的動(dòng)機(jī)?股東是公司治理更重要的一環(huán),但是幾乎沒(méi)有管理研究特別鉆研股東的動(dòng)機(jī)何在。企業(yè)要依賴股東承受個(gè)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)企業(yè)的管理層寄予信任:沒(méi)有投資者的資金,公司不能存活。對(duì)于公司治理方面的學(xué)者來(lái)說(shuō),幫助高管人員發(fā)現(xiàn)投資者給予的信任和投資者承載的風(fēng)險(xiǎn)背后是怎樣的一個(gè)思考過(guò)程是義不容辭的,也是有意義的。
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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